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1、万通地产组织机构万通地产管理组织架构设计中心工程中心成本中心采购中心商用事业部公司总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理住宅事业部定制服务部其他业务部门商用项目A商用项目B商用项目C住宅项目A住宅项目B住宅项目C定制项目A定制项目B公司总经理四、总部和项目公司的权责关系组织机构示意图直线指挥、汇报汇报、督促、协调总经理副总经理副总经理事业部项目公司 总经理副总经理 （工程）副总经理 （营销）前期部 工程部 成本部 设计 副经理 采购经理 工程管理中心设计中心成本管理中心采 购 中 心集中采购的价值取向 采购供应链伙伴的价值取向 采购的价值从成本节约、产品创新、 促进营销三个方面体现 价值链
2、管理的理念：整合内外、上下 游价值链体系，价值增值流程优化、 降低价值链总体成本为宗旨 通过与供方一体化管理达到价值最大 化 帮助供应链伙伴提高利润从而降低成 本，而不是靠降低自己内部的成本而 降低成本，或是纯粹压榨供应链伙伴 的单价来降低成本。健康的采购供应伙伴制度，实施的方法 集权采购、分权管理。 建立网络采购平台，促进公平竞争和透明管理与监督流 程 加强操作规范经减少重复犯同样错误的机率，共同提高 采购产品的质量，内外信息共享以提高 效率 供应商资源整合及关系管理将发展成为公司的核心竞争 力之一 在产品研究阶段就对供应商合作伙伴的合作给予额外的 关注 ！供应商管理成了供应链伙伴管理 ，采
3、购的不再 是产品而是供应商。 为提高采购效率，在产品设计阶段就进行价值分析，提 高标准化，评估生命周期成本。 与供应链伙伴定期培训，发展“单一”而非“唯一”的供应 链伙伴。 运用其专长与之分享机会及风险分析，和供应链伙伴共 同成长。集中采购的价值取向万科成本管理的实践项 目 管 理 部成 本 管 理 部设 计 管 理 部营 销 管 理 部管理层万科一线公司成本管理部设置组织架构设置是工作开展的基础。造价管理产品经济性招标管理变更签证管理预结算管理综合成本体系成本信息化成本软件信息月报成本数据库目标成本责任成本无效成本 综合成本万科成本管理的实践“成本管理部”的定位 全员成本意识的推动者 公司经营计划的保证者 贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者 项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。 万科成本管理的实践成本信息化造价管理A-housing平台计价评标系统成本管理软件成本数据库成本专业网站前置知识体系成本缺陷手册成本信息月报课件培训体系综合成本知识管理合同管理系统万科成本管理实践成本信息管理
