精益6S推行实务及现场改善

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1、精益6S推行实务及现场改善主讲人：孙洪艳 制造企业生产管理培训系列课程课 程 目 录主题一：传统型6S的介绍与导入 1传统型6S的概念和意义 26S实施的四个等级 36S对企业的作用和效益 4认识6S常见的误区 主题二：精益型6S的导入与实施 16S创造改善的环境和条件 2精益型6S的概念和意义 3丰田式生产的理念和方法 46S消除现场浪费找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台课 程 目 录主题三：6S实施的步骤和方 法 1整理推行的实施重点 2整顿推行的实施重点 3清扫推行的实施重点 4清洁推行的实施重点 5素养推行的实施重点 6安全推行的实施重点主题四：6S的推行与管理 1

2、.6S的设计规划 2.6S推行步骤与成功关键 3.6S实施中干部员工的职责 和任务 4.6S的八大功能 5.6S与其它管理工具的关系找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台请您首先思考以下问题1. 我们为什么要学习？2. 什么叫做有效的学习？生产与运作的本质物质产品服务产品资金资源物力资源人力资源信息资源人工培育与提炼 化学转换 形态与结构变化 物质空间转移 信息与知识传递 生命关护 智力开发 投 入 增 值 转 换 产 出 生产运作：指与生产商品或提供服务直接相关的各项活动生产运作管理的主要对象l成本：与产出直接相关的各种耗费。l质量：反映实体满足明确或隐含需要的能力 的特征总

3、和。l交货期：产品与服务为顾客获取的时间。l速度：响应或满足顾客需求的效率。l柔性：产出本身在种类上的合理适应范围。（2）瓶颈突破原则：行动方向之选择准则；生产运作管理方法运用的原则（1）成本效益原则：生产运作之首要准则；（3）方法更替原则：竞争领先的不二法门。生产运作管理的目标产品/ 服务高效低耗灵活准时企业是一切生产运营活动的载体企业一般是指以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务的社会经济组织。生产运作活动的场所找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台企业在社会中的作用企业服务市场商品利润输出输出获取获取找讲师，就上中华讲师网 中

4、国最大的培 训讲师选聘平台企业如何获取利润提高效率开源降低成本节流企业利润 精 益 生 产全公司整体性利润增加 消除浪费 降低成本准时化生产柔性生产 提高竞争力均衡化生产看板管理全面质 量管理标准化作业小批量生产质量保证同步化生产良好的外部协作多技能员 工自动化全员参加的改善和合理化活动 6S的建立和保持设备快 速准备设备合 理布置不 断 暴 露 问 题不 断 改 善尊 重 人 性发 挥 人 的 作 用精益生产方式的起源 Lean Production精益生产1960年代开始，以丰田为代表的日本 汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成 本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市 场，引发了美日之

5、间长达十年的汽车贸易 战。JIT因其经营效率极限化被美国学 者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命 产生了长远影响。 精益思想的要点“精益”释义精益 - 形容词：“精”是少而精，“益”是效益精益生产通过 消除 企业所有环节上的 不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期 和 改善质量的目的找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台精益思想：关注流程订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原料存储搬运和等待加工检验及返工成品存储成品发运货款回收制造周期交付周期找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台精益思想的五个原则精益生产系统Value 价值站在客户 的立场上Value

6、 Stream价值流从接单到发货 过程的一切活 动Flow 流动象开发的河流 一样通畅流动Demand Pull需求拉动按需求生产Perfect 完美没有任何事 物 是完美的 不断改进降低成本， 改善质量， 缩短生产周期丰田生产方式与精益JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产符合顾客标准所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。Just In Time 适品 适量 适时JIT： Just In Time准时化 只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生 产、适时生产方式、看板生产方式。工 厂 常

7、 见 的等待浪费搬运浪费不良浪费动作浪费加工浪费库存浪费制造过多（过早）浪费7 大 浪 费企业每生产一件产品就在制 造一份浪费。伴随企业运营中各 业务环节不被察觉或不被重视的 浪费，日本企业管理界将之形象 地比喻为“地下工厂”。 地下工厂找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘 平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台对对6S6S管理认识的误区管理认识的误区大扫除论 没价值论 突击论 装修论 约束论 面子论 意识论 精英论类类 别别中国企业中国企业日本企业日本企业意识问题意识问题6S只是一种运动, 对提升企业效益 无实质性帮助6S是管理的基础，6S培养员工追求 细节,

8、追求卓越的精神,有效促进企 业的质量文化。 定位问题定位问题6 S是卫生问题， 与生产是两回事6S是现场管理之基石，6S做不好的 企业不可能生产出高品质的产品。方法问题方法问题热衷于口号、标 语、文件的宣传 及短暂的活动(运 动),认为6S是一 种形式化的东西6S明确具体做法，什么物品放在哪 里、如何放置、数量多少合适、如 何标识等等，简单有效，且融入到 日常工作中。使得每个员工必须约 束自己的行为，久而久之就能实实 在在地提升人的品质。中日企业对中日企业对6S6S认识的差距认识的差距: :对对6S6S管理认识的误区管理认识的误区6 6S S的等级和目标的等级和目标反应级6S的目标：主管只要求

9、现场保持整齐整洁，并一直依靠检查和奖惩来勉强维持现场的6S成果。过程控制级6S的目标：懂得从过程中的乱因来控制乱象，不必太多的清洁动作就能轻松控制6S的成果。系统化级6S的目标：人人都懂得举手之劳的威力，也愿意主动寻找再改进 的机会，而且6S的对象逐渐从只针对“物品”做6S，扩大到针对“事情”、“动作”、“加工工艺”做6S卓越级6S的目标：等待和寻找的时间、物料的库存几乎趋近于零，多余的加工、搬运动作和距离减到最低极限，形成一条无懈可击的JIT生产线。我们究竟怎样才能我们究竟怎样才能 把把6S6S工作做好？工作做好？找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台系统建设执行者能力管理力

10、找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台彻底消除生产的十大损失找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台整理整顿清扫素养清洁找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台实施6S的好处. 对于个人而言: 提供您创造性地改善工作岗位的机会; 使您的工作环境更舒适; 使您的工作更方便; 使您的工作更安全; 使您更容易和周围的同事交流; .实施6S的好处. 对于企业而言: 零“更换”时间 - 提高产品的多样性; 零次品 - 提高产品质量; 零浪费 - 降低成本; 零“耽误” - 提高交付可靠性; 零事故-提高安全性 零停机-提高设备利用率 零抱怨-提高信心和信任6S的

11、五大效用 1、6S是最佳推销员 2、6S是节约专家 3、6S对安全有保障 4、6S是标准化的推动者 5、6S可形成满意的工作环境第一步整理找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台要与不要的东西分开，工作现场不要放置不需要的东西工厂里有很多的东西，如果空间不够就很麻烦 要找空间 ，办法是整理找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台1、基准判别法抽屉理论的应用 类别基 准 分 类要1、用的机器设备、电气装置；

12、2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工 装、模具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、周转箱、 防尘用具； 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各 种清洁工具、用品等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10 、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要 A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再使用的工装、模 具、夹具等； 3、不再使用的办公用品； 4、破烂的垃圾 筒、周转箱、纸箱等； 5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料； 2、损坏的工具、样品等； 3、多 余的材料等； 4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网； 2、老旧无用的标准

13、书； 3、老旧的海报标语 ；D、空中1、不再使用的各种挂具； 3、无用的各种管线； 4、无效 的标牌、指示牌等。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台2、频率确定法找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台5S实施后3、定点摄影法改善前找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台4、红单作战样板破窗理论和樱桃理论找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台5、全员大扫除法找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台不要物品整理清单序号品名规格型号数量单价金额理由处理方式备注责任部门： 填报日期： 填报人： 审核批准： 找讲师，就上中华讲

14、师网 中国最大的培 训讲师选聘平台第二步整顿找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台要安全 有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台视频案例分析1.视频当中员工遇到问题反应了现实工作中的哪些现象？2.应该如何做改善？整顿的视频案例找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台视频案例分析 视频当中员工提出了哪些整顿的方法？ 你还有没有更好的方法？整顿方法视频案例整顿的实施方法1.地板油漆作战2.引线作战：通行线、区域线3.出入口线、虎纹线、定置线4.三定原则找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台常见地板油漆的推荐颜色类别场所颜色地板作业