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1、LOGO第七章（上） 仓储与配送成本管理 关键运作指标控制 3.配送成本管理 2.仓储成本管理1.LOGO第七章（上）仓储与配送成本管理引导案例： 库存管理中的信息化建设通过系统建设，预计库房流动资金周转速度将提高一倍，周转天数降低46.4天，节约库房流动资金占用5000万元，节约银行利息250万元。分析：上述案例给我们带来哪些启发?. LOGO7.1 仓储成本管理7.1.1 仓储成本的构成7.1.2 仓储成本的计算7.1.3 仓储成本的控制仓储成仓储成 本管理本管理LOGO7.1.1 仓储成本的构成4在途存货成本3缺货成本2仓储存货成本1仓储运作成本 LOGO7.1.1 仓储成本的构成1）仓
2、储运作成本的构成（1）固定成本 （2）变动成本2) 仓储运作成本的计算（1）固定成本的计算 （2）变动成本的计算 1.仓储运作成本LOGO7.1.1 仓储成本的构成1） 订货成本 2） 资金占用成本3） 存货风险成本2.2.仓储存仓储存 货成本货成本LOGO7.1.1 仓储成本的构成1） 延期交货 2） 失销 3） 失去客户 3. 3.缺货成本缺货成本LOGO7.1.1 仓储成本的构成4.4.在途存货成本在途存货成本仓储成本主要包括仓库中货品的运作成本仓储成本主要包括仓库中货品的运作成本 和存货成本，但有时在途成本也必须加以考虑。和存货成本，但有时在途成本也必须加以考虑。 如果企业以目的地交货
3、价销售商品，就意味着企如果企业以目的地交货价销售商品，就意味着企 业要负责将商品运达客户，当客户收到订货商品业要负责将商品运达客户，当客户收到订货商品 时，商品的所有权才转移。从财务的角度来看，时，商品的所有权才转移。从财务的角度来看， 在途商品仍是企业的库存，因为这种在途商品在在途商品仍是企业的库存，因为这种在途商品在 交给客户之前仍然属于企业所有。交给客户之前仍然属于企业所有。 LOGO7.1.2 仓储成本的计算1 12 23 3计算的目的计算的一般方法计算的其它方法LOGO 7.1.2 仓储成本的计算为计算为管理者 为预算 为计划 为监控 提供资料1.计算仓储成本的目 的LOGO7.1.
4、2 仓储成本的计算54321材料费 人工费 物业管理费 管理费 营业外费用 2仓储成本计算的一般方法LOGO7.1.2 仓储成本的计算1按支付形式计算仓 储成本 2按仓储活动项目计 算仓储成本 3按适用对象计算仓 储成本 3仓储成本计算的其他方法 LOGO7.1.3 仓储成本的控制3. 3. 2. 2. 4. 4. 5.5.6. 6. 1. 1. 优化仓储布局，做到适度集中库存 优化库存，降低存货成本 利用ABC分类法控制存货成本 合理选择适当的订货方式控制仓储成本 采用“先进先出”方式，减少仓储物的保管风险 提高储存密度，提高仓容利用率 LOGO7.2 配送成本管理降低配送成本的策略 4.配
5、送成本的控制 3.配送成本的计算 2.配送成本的构成 1.LOGO7.2.1配送成本的构成1 2 3 4配送运输费用 ：1）车辆费用2）营运间接 费用 拣选费用 ： 1）拣选人工 费用2） 拣选设 备费用配装费用： 1）配装材料费用 2）配装辅助费用 3）配装人工费用流通加工费用 ： 1) 流通加工设备费用 2) 流通加工材料费用 3) 流通加工人工费用LOGO7.2.2 配送成本的计算配送成本配送成本汇总计算 配送运输配送运输 拣选拣选 配装配装流通加工流通加工 LOGO7.2.2 配送成本的计算营运间 接费用 工资及职 工福利费车船使用税、 行车事故损失和其他费用 养路费及 运输管理费折旧
6、费燃料轮胎修理费配送企业月末应编制配送运输成本计算表，以反 映配送运输总成本和单位成本。 配送运 输成本1配送运输成本的核算 LOGO7.2.2 配送成本的计算1) 拣选成本项目和内容(1) 拣选直接费用 (2) 拣选间接费用 2) 拣选成本的计算方法 (1) 工资及职工福利费。 (2) 修理费。 (3) 折旧费。 (4) 拣选间接费用。 (5) 其他。 2拣选成本的核算LOGO7.2.2 配送成本的计算1) 配装成本项目和内容(1) 配装直接费用 (2) 配装间接费用 2) 配装成本的计算方法 (1)工资及福利费。 (2) 材料费用。 (3) 辅助材料费用。 (4) 配装间接费用。 (5)
7、其他费用。3配装成本的核算LOGO7.2.2 配送成本的计算4流通加工成本的核算 直接材料费 用的归集 直接人工费用的归集 制造费用的 和归集直接材料费 直接人工费 制造费用流通 加工 成本 内容流通 加工 成本 归集LOGO7.2.3 配送成本的控制1加强配送的计划性(1) 对鲜活商品应实 行定时定量申报 、定时定量配送 。 (2) 对普通商品应实 行定期申报、定 期配送。 2确定合理的配送路线 (1) 满足所有零售店对商品 品种、规格和数量的要求。 (2) 满足零售店对货物到达 时间范围的要求。 (3) 在交通管理部门允许通 行的时间内进行配送。 (4) 各配送路线的商品量不 超过车辆容积
8、及载重量的限 制。 (5) 要在配送中心现有的运 力允许的范围之内配送。3进行合理的车辆配载密度大的商品往往达到了车 辆的载重量，但体积空余很 大；密度小的商品达到车辆 的最大体积时，达不到载重 量。单装实重或轻泡商品都 会造成浪费。如果实行轻重 商品配装，既会使车辆达到 满载，又充分利用车辆的体 积，大大降低运输费用。 LOGO1.混合策略2.差异化策略 3.合并策略 5.标准化策略4.延迟策略7.2.4 降低配送成本的策略LOGO7.3 关键运作指标控制KPIKPI即关键运作指标，是通过对组织内即关键运作指标，是通过对组织内 部某一流程的输入端、输出端的关键参数进部某一流程的输入端、输出端
9、的关键参数进 行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效 的一种目标式量化管理指标，是把企业的战的一种目标式量化管理指标，是把企业的战 略目标分解为运作的远景目标的工具，是企略目标分解为运作的远景目标的工具，是企 业绩效管理系统的基础。业绩效管理系统的基础。KPIKPI是现代企业中是现代企业中 普遍受到重视的绩效考核方法。普遍受到重视的绩效考核方法。LOGO7.3 关键运作指标控制7.3.1 建立仓储与配送管理指标体系的意义和原则7.3.2 仓储与配送管理指标体系LOGO7.3.1 建立仓储与配送管理指标体系的意义和原则有利于提高经营管理水平 1）有利于落实经
10、济责任制 2）有利于加快仓储与配送企业的现代化建设 3）有利于增加配送的经济效益 4）1建立仓储与配送管理指标体系的意义 LOGO7.3.1 建立仓储与配送管理指标体系的意义和原则1）科学性和实用性 3）综合性 2）标准化 4）可比性 2建立仓储与配送管理指标体系的原则 LOGO7.3.2 仓储与配送管理指标体系效益 指标质量 指标 效率 指标 经济性 指标 1234LOGO7.3.2 仓储与配送管理指标体系1) 期间货物吞吐量期间货物吞吐量 =期间货物总进库量 +期间货物总出库量 +期间货物直拨量2) 单位面积储存量单位面积储存量 =日平均储存量 库房或货场使用面积1货物的效益指标LOGO7
11、.3.2 仓储与配送管理指标体系2货物的质量指标1) 账物差异率2) 配送差错率3) 货物的损耗率4) 平均保管(配送)损失5) 平均拣选时间6) 货物及时验收(配送)率7) 设备完好率8) 配送门店满足率LOGO仓库与配送中心生产效率仓库(配送中心)生产效率指标 可以反映仓库(配送中心)的劳 动生产率。仓库(配送中心)生产效率 =全年货物出入库总量 仓库(配送中心)全员年工日 总数货物周转速度 资金使用效率 单位货物固定资产平均占用量 =报告期固定资产平均占用量 报告期平均货物储存量单位货物流动资金平均占用量 =报告期流动资产平均占用量 报告期平均货物储存量仓库与配送中心利用率2） 1 ）
12、3 ） 4 ） 货物效 率指标7.3.2 仓储与配送管理指标体系3.仓库(配送中心)面积利用率 =仓库(配送中心)的有效堆放面积 仓库(配送中心)总面积100%仓库(配送中心)容积利用率 =报告期平均库存量 库房点总容量100%货物年周转次数 =全年货物消耗总量全年货物 平均储存量货物周转天数 =360货物年周转次数LOGO7.3.2 仓储与配送管理指标体系 【例12.1】某仓储企业KPI应用实例。KPI 模块KPI描述采集方法运营库存准确率根据盘点时差错率计算订单满足率可由完全满足的订单占总订单的比例计算平均每小时拣货数量可分箱拣、零拣、整托盘计算收货日平均收货托盘数量一定时间段内收货的托盘
13、数/总收货天数日平均收货件数一定时间段内收货的件数/总收货天数退货日平均收货托盘数量一定时间段内收货的托盘数/总收货天数日平均收货件数一定时间段内收货的件数/总收货天数库存库存准确度在一定时间段的循环盘点历史记录中：循环盘点总差异量(绝对值加总，正负差异都按 正差异累加)/循环盘点期望总数量库存缩水度在一定时间段的循环盘点历史记录中：循环盘点总缩水量(正负差异相互抵消)/循环盘点 期望总数量库存周转率一定时间段内日平均发货件数/总平均库存件数仓库使用率使用容量/仓库总容量(选取库位体积或重量或件数)空闲库位率空闲库位数/总库位数拣货拣货速率日平均拣货件数出库订单出货率一定时间段内日成功出货的订
14、单数/总订单数按时出货率对于订单有ship date 控制的：ship date之内发货的订单数/总订单数日出货量一定时间段内出货的件数/总天数LOGO7.3.2 仓储与配送管理指标体系3) 3) 资金利润率资金利润率2) 2) 利润总额利润总额4) 4) 收入利润率收入利润率5) 5) 每吨货物利润每吨货物利润1) 1) 平均储存平均储存( (配送配送) )费用费用平均储存(配送)费用=每月储存(配送)费用总额月平均储存(配送)量资金利润率=利润总额(固定资产平均占用+流动资金平均占用)100%收入利润率=利润总额仓库(配送中心)营业收入100%利润总额=报告期仓库总收入额-同期仓库(配送中
15、心)总支出额每吨货物利润=报告期利润总额报告期货物储存(配送)总量4货物经济性指标LOGO思考与练习一、单项选择题1仓储设备的折旧属于( )。A固定成本 B变动成本 C资金占用成本D在途持有成本 2资金占用成本属于( )。A仓储运作成本 B仓储存货成本 C缺货成本 D在途存货成本 3库存品种约占库存品种总数的5%10%，而其占用资金金额占库存金额的60%70% 的物资是( )。AA类物资BB类物资CC类物资DD类物资 4下列( )是货物储存的效益指标。A期间货物吞吐量B账物差异率 C平均保管损失 D设备完好率 5设备维修费是( )。A固定成本 B变动成本 C资金占用成本D在途持有成本LOGO思考与练习二、多项选择题1个别认定法又称( )。A个别计价法 B分批认定法 C具体辨认法D先进先出法 2仓储成本包括( )。A仓储运作成本 B仓储存货成本 C缺货成本 D在途存货成本 3下列( )属于仓储成本。A材料费 B人工费 C物业管理费 D管理费E营业外费用 4仓储成本按入库费用、出库费用、分拣费用、检查费用、盘点费用分类不属于( )。A按仓储活动项目计算仓储成本 B按支付形式计算仓储成本 C按适用对象计算仓储成本 D按配送活动项目计算仓储成本 5.
