《华夏基石：基于战略的薪酬体系设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华夏基石：基于战略的薪酬体系设计（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、矣夏秦万 CaNASNE基于战略的薪酬体系设计主讲人: 张建国华夏基石人力资源管理咨询有限公司(2004.4.09)和枚5 企业薪酬体系面临的挑战与策略 cm 1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致? 基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。2资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力资本的对等关系; “企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正， 又能体现价值创造的贡献大小?3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能? 通过利益机制驱动员工的内在动力，发据员工的核心专长与技能，使
2、其具有难以模仿性，从而成为企业核心竞争力的源泉。允有用太 企业薪酬体系面临的挑战与策略 am和 4、如何理解绩效与薪酬的关系? 建立绩效与薪酬之问的动态调整机制。SS、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求? 报酬的不同形式及目标是什么?6、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例? 依据是什么?7、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性? 如何建立分层分类的人员薪酬系统?8、如何确定薪酬评价依据? 如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取合市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。 允有性矿 。 某公司研发类员工薪酬水平分析 ”amA和工资收
3、入部分比较 年度总收入部分比较如下ee和 人公司标准工资(中位值) 对照图 (P50) 56789niaiilirl1202l22 23 24中 一一现信-机人 人 结构化薪酬体系模型 om 人 四种典型的公司类型 os功能型， 流程型，汪和- _ -过浊-“严密的自上而下的行政管理体系3 “强调以客户为导向的部门间合作。时效型，二二。 强调以机会为导向的项目合作。 。 强调以合伙方式共同为公司总目标服务。驳夏笑万 amA和we薪酬评定的四大要素电薪酬理念影响公司的长期展望和标准依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬 我们为得到项尖 可计最的结人才而支付 果绩效”依据目标完成结估据职位在公司 。 责任 果确定不同报本我们发展和回报 我们必须均衡地未来的领导者并 考虑结果一我们且多许他们犯错 唉评价什么也误 评价“如何做到”行为为能产生杰出贡献所需的行为而支付矣不雁万 OA和 报酬的不同形式及其目的评价要素 分配形式 目的员工对公司可持续发展的贡献员工当前职位 一一的实际页献职位价值二 六 细8g成长职位对公司的基本价信 wa员工当前吕位上 一| 区克一3的直接成就 和职位对公司的基本价人上。员工保全 国家政策及社会生活水平矣不雁石 CHINASJONE 操作人员 专业人员 中层管理者 高层领导
