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1、第一章项目组织结构与项目经2.1项目组织结构2.2项目经理2.3项目管理办公室2.1项目组织结构一、项目的组织形式.由于项目目标、资源和环境的差异,为所有的项目找出一个理想的组织结构是很囱的。实际上,项目甚至可能不存在一个共同的理想的组织结构。项目在规模、技术、环境、行业类型、发展阶段以及当前组织发展赴势等方面各不相同,这需要不同的结构诺2Ra00R一吴haEH*传统的职能型组织具有个雇员都有一个明计。工程又可能进一讴鄙被向限于部岳的职能界限内职能型作是独立于生产部,市场一个纯粹的职能型组织准,设计阶段会被称为“设二程人员来完成,如果一明确的等级划分,每一员工高度地依各生产、市场、工程、会步细
2、分机扩和电气经理,再由他门生产韵理再将答案回馈给工程部理,由工程部经理将解决问题的方法逐级向经下传递到项目负责人。*职能型组织结构注重利用每个职能部门的专门技能为项目服务*成员在进行项目工作的同时还做日常的工作。面向本部门活动,而非项目整体。客户不是活动的中心,项目和客户的利益得不到优先考虑*跨部门的沟通比较困难*职能部门为本部门的专业人员提供了一条正常的晋升的途径成功的项目管理(机械、杰克.吉多等著、张金成等译)认为:*职能型组织优点是:-没有重复活动-职能优异.职能型组织钟点是:-狭隘、不全面-反应缓慢-不注重客户成功的项目管理(机械、杰克-吉多等著、张金成等译)认为:*职能型组织主要适用
3、于生产、销售标准产品的企业,这类企业很少有延伸产品*采用职能型组织结构的企业有时也进行项目工作,但主要是企业内部项目,而不是为外部客户服务三、项目型组织E志继Xr掌一罢一_1一一一一4|顶8|顽目理顽目绍理1h一Hn|目147:&_&-L0薯81L0/681A颊。项目型组织中的成员郭的资源兀全分配给这个项目专门为这个项目服务。专职的项目经理对项目政权,。项目型组即具有高度独织中也会下设。与职能型相对应的另一极端是项目型组织。在项目型组织中,每个运作。*项目型组织是成本低效项目就如同一个微型公司那样的。是全职的,完成每个项目所需困队拥有完全的项目权利和行立性,享有高度的权力古能部门,这些职能部门要么直接向项目经理汇报工作,要么为项目提供服务。噩昱型组织对项目目标和客户需要能做出迅速有效的。项目间缺乏交流。易造成不同项目间管理制度上的较大差异。项目一旦结束,项目成员就会失去他们的“家“,形成各种困惑。缺乏一种事业的连续性和保障。
