土地整理项目的实施(下)

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1、第3章 土地整理项目的实施（下 ）天津工业大学管理学院今日内容对对上一节课节课 程的内容回顾顾 3.6 土地整理项项目的施工管理3.7 土地整理项项目的资资金管理 3.8 土地整理项项目的权权属管理41233.9 土地整理项项目的信息管理与档案管理上一节课内容回顾内容 1内容1内容今日内容对对上一节课节课 程的内容回顾顾 3.6 土地整理项项目的施工管理3.7 土地整理项项目的资资金管理 3.8 土地整理项项目的权权属管理41233.9 土地整理项项目的信息管理与档案管理3.6.3 施工的进进度控制3.6.3.1 施工目标控制概述 1. 施工目标控制的共性 土地整理项目施工管理主要包括进度控制

2、、质量控制和成本控制 ，这些控制活动存在如下共性。 （1）施工目标控制的责任主体是项目经理，因此，应组织 以项目经理 为首的目标管理体系，且应由项目经理和相应的专业 人员及各专业 的 相关人员组织 各目标管 理分体系，集体履行目标管理的责任。 （2）施工目标控制遵循PDCA循环原理，以实现 目标管理的持续改进 。 （3）施工目标控制的基本原理是动态 控制，动态 控制与静态控制相对 应 ，施工过程中必须对项 目目标进 行跟踪和控制，发现 偏差，采取相 应措施纠正偏差，再 发现 偏差，再纠正偏差。 （4）施工目标动态 控制的措施是在施工管理实施规划的基础上确定的 。 （5）进度、质量、成本目标是各

3、自独立的，也是平等的，其控制不需围 绕着哪个“核心”，但是它们之间却有着对立统一的关系。3.6.3 施工的进进度控制 3.6.3.1 施工目标控制概述 2. 施工目标控制的措施 施工目标的控制措施包括合同措施、技术措施、经 济措施和组织措施。 3. 目标控制需注意的事项 （1）控制过程中的调整是一个连续、滚动的过程 。 （2）及时认识 偏差、调整偏差。 （3）在数据比较时，要把3种数据进行相互比较： 原计划的数据；变更后的计划数据（调控过程 中的数据变更）；实际检查时 的数据。3.6.3 施工的进进度控制 3.6.3.2 施工进度控制的概念 施工进度控制是指在既定的工期内，以施工进 度计划为基

4、准，在执行计划的过程中，跟踪和 检查计 划执行的实际情况，对出现的偏差采 取相应的纠偏措施，甚至在必要的情况下调整 原计划目标，不断地如此循环，直到竣工验收 。 土地整理项目施工进度控制的最终目标是实 现施工合同的竣工日期。3.6.3 施工的进进度控制 3.6.3.3 施工进度控制的原理 1. 动态控制原理 2. 系统原理 3. 信息反馈原理 4. 弹性原理 5. 封闭循环原理 6. 网络计划技术原理3.6.3 施工的进进度控制 3.6.3.4 施工进度控制的实施与检查 1. 施工进度计划的编制 1）施工总进 度计划 2）单位工程施工进度计划 2. 施工进度计划的实施 1）施工进度计划执行准备

5、 2）签发 施工任务书 3）做好施工进度记录 ，填好施工进度统计 表 4）做好施工中的调度工作 3. 施工进度计划检查 1）跟踪检查 施工实际进 度 2）整理统计检查 数据 3）对比实际进 度与计划进度 4）施工进度检查结 果的处理3.6.3 施工的进进度控制 3.6.3.5 施工进度计划的调整 施工进度计划的调整应依据施工进度计划检 查结果，在进度计划执行发生偏离的时候， 通过对施工内容、工程量、起止时间、资源供 应的调整，或通过局部改变施工顺序，重新确 认作业过程相互协作方式等工作关系进行的 调整，更充分利用施工的时间和空间进行合理 交叉衔接并编制调整后的施工进度计划，以保 证施工总目标的

6、实现。3.6.3 施工的进进度控制 3.6.3.5 施工进度计划的调整 1. 进度偏差影响分析 1）分析进度偏差的工作是否为关键工作 2）分析进度偏差是否大于总时 差 3）分析进度偏差是否大于自由时差 2. 施工进度计划的调整方法 1）缩短某些工作的持续时间 2）改变某些工作间的逻辑 关系 3）资源供应的调整 4）增减施工内容 5）增减工程量 6）起止时间 的改变3.6.4 施工质质量控制 3.6.4.1 施工质量概述 1. 施工质量的概念 土地整理项目的施工质量是指通过项目施工全过程 所形成的工程项目质量，使之满足项目承担单位的 建设要求以及项目使用者的需要，而且必须达到项 目规划设计和合同

7、所规定的质量标准。3.6.4 施工质质量控制 3.6.4.1 施工质量概述 2. 质量控制的概念 土地整理项目建设形成的“产品”有一个产生、形成 和实现的过程。在此过程中为使“产品”具有适用性 ，需要进行一系列的作业技术和活动，必须使这些 作业技术和活动在受控状态下进行，才能生产出 满足规定质量要求的产品。质量控制要贯穿项目 施工的全过程，包括施工准备阶段，施工阶段、竣 工验收阶段和保修、回访阶段。3.6.4 施工质质量控制 3.6.4.1 施工质量概述 3. 土地整理项目质量形成过程 项目可行性研究 项目决策 规划设计 项目施工 竣工验收及保修、回访3.6.4 施工质质量控制 3.6.4.1

8、 施工质量概述 格执行土地整理项目建设程序是控制工程项目 质量的关键，工程项目建设的不同阶段，对 工程项目质量起着不同的作用和影响。具体表 现如下。 1）项目可行性研究对项目质量的影响 2）项目决策阶段对项目质量的影响 3）规划设计阶 段对项目质量的影响 4）施工阶段对项目质量的影响 5）竣工验收阶段对项目质量的影响3.6.4 施工质质量控制 3.6. 4.2 影响施工质量的因素 影响项目施工质量的因素主要有“4M1E”五大方面 ，它是指：人（Man）、材料（Material）、机械 （Machine）、方法（Method）和环境（ Environment）。 1. 人的控制 2. 材料的控制

9、 3. 机械控制 1）机械设备 的选型 2）机械设备 的主要性能参数 3）机械设备 的使用操作要求 4. 工艺方法的控制 5. 环境因素的控制3.6.4 施工质质量控制 3.6.4.3 施工质量控制的过程及内容 1. 施工准备阶段工作质量控制 1）图纸学习与会审 2）编制施工组织设计 3）组织技术交底 4）控制物资采购 5）严格选择分包单位3.6.4 施工质质量控制 3.6.4.3 施工质量控制的过程及内容 2. 施工阶段施工质量控制 1）严格进行材料、构配件试验和施工试验 2）实施工序质量监控 3）组织过 程质量检验 4）重视设计变 更管理 5）加强成品保护 6）积累工程施工技术资料3.6.

10、4 施工质质量控制 3.6.4.3 施工质量控制的过程及内容 3. 竣工验收阶段的工程质量控制 1）坚持竣工标准 2）作好竣工预检 3）整理工程竣工验收资料 4）回访保修服务阶段的工作质量控制 （1）回访的方式。 （2）保修的期限。 （3）保修的实施。3.6.4 施工质质量控制 3.6.4.4 施工质量控制的形式 1. 事前质量控制 2. 事中质量控制 3. 事后质量控制3.6.4 施工质质量控制 3.6.4.5 施工质量保证体系 1. 施工质量保证体系的内容 1）从构成要素上划分 2）从产品质量形成过程上划分 3）从工作性质上划分 2. 施工质量保证体系的运行 1）P(Plan)计划 2）D

11、(Do)实施 3）C(Check)检查 4）A(Action)处理3.6.5 施工成本控制 3.6.5.1 施工成本控制的概念与意义 1. 施工成本控制的概念 1）施工成本与施工成本控制 （1）按施工成本发生的时间可将施工成本划分为预算成本 、合同价、计划成本和实际成本。 （2）按施工费用计入成本的方法可将施工成本划分直接成 本和间接成本。 （3）按施工成本特性可将施工成本划分为固定成本和变动 成本 2. 施工成本控制与施工成本管理的关系 3. 施工成本控制的意义 1）对施工企业的意义 2）对项 目承担单位的意义3.6.5 施工成本控制 3.6.5.2 影响施工成本的因素 1. 施工质量对施工

12、成本的影响 2. 施工工期对施工成本的影响 3. 耗用资源的价格变化对施工成本的影响 4. 施工管理水平对施工成本的影响3.6.5 施工成本控制 3.6.5.3 施工成本控制的手段 1）计划控制 2）预算控制 3）会计控制 4）制度控制3.6.5 施工成本控制 3.6.5.4 施工成本的控制过程 1. 按工程阶段划分的控制过程 1）工程投标阶 段的成本控制 2）施工准备阶 段的成本控制 3）施工期间成本控制 4）竣工验收阶段的成本控制 2. 按管理程序划分的控制过程 1）施工成本预测 2）施工成本计划 3）施工成本控制 4）施工成本核算 5）施工成本分析 6）施工成本考核3.6.5 施工成本控

13、制 3.6.5.5 施工成本控制的要点 1. 施工成本控制的综合性 施工成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目 标、效率、工作质量要求、消耗等相结合才有价值。 2. 施工成本控制的周期 施工成本控制周期不可太长，通常按月进行核算、对比 、分析，而实施中的控制以近期成本为主，这样 才能提 高控制的准确性和详细 程度。 3. 降低施工项目成本的途径 对施工成本分析评价之后，应该 分析它今后的可能趋势 ，找出偏差产生的原因，最后落实措施，实现 控制计划 成本的目标。3.6.6 施工生产产要素管理 3.6.6.1 施工生产要素概述 1. 施工生产要素的含义 施工生产要素也称施工资源，是指形成生产

14、力的各种要 素，即投入到项目中的人力、材料、机械设备 和技术、 资金等诸要素的总称。 2. 施工生产要素管理的主要环节 施工生产要素管理的全过程包括计划、供应、使用、检 查、分析和改进若干环节 。 1）编制施工生产要素计划 2）施工生产要素的供应 3）节约 使用资源 4）进行施工生产要素投入、使用与产生的核算 5）进行施工生产要素使用效果的分析3.6.6 施工生产产要素管理 3.6.6.1 施工生产要素概述 3. 施工生产要素管理的内容 1）人力资源管理 2）材料管理 3）机械设备管理 4）技术管理 5）资金管理 4. 施工生产要素管理的目的 施工生产要素管理的目的是通过生产要素管理实现 生产要素的优化配置，做到动态管理，降低工程成 本，提高经济效益。gl.tjpu.edu.