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1、团队建设 管理培训详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ，简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念图 解 。演 讲 人 ： X X X 部 门 ： 人 力 资 源 部目 录 O r d e r s t o r e c o r d认识团队团队激励团队沟通团队冲突提升团队执行力策划执行认识团队 K n o w t h e t e a m02Most Popular!per-monthADVANCED PACK该 共 同 体 合 理 利 用 每 一 个 成 员 的 知 识 和 技 能 ， 协 同 工 作more info01 per-monthBUSINE
2、SS PACK团 队 是 由 员 工 和 管 理 层 组 成 的 一 个 共 同 体 ， 为 了 共 同 的 目 的 和 业 绩 目 标 组 合 在 一 起 ，more info03 per-monthSUPER PACK相 互 信 任 并 承 担 责 任 解 决 问 题 ， 以 期 实 现 共 同 的 目 标 。more infoCOMPANY PRESENTATION团队定义TEAM TO DEFINE公司LOGO团队定义TEAM TO DEFINE公司LOGO成员共享决策权大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主
3、要责任决策上目标上信息上技能上责任上团队群体团队定义TEAM TO DEFINE公司LOGO平等友善乐于接受 批评VALUE及时化解 矛盾 IMPROVE- MENTHARD WORKVALUE善于沟通 交流PROJECT MNG.PROJECT MNG.富有 创造性HARD WORK谦虚 谨慎团队定义TEAM TO DEFINE公司LOGO协 调协 调 者信 息 者凝 聚 者 完 美主 义义 者创创 新 者推 进进 者行 政 者123456团团队队角 色团队定义TEAM TO DEFINE公司LOGO主动补动补 位E容人之短D用人之长长C尊重差异B角色齐齐 全A1. 组建期项目小组启蒙阶段刚
4、刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关 系，以及各项团队标准等。项目团队行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成 员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。项目成员在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。项目领导团队定义TEAM TO DEFINE公司LOGO2. 激荡期各种观念，激烈碰撞获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。项目团队面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色 以及责任的不满和挫折感被表露出来。项目成员指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互 包容项目领导团队定义T
5、EAM TO DEFINE公司LOGO3. 规范期规则、价值、行为、 方法、工具均已建立效能提高，团队开始形成自己的身份识别。项目团队调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。项目成员允许团队有更大的自治性， 参与式领导。项目领导团队定义TEAM TO DEFINE公司LOGO4. 执行期团队能量积聚于一体运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监 督。项目团队运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监 督。项目成员让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。项目领导团队定义TEAM TO DEFINE公
6、司LOGO5.休整期任务完成，团队解散。 有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。项目团队动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。项目成员为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。项目领导团队定义TEAM TO DEFINE公司LOGO团队激励 T e a m i n c e n t i v e s团队激励TEAMINCENTIVES公司LOGO激励概述影 响 工 作 的 心 理 因 素 包 括 激 励 、 影 响 、 权 力 、 和 效率 。 在 项 目 管 理 中 ， 项 目 经 理 应 当 了 解 项 目 成 员 的需 求 和 职 业
7、 生 涯 设 想 ， 对 其 进 行 有 效 地 激 励 和 表 扬， 让 大 家 心 情 舒 畅 的 工 作 ， 才 能 取 得 好 的 效 果 ， 激励 机 制 在 团 队 建 设 中 十 分 重 要 。团队激励TEAMINCENTIVES公司LOGO0 1输输 入 你 的 标 题标 题详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。0 2输输 入 你 的 标 题标 题详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解
8、 。N e w P h o t o2015/08/08详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。E x c l u s i v e2015/08/08详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。团队激励TEAMINCENTIVES公司LOGO目标激励 以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 让 激 励 成 效 显 著 目 标 可 视 化 天 天 看 到
9、 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标让员工每天 都有奔头发展激励全 力 打 通 所 有 的 晋 升 渠 道 把 事 情 做 在 前 面 者 获 得 晋 升 别 “ 捧 杀 ” 好 “ 士 兵 ”满足人的事 业心奖励激励把 握 好 奖 惩 时 机 该 出 手 时 就 出 手 奖 励 推 陈 出 新 运 用 合 理 的 不 公 平 让 员 工 有 压 力 奖 励 不 当 ， 反 受 其 乱 搭建合适的 薪酬模式参与激励让 员 工 参 与 决 策 以 人 名 命 名 某 项 事 物 征 询 意 见 ， 倾 听 对 方 的 心 声 让 激 情 像 “ 病 毒 ” 一 样 传 染在员工充分 参与中实现
10、自我满足激励的方法团队沟通 T e a m c o n f l i c t沟通概述在 团 队 中 能 否 进 行 有 效 的 沟 通 ， 关 系 到 一 个 单位 的 决 策 的 质 量 ， 也 关 系 到 能 否 调 动 全 体 员 工的 工 作 积 极 性 ， 关 乎 单 位 内 部 的 和 谐 发 展 。 那么 ， 如 何 才 能 进 行 有 效 的 沟 通 呢 ？团队沟通TEAM CONFLICT公司LOGO沟通的功效沟 通 是 创 造 和 提 升 团 队 精 神 和 企 业 文 化 ， 完 成 共 同 愿景 的 主 要 途 径 和 工 具沟 通 是 管 理 的 核 心 和 灵 魂 。
11、 没 有 沟 通 ， 就 没 有 管 理 上的 创 新 ， 就 没 有 良 好 的 人 际 关 系 ， 沟 通 是 维 持 团 队 良好 的 状 态 ， 保 证 团 队 正 常 运 行 的 关 键 过 程 与 行 为 。团队沟通TEAM CONFLICT公司LOGO沟通的 方法与技巧01020304050607讲故事聊天帮员工制定发展计划鼓励越级报告动员员工参与决策培养自豪感口头表扬团队沟通TEAM CONFLICT公司LOGO团队冲突 T e a m c o m m u n i c a t i o n团队冲突概述团队冲突TEAM COMMUNICATION公司LOGO输输 入 你 的 标 题
12、标 题详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。冲突完全有害吗吗 ？过 于 融 洽 、 和 谐 、 安 宁 和 合 作 的 组 织 容 易 对 变 革 表 现 出 静 止 、 冷 漠 和 迟 钝 ， 使 组 织 缺 乏 生 机 和 活 力 ， 因 此 冲 突 并 不 是 完 全 有 害 的 ， 适 当 的 冲 突 反 而 有 利 于 组 织 的 健 康 发 展 。输输 入 你 的 标 题标 题详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容
13、， 此 为 概 念 图 解 。什么是冲突？指 的 是 两 个 或 两 个 以 上 的 团 队 在 目 标 、 利 益 、 认 识 等 方 面 互 不 相 容 或 互 相 排 斥 ， 从 而 产 生 心 理 或 行 为 上 的 矛 盾 ， 导 致 抵 触 、 争 执 或 攻 击 事 件 。资源竞争在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 ， 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 。相互依赖性在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 ， 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 。地位斗争在 此 录 入 上 述 图 表 的
14、 综 合 描 述 说 明 ， 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 。目标冲突在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 ， 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 。责任模糊在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 ， 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 。沟通不畅在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 ， 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 。冲突是如何产生的？团队冲突TEAM COMMUNICATION公司LOGO冲 突 的 应 对交涉与谈判交
15、涉 与 谈 判 是 解 决 问 题 的 较 好 方 法 ， 这 是 因 为 ： 通过 交 涉 ， 双 方 都 能 了 解 、 体 谅 对 方 的 问 题 ， 交 涉 也是 宣 泄 各 自 情 感 的 良 好 渠 道 。具 体 来 讲 ， 要 将 冲 突 双 方 召 集 到 一 起 ， 让 他 们 把 分歧 讲 出 来 ， 辨 明 是 非 ， 找 出 分 歧 的 原 因 ， 提 出 办 法， 最 终 选 择 一 个 双 方 都 能 接 受 的 解 决 方 案 。团队冲突TEAM COMMUNICATION公司LOGO第三方仲裁当 团 队 之 间 通 过 交 涉 与 谈 判 仍 无法 解 决 问
16、题 时 ， 可 以 邀 请 局 外 的 第 三者 或 者 较 高 阶 层 的 主 管 调 停 处 理 ， 也可 以 建 立 联 络 小 组 促 进 冲 突 双 方 的 交流 。强 制即 借 助 或 利 用 组 织 的 力 量 ， 或 是利 用 领 导 地 位 的 权 力 ， 或 是 利 用 来 自联 合 阵 线 的 力 量 ， 强 制 解 决 冲 突 。 这种 解 决 冲 突 的 方 法 往 往 只 需 要 花 费 很少 的 时 间 就 可 以 解 决 长 期 积 累 的 矛盾 。团队冲突TEAM COMMUNICATION公司LOGO回 避当 团 队 之 间 的 冲 突 对 组 织 目 标 的 实 现 影 响 不 大 而又 难 以 解 决 时 ， 组 织 管 理 者 不 妨 采 取 回 避 的 方法 。 通 过 冲 突 造 成 的 不 良 后 果 ， 冲 突 双 方 能 够 意识 到 冲 突 只 会 造 成 “ 两 败 俱 伤 ” ， 因 此 自 觉
