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1、XXXXX 饭店项目质量月活动策划书编号：SL-编制人 ： 审核人 ： 批准人 ： 编制单位：中国建设西安胜利饭店项目部编制日期： XXXXXX 项目 “质量月 ”活动策划书第 1 页/ 共 5 页质量月活动策划书遵照公司要求，本月在全项目开展以“迈向质量时代，建设质量强国”为主题的 “质量月”活动，以进一步增强项目全员质量意识，规范质量管理，不断提高公司项目质量管理体系的运行效率，使得本项目施工质量得到质的飞跃。质量月活动主题：“迈向质量时代，建设质量强国”本项目质量月活动口号：“创标杆工程，造优良项目”活动参与对象:本项目全体参建人员1、活动领导小组组长：武文理 ；副组长：李国海、任磊；成
2、员：王飞、王冠、樊鑫、沈朝文、李艳、刘向明、赵庆国、杨小建。2、活动阶段时间安排第一阶段：2015 年 9 月 1 日2015 年 9 月 7 日为活动宣传阶段第二阶段：2015 年 9 月 8 日2011 年 9 月 27 日为活动开展阶段第三阶段：2015 年 9 月 28 日2010 年 9 月 30 日为活动总结阶段3、活动阶段内容安排3.1 宣传阶段3.1.1 召开全员参加“质量月”动员大会由项目经理武文理组织项目部及施工队所有人员参加动员大会。目的把“质量月”的主旨及内容传达到每个人。使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。最后让所有参与人员在动员大会
3、上宣誓，并在宣传横幅上签字。大会负责人：武文理大会主持人：李国海大会组织人：王飞、刘向明活动时间：2015 年 9 月 7 日下午 15：00 XXXXXX 项目 “质量月 ”活动策划书第 2 页/ 共 5 页活动地点：工地现场活动对象：本工程所有参建人员活动内容：1、由项目副经理任磊传达公司、分公司关于开展 2015 年 9 月“质量月”活动精神；2、由项目总工李国海讲解本“质量月”策划的安排及部署；3、由监理公司代表和甲方代表作要求；4、由项目经理武文理关于“质量月”进行指示；5、由质量员王飞领喊、全体人员齐喊质量月口号并在宣传横幅签字；6、全体合影。3.1.2 活动宣传质量一词是比较相对
4、抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、竖幅、彩旗、宣传栏等。活动时间：2015 年 9 月 8 日2015 年 9 月 28 日活动地点：施工现场、生活区活动对象：本工程所有参建人员活动负责人：任磊、李国海、王飞活动安排：1、横幅、竖幅悬挂在现场周边围墙、能够充分保证所有员工上班时都看到标语。2、五彩缤纷的彩旗插在现场的防护栏上，迎风飘扬的鲜明旗帜号召着全体员工以积极的心态去对待质量工作。3、在现场大门旁边制作质量月宣传专栏。3.2 活动开展阶段32.1 贯彻质量目标及质量培训教育由项目副经理任磊向全员贯彻本项目的质量目标：
5、1总体质量目标：确保获“长安杯”，争创“鲁班奖”；2具体质量目标：确保各分部工程合格率 100%，优良率 90%；观感质量评定得分率 90%以上。 XXXXXX 项目 “质量月 ”活动策划书第 3 页/ 共 5 页由项目工程管理部统一组织全员进行本项目施工质量培训教育，使全员深刻理解本项目质量目标及各项质量制度，并学习施工过程中的质量要求及控制，防治施工质量通病，争创优良项目。活动时间：2015 年 9 月 7 日2015 年 9 月 8 日活动地点：项目部会议室活动对象：本工程所有参建人员活动负责人：任磊、李国海活动组织人：王飞、刘向明活动安排：1、由项目副经理任磊在 9 月 7 日动员大会
6、上向全员贯彻本项目质量目标。2、9 月 8 日由项目总工程师李国海组织工程技术员、质量员及施工班组长向全员进行质量培训，培训内容包括质量目标、质量管理制度以及质量控制措施等。32.2 现场施工质量检查、评比质量的好坏，必须用数据说话。现场检查工作由项目工程管理部统一组织，其它部门全力协助，全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。现阶段施工主要内容为支护混凝土灌注桩，对此的质量控制关键工序为成孔、钢筋笼制作及安装、混凝土浇筑，其施工质量控制要点及检查要求详见附件：混凝土灌注桩质量交底记录及质量检验标准。活动时间：每周四
7、下午 14：0018:00活动地点：施工现场活动对象：现场施工质量活动负责人：李国海活动内容安排：1、由工程管理部牵头，组织各部人员及现场的管理人员和施工组长，对施工质量进行检查；2、对评定出来的质量较好的，给予相应班组奖励，差的给予处罚并责令整改。奖惩措施：1、根据每天的检查结果，对施工班组进行综合评定，评选优秀班组 1 个。 XXXXXX 项目 “质量月 ”活动策划书第 4 页/ 共 5 页2、由优秀班组推荐 23 名工人参与优秀个人的评选，以选出优秀个人 12 名。3、对各优秀班组奖励人民币 500 元，优秀个人奖励人民币 200 元。4、检查过程中对质量差的责令整改，情况严重的给予罚款
8、，罚款金额 200 元起。3.2.3 质量通病及预防措施分析会由项目总工组织经验丰富的工程师作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。活动时间：2015 年 9 月 9 下午 15 点到 18 点。活动地点：项目部会议室活动对象：项目部施工管理人员及施工队各班组长活动负责人：李国海活动内容安排： 1、由项目工程师分析发生通病的原因及应对措施。 3.2.4 征文比赛为了能够给予全体员工一个公平、公正、公开的平台展现自我价值，发表出自我对建筑工程质量的看法，希望工友笔下淋漓尽致的
9、文字流淌出一份对工程质量的热情，感动所有员工，从而让全员发自内心为工程质量付出一份心。活动时间：2015 年 9 月 8 日2015 年 9 月 27 日活动地点：不限活动对象：本项目所有参建人员活动组织人: 樊鑫、韩欣欣活动内容安排：1、给参加征文比赛的员工下发专用统一的书稿纸。2、整理参赛员工的征文，一并交给活动成员组。3、给予前 5 名的员工发放奖品。 XXXXXX 项目 “质量月 ”活动策划书第 5 页/ 共 5 页3.2.5 专业质量考试活动时间：2015 年 9 月 18 日下午 15:0018:00活动地点：项目部会议室活动对象：本项目所有参建人员活动组织人：王飞、樊鑫活动内容安排：1、9 月 18 日下午 15：00 开考。2、将试卷整理后、一并交给活动成员组。3、给予前 5 名的员工发放奖品。3.3 活动总结阶段 在各个活动结束后，由活动负责人各上交一份图文并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由工程管理部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。
