生产计划与控制 张顺堂

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1、生产计划与控制主讲人 张顺堂课程简介 n生产计划与控制课程系统地介绍了生产计划与控制 的理论、基本概念、系统与方法。生产计划与控制是现 代生产与运作管理的重要部分，也是比较盛行的企业资 源规划（ERP）系统中的核心模块。实验项目 用Excel Solver解生产计划问题 用Excel Solver解供应链问题 项目管理问题的线性规划方法 主生产计划的制订和物料需求计划的计算 ERP计划子系统模块试验 12345n生产计划与控制实验主要用于本科生和研究 生的生产计划与控制实验教学，包括5个实验项目 ：实验一n用Excel Solver解生产计划问题实验目的 学习Excel中的Solver，掌握生

2、产计划的 一种求解方法； 掌握生产计划的制定方法以及将生产 计划转化为线性规划的方法； 实验任务 将生产计划模型转化为线性规划模型熟练掌握生产计划的模型建立求解生产计划实验注意事项 1建立正确的模型，是 求解的关键，所以应 该根据具体的生产计 划和要求，合理制定 约束和目标方程；2可以根据实际的情况 ，对目标方程和约束 进行调整，缩减解的 范围；3Solver是一个插件， 请确认是不是已经安 装了该插件实验内容与步骤 实验内容OfficeSidneyville 10 松木4 雪松15 枫木20 松木16 雪松10 枫木拉盖型办公桌普通型办公桌实验内容 续拉盖型办公桌 利润115美元普通型办公桌

3、 利润90美元200平方英尺松木 128平方英尺雪松 220平方英尺枫木组 织 生 产最大利润实验步骤 将线性规划的 目标函数和约 束转化为矩阵 形式将问题转化为线 性规划问题。该 问题是一个明显 的线性规划问题 根据线性规划的 方法，将以上问 题转化为线性规 划问题。在此中 注意明确的和隐 含的约束。将矩阵输入到 Excel，并调 用Solver123求解：工具菜 单-选择 Solver，调用 出Solover， 出现Slover对 话框。 4实验步骤 二告诉Excel约束 的数学定义在 那里设置目标单元格 ，并指定是最大 问题还是最小问 题 设置属性 ，点 击“Solver”按 钮得到答案

4、567将解转化为问 题答案。8实验报告体现每一个计算步骤和结果完整描述该问题的约束以及目标方程对解进行说明问题与解决方案 找实验指导老师 使用Excel的Help文档1充分利用网络资源2和其他同学讨论解决问题 3找实验指导老师4实验二n用Excel Solver解供应链问题实验目的 复习Excel中的Solver，掌握运输问题 的线性规划解法； 掌握运输问题和供应链问题的关系，以及 运输问题化为线性规划的方法； 实验任务 将运输问题模型转化为线性规划模型熟练掌握运输问题的模型建立求解运输问题实验注意事项 1运输问题是供应链 问题的原型问题， 对该问题的研究可 以进一步了解供应 链问题 ；2建立

5、正确的模型， 是求解的关键；3Solver是一个插件 ，请确认是不是已 经安装了该插件实验内容与步骤 实验内容PearDublinSunnyvaleBangkokTeaneckSioux FallsAmarilloChicago三家工厂Pear四家仓库实验内容与步骤 仓库接受产品的百分比 Amarillo Teaneck Chicago Sioux Falls 31 30 18 21 工厂 产量（单位） Sunnyvale Dublin Bangkok 45 120 95 仓库 运输的产品数 量（千个） Amarillo Teaneck Chicago Sioux Falls 80 78 47

6、 55 TO F R O MAmarillo Teaneck Chicago Sioux Falls Sunnyval Dublin Bangkok 250 1280 1550 420 990 1420 380 1440 1660 280 1520 1730 实验步骤 定义目标 函数定义变量定义约束 条件123实验步骤 二使用Excel Solver解 该问题（ 解题方法 参见实验1 ）写出线性规 划问题将解转化 为问题答 案456实验三n项目管理问题的线性规划方法实验目的 复习Excel中的Solver或者其他解线性规 划问题的工具，掌握关键路径法的线性规 划解法； 通过复习项目管理和关键路

7、径法的基础 知识，掌握项目管理的内容，关键路径法 的线性规划解法； 实验任务 掌握关键路径法转化为线性规划模型 熟练掌握网络图的绘制求解关键路径法转换的线性规划问题 实验注意事项 1项目管理问题中，关 键路径法是一种常用 的方法，利用线性规 划求解中等规模的问 题是一种常用的解法2应根据具体的问题， 合理制定约束和目标 方程，建立正确的模 型 ；3可以采用其余的线性 规划的解题软件，比 如Lindo等软件 North和Bonner是两个计算机顾问，他们打算进行一个合作项目，这个项目涉 及到个人电脑的中比较小的商业软件包的开发。这个程序涉及工程市场特定的一 些科学计算。他们将项目分成9个任务。

8、第一个任务是进行一个市场调查，以确定潜在客户的需求以及什么特性可以使 软件变得更加有吸引力。这个阶段结束之后，就可以开始程序的开发。这个程序 可以分成两个大的范畴，图形和源代码。因为系统是交互式并且图标驱动的，首 要的任务就是确定和设计图标。图标设计好之后，他们可以继续进行第二部分的 图形开发设计输入输出界面。这些包括系统中需要的各种菜单和报表生成器。 这个项目的第二部分就是进行科学计算模块的编码。第一步就是设计一个系统 的详细流程图。完成之后，程序员可以开始模块的编制工作。这里有四个模块。 模块1和2可以在流程图完成之后马上开始，模块2需要第一个模块的部分，所以 模块3在模块1完成之后才可以

9、进行。模块4的编程只有在模块1和2完成之后才可 以进行。一旦项目的图形部分和模块完成，系统这两个单独的模块需要被集成在 一起，然后进行系统测试和调试。 实验问题描述 实验问题描述North拿到了项目的一些资金，但是这些需要在 25周内完成程序并且可以投放到市场。North实验内容任务需求时间（周）前项任务A. 完成市场调查 B. 设计图形图表 C. 开发流程图 D. 设计输入输出 界面 E. 模块1编码 F. 模块2编码 G. 模块3编码 H. 模块4编码 I. 整合系统，调 试程序 3 4 2 6 5 3 7 5 8 A A B，C C C E E，F D，G，H 实验步骤 定义变量 ，即节

10、点i 的最早开 始时间Xi ，需要的 时间ti 画出网络图 定义约束 条件123实验步骤 二使用线性 规划的方 法求解 写出线性规 划问题将解转化 为问题答 案456实验四n主生产计划的制订和物料 需求计划的计算实验目的 了解工业企业生产运作的过程 ； 通过金蝶K/3 ERP系统融会贯通主生产计划 的制订和物料需求计划的计算 ； 实验任务 掌握关键路径法转化为线性规划模型 熟练掌握网络图的绘制求解关键路径法转换的线性规划问题 实验内容 1熟系金蝶K/3 ERP 软件的基本框架， 基础资料的录入， 物流管理子模块中 的采购、销售、仓 存管理，生产管理 子模块中的计划、 车间管理； 2根据已给需求

11、 预测，利用ERP 软件，编制XXX 厂的主生产计 划（MPS）文件 3根据BOM表和库 存记录文件， 利用ERP软件， 编制物料需求 计划（MRP）文 件 4根据MPS和MRP文件 ，生成生产任务单 ，生产投料单，采 购申请单，采购订 单，生产领料单， 完工入库单。 实验准备一n已知XXXX厂生产一种安装在住宅中的测量用电量的电 表，用于单个用户的电表根据电压、电流分为两种基 本类型。除了完整的电表外，为了维护与换型还出售 部分零件和部装件。ERP系统的任务是确定一个主生 产计划（MPS），指出各项物料需求的时区和数量。n对电表的需求来自两方面，一个是经常性客户，他们 下达一些固定的订单；另

12、一类是不确定的客户，他们 的需求是随机的。下表显示了半年内（611月）对电表A、B和部件D， 零件E的需求预测。实验准备二月份电电表A电电表B部件D零件E已知随机已知随机已知随机已知随机6100025040060200703008076002503006018070350808300250500602507030080970025040060200702508010600250300601507020080117002507006016070200801、需求预测实验准备三AD(1)E(1)C(1)D(1)F(2)F(1)F(1)E(1)F(1)零级一级二级三级A 产品结构图 实验准备四BE(

13、1)F(2)C(1)D(1)F(2)E(1)F(1)零级一级二级三级B 产品结构图 实验准备五n产品的库存记录 物料现有库存/单位提前期/周A502B602C401D301E301F401实验准备六主生产计划物料需求计划BOM库存信息物料需求计划 MPS 制订流程将物料清单和库存记录文件中的数据输入相应的ERP软件表单中，得 出该产品的物料需求（MPS）文件 实验步骤 输入物料 清单 BOM输入基础数 据 输入产品 预测单 123实验步骤 二进行MRP 运算进行MPS运 算生产任务 单的录入456实验步骤三 生产领料 单录入生产投料单 录入产品入库 单录入789物料输入窗口 BOM录入窗口 M

14、PS运算导向图 生产任务单录入窗口 业务批次管理界面 实验五nERP计划子系统模块试验实验目的通过演示和操作实践，学会制定 MPS 计划 通过复习 ERP 的基础知识，结合软件中的流程图， 掌握该 ERP 软件中的计划制定的过程 通过演示和操作实践，学会制定 MRP 计划 实验任务 自己制定一个 MPS 计划 熟练掌握 ERP 系统的流程图 把制定的 MPS 计划分解成 MRP 计划，并得出 相应的能力报告，进行能力需求计划及能力平衡 实验注意事项 1综合计划的编制是 ERP 系统的核心， 也是整个企业组织生 产和采购的基础，所 以在制定计划以前一 定要理清 ERP 系统 中各个计划编制和实

15、施的流程图 2在制定 MPS 计划前 先对综合计划参数进 行合理配置 3注意主生产计划和 物料需求计划之间的 密切关系实验步骤 找实验指导老师 参照计划流程图，复习 ERP 中各种计划的制定 流程11依次进入“系统维护” / “业务流程图” / “ 流程图起始页”，打 开“标准 ERP 架构图 ”、“主生产计划”以 及“物料需求计划”的 流程图，了解系统中 各个计划的制定流程 图2依次进入“综合计划” / “综合计划的参数 配置”，对综合计划 的参数进行配置实验步骤 MPS 任务目录功能演示与练习21依次进入“系统维护” / “业务流程图” / “ 流程图起始页”，打 开“标准 ERP 架构图

16、 ”、“主生产计划”以 及“物料需求计划”的 流程图，了解系统中 各个计划的制定流程 图2依次进入“综合计划” / “综合计划的参数 配置”，对综合计划 的参数进行配置3选定某一 MPS 计划 ，点击“相关计划进 度”，按钮，进入“ MPS 计划任务进度 图”页面，察看相应 的计划任务进度图实验步骤 MPS 任务目录功能演示与练习24点击“批量生成 MPS 任务”按钮，批量生 成 MPS 任务 5点击“销售订单生成 MPS 任务”按钮，按 销售订单生成 MPS 任务 实验步骤 MPS 任务的编制功能演示与练习31依次从“综合计划” / “ MPS 计划” / “ MPS 任务资料”进入 MPS 资料页面 2进入该页面，系统默 认是 MPS 计划生成 向导，用该向导逐步 生成选定物料的一定 时期内的 MPS 计