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1、注册版权注册版权, ,請勿抄襲請勿抄襲主讲:雷卫旭講授版2006年10月-07企業日常管理實務企業日常管理實務1凝 聚 真 知 , 協 同 共 進注册版权注册版权, ,請勿抄襲請勿抄襲专业课程讲授专家 -Stephen Lei - 资深顾问香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师北京時代光華簽約誁師2004/2005年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产/物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/
2、辅导过三百九十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版如何做好生产/物料计划控制系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集團供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中国北京联通。深圳华为。顺德/武汉美的空调.联想、南方电网。白沙集团。粤电集团、海南航空
3、、上海日立.可口可乐.施耐德電氣.上海松下半導体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.偉創力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）. 光明纸业香港長實集團.东莞伟易达集团、泰科電子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调.上海通用汽車.成都丰田.海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、四川长虹.南京爱立信、三菱电机.华强三洋、夏新电子.厦华集團.惠州德赛、飞利浦照明电子（上海）/苏州飞利浦、中兴通讯。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用
4、集团.顺德乐华陶瓷(arrow).美泰玩具.香港启桓贸易行 时代纺织.晶苑制衣集团.东莞台達電子. 富士康集團.康佳集团等2凝 聚 真 知 , 協 同 共 進注册版权注册版权, ,請勿抄襲請勿抄襲qq物料控制物料控制是對本企業物料的進、儲、 出、耗所有環節進行控制.追蹤物料欠料報 告(ABC采購量 及交貨期)提供物料狀態報告呆料處理PMCPMC職能圖職能圖第一室: 物料控制/生産計划/銷售計划管理概述3凝 聚 真 知 , 協 同 共 進注册版权注册版权, ,請勿抄襲請勿抄襲4凝 聚 真 知 , 協 同 共 進注册版权注册版权, ,請勿抄襲請勿抄襲5凝 聚 真 知 , 協 同 共 進注册版权注册
5、版权, ,請勿抄襲請勿抄襲呆料清理要求在以下情况下，必须执行清料行动： Forecast 陡然降至“0” Forecast停滞状态 或客户停止Call 货，停滞时 间长达 2 个月或以上。 ECN 包括更改原料、改模（改版次）、改外 购件、BOM 更改，品质更改等会造成呆料产生 的。 EOL前 2个月呆料清理的目的： 发现潜在的问题，避免呆料产生，减少或避免 本公司承担责任的风险。6凝 聚 真 知 , 協 同 共 進注册版权注册版权, ,請勿抄襲請勿抄襲某美資公司呆料清理流程：最后一批订购最后一批生产依实际需求数下单, 忽略MOQ 限制,并 报PM按PO 生产跑SMI确定生产数量(客户/PM/
6、ME ),低于等于 open P/O 数W/O,入仓数量不能超 过确定的数量要求客户线上盘点,提供总欠数(书面)按扣库存后的欠数 发行FG W/QWIP 数量,要求2nd 工序线上盘点后,按 差数发单任何超W/O 的WIP,FG不能入仓,暂存于生产线上,以防万一补数,如不需,线上报废处理.客户最后一批完成后,清查SMI是否仍有库存,如客户实际使用的低于他们所报的欠数,报PM/客户处理.SR 文员记录出货数量任何原因造成的呆 料库存, 生产计划 员,物料计划员必须 上报列出,以便归入 , 以便追 进相关部门人员跟 踪处理确定需继续生产的Forecast.P/O Qty清查库存（仓库/G04）计算
7、呆料/再订购/再生产量清料报告提交PM（客户）列出存在的问题严格控制再订/订购中数量严格控制再生产数量油墨/油漆原料/外购件WIP/FG7凝 聚 真 知 , 協 同 共 進注册版权注册版权, ,請勿抄襲請勿抄襲物料計划 及控制協助新產 品的開發 外發加工 計划及控 制q生產及物料控制職能圖:主生產計 划生產計划 及控制PMCPMC職能圖職能圖第一室: 物料控制/生産計划/銷售計划管理概述8凝 聚 真 知 , 協 同 共 進注册版权注册版权, ,請勿抄襲請勿抄襲总经理采购部 经理物流部Logistics市场部 经理生产部 经理质保部 经理计划物 料 仓 库生 产 计 划生 产 作 业 计 划外
8、购外 协生 产 车 间生 产 车 间生 产 车 间成 品 仓 库9凝 聚 真 知 , 協 同 共 進注册版权注册版权, ,請勿抄襲請勿抄襲副总经理供应链部经 理生产与物料 控制部经理 PMC市场部 经理生产部生产部 经理经理质保部 经理物 料 仓 库生 产 计 划采 购 物 料 供 应质 量 控 制采 购 研 发生生 产产 车车 间间生生 产产 车车 间间生生 产产 车车 间间成 品 仓 库计划资 源 管 理先进企业组织机构订 单 业 务报 关仓储进货有利PMC协调 有利库存控制 有利供应商开发 有利供应商持续改善和过程控 制 有利采购规范和风险控制 10凝 聚 真 知 , 協 同 共 進注册
9、版权注册版权, ,請勿抄襲請勿抄襲l 規格標準化l 适時供應生產物料l 适當管制采購價格l 來料品質好l 有效收發l 适當存量l 物料管理績效l 利用空間物料物料管理范圍和意義管理范圍和意義q 物料管理的意義第一室: 物料控制/生産計划/銷售計划管理概述11凝 聚 真 知 , 協 同 共 進注册版权注册版权, ,請勿抄襲請勿抄襲物料控制精髓q物料管理死穴:l物料拆lot后處理;l倉庫主管現場感不足;l倉管員無成本概念;l廢料、品處理.l追加料處理;l緊急用料處理;l備用料處理;l生產后散料進倉后處理;物料物料管理精髓三不政策和八大死穴管理精髓三不政策和八大死穴第一室: 物料控制/生産計划/銷售
10、計划管理概述12凝 聚 真 知 , 協 同 共 進注册版权注册版权, ,請勿抄襲請勿抄襲物料管理物料計划倉儲管理物料管 理品質 因子物料分類 物料編號 (易于管理及電腦化) 基準建立 存量管制 (安全庫存量) 物料需求 請/訂購 采購 催料數量點收 品質驗收 貨品上架 料帳登錄 備料作業/催料 實體收發 領/發/補/退料 存貨盤點 廢料處理 損耗控制庫存周轉率 差异率 盤點正確率 呆料率 領料:間接材料 發料:直接材料 補料:損耗補足 退料:剩余退回標準用量表 購備期 庫位編號 標準數量包裝(易 盤點)成本估價 采購 生產發領料 差异分析層別 料號 品名 規格 單位 標準用量 損耗率物料管理三
11、大因素結构圖物料管理三大因素結构圖-深圳某電子有限公司深圳某電子有限公司13凝 聚 真 知 , 協 同 共 進注册版权注册版权, ,請勿抄襲請勿抄襲14凝 聚 真 知 , 協 同 共 進注册版权注册版权, ,請勿抄襲請勿抄襲15凝 聚 真 知 , 協 同 共 進注册版权注册版权, ,請勿抄襲請勿抄襲16凝 聚 真 知 , 協 同 共 進注册版权注册版权, ,請勿抄襲請勿抄襲分析 成本項目標準成本來源實際成本( 分批)表單差异分析1.人工成本直接成本個別制程 人工成本 之總和標準工時 標準人工 費用率作業工時+ 异常工時記工單(記錄工 作時間、作業 、异常差异(責任 )工時、效 率工時2.材料成
12、本直接材料個別材料 成本之總 和BOM 標準單價發料+補料 +退料發料單、補料 單、退料單補料3.制造費用以工時比 率為分攤 基礎標準工時 標準制造 費用率實際費用費用單據注: 標準成本隨時間經過而變動,故一般每隔半年至一年要修正一次. 第一室: 物料控制/生産計划/銷售計划管理概述生產三類成本分析生產三類成本分析17凝 聚 真 知 , 協 同 共 進注册版权注册版权, ,請勿抄襲請勿抄襲销售计划/生产计划拟定及实施分 析 物 料 采 购 周 期分 析 产 能 负 荷生 产 进 度 控 制制 定 / 微 调 / 撤 销生 产计 划产 品 组 配 比 调 整特 殊 物 料 采 购 策 略督 促
13、物 料 进 度生 产 异 常 协 调市场部销售预测采 购 异 常 协 调市场部 紧急销 售订单市场部销售供货信息市场部 销补换 货信息销售管 理部（ 供需协 调）根 据 销 售 订 单 发 货财务对采购订单、生产订单、销售订单进行评估、审核、核算市场部 销售异 常信息分 析 历 史 销 售 数 据评 估 屯 货 风 险公 司 全 年 销 售 目 标了 解 产 品 当 前 动 态研发部门（含PDT）品 质 异 常 协 调品 质 异 常 协 调平 衡 各 产 品 线 产 能18凝 聚 真 知 , 協 同 共 進注册版权注册版权, ,請勿抄襲請勿抄襲预期预期滚动生产型计划生产型计划1、滚动计划法的概
14、念滚动计划法就是按照“近细远粗”的原则，制定一定时期内的 计划，或不断调整，修正未来的计划，并逐期地向前移动，把近 期计划和长期计划结合起来的一种方法。在编制长期计划和中期 计划时，适用于品种比较稳定的生产计划、销售计划和物料需求 计划。2、滚动计划的编制程序 认真调查研究，掌握需求信息搞好场预测。 摸清情况，找出差距。 调整和修订计划。 根据调整和修改的结果，指定下一期计划。3、滚动计划的特点： 具有连续性近细远粗原则 避免盲目性分析计划与实际执行情况差异，使计划调整有可 靠依据 适应变化性着眼目前，计划期中滚动，预测未来，应对突变 具有灵活性在滚动中及时调整计划19凝 聚 真 知 , 協
15、同 共 進注册版权注册版权, ,請勿抄襲請勿抄襲季度计划1月2月3月本月实际完成情况计划与实际差异计划修正因素差异 分析客观条件 变化短期 预测新的月份计划2月3月4月滚动计划运作20凝 聚 真 知 , 協 同 共 進注册版权注册版权, ,請勿抄襲請勿抄襲1月1002月1203月120实际需求80差异20%政府政策变化新产品竞争价格上涨2月96-1003月96-1004月120组织生产准备物料准备物料21凝 聚 真 知 , 協 同 共 進注册版权注册版权, ,請勿抄襲請勿抄襲推進式推進式(push)(push)生產控制系統生產控制系統客戶需求 計劃生產計劃包裝裝配物料第一室: 物料控制/生産計
16、划/銷售計划管理概述22凝 聚 真 知 , 協 同 共 進注册版权注册版权, ,請勿抄襲請勿抄襲拉動式拉動式(pull)(pull)生產控制系統生產控制系統物料裝配包裝客戶生 產計劃包裝計劃拉動計劃拉動計劃送貨送貨送貨第一室: 物料控制/生産計划/銷售計划管理概述23凝 聚 真 知 , 協 同 共 進注册版权注册版权, ,請勿抄襲請勿抄襲傳統推進式與精益生產拉動式流程圖范例解析傳統推進式與精益生產拉動式流程圖范例解析第一室: 物料控制/生産計划/銷售計划管理概述24凝 聚 真 知 , 協 同 共 進注册版权注册版权, ,請勿抄襲請勿抄襲傳統推進式與精益生產拉動式流程圖范例解析傳統推進式與精益生產拉動式流程圖范例解析第一室: 物料控制/生産計划/銷售計划管理概述25凝 聚 真 知 , 協 同 共 進注册版权注册版权, ,請勿抄襲請勿抄襲意识改革5S生 产 的 快 速 与 维 护精 益 品 质 保 证
