批量精装修项目启动会

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1、江南水都五期、六期5D-2#楼批量 精装修项目启动暨交底会福州地产精装修工程部2015年6月融侨集团股份有限公司目 录一、工程概况二、工程项目界面划分、移交及分包管理三、工程项目进度管理四、工程项目质量管理五、施工样板管理要求六、工程项目安全文明及成品保护管理七、工程维修、保修管理八、其他细部要求九、工程项目成本管理融侨集团股份有限公司一、工程概况:融侨集团股份有限公司1、工程地址：江南水都5DE地块，总体平面图如下。2、工程规模：本次精装楼招标共一幢，装修面积约33931M2。每层4户，每层有4种户型。01户型和04户型为对称户型；02户型和03户型为对称户型。本次招标范围包含装修图纸内土建

2、、水电，不包括入户门、木饰面、木门及木门套、整体橱柜、实木复合地板、收纳系统、淋浴屏、空调、新风、消防、可视对讲、厨房电器。3、标段划分：本次工程以梯位划分，共两个标段，01.02单元精装房为一标段施工单位为新康辉，03.04精装房为二标段施工单位为深圳建艺。4、工期及节点工期：精装楼工期分为1、施工时间从2015年6月1日至2015年11月30日，共180天（包括粗保洁）。业主开放日待定，2015年11月10日至2016年2月7日为分户整改期（包括分户初验），2016年2月24日至2016年3月24日为交房前精保洁时间，交房时间为2016年3月30日。在5D2#号精装楼4楼为精装工法样板层，

3、工期从2015年6月10日至7月20日，共计40天。5、户型情况及特点：本次精装房都是大户型高档精装修为主，地面主要装饰材料为地砖、石材、实木复合木地板，墙面主要装饰材料为乳胶漆，局部木饰面。主要装饰材料如大理石、瓷砖、乳胶漆等采用定质乙供方式。甲供材料有卫浴洁具、卫浴龙头、卫浴小五金、空气源热泵、净水系统、实木复合地板、木饰面（含木质踢脚线）、木门及门套（含五金配件）。中央空调、新风系统、消防系统、弱电系统、可视对讲系统、厨房电器为甲分包项目，由硬装总包单位管理相应分包单位。融侨集团股份有限公司整体质量及管理要求（不限于此处具体以招标文件及合同附件为准）：1.质量满足国家或当地施工及验收规范

4、各项要求，质量合格，观感质量优良。2.需通过甲方物业公司组织的细部质量检查验收，要求整改率不低于95%。满足客户观感质量要求， 具体质量指标为：集中交房日户均问题数小于1条/户（装修单位0.5条/户，包含分包的户均问题的总数小于1条/户），交房成功率不低于95%。3.入伙时业主验收对投标方的投诉（包括观感和质量）问题超过指标值后的的问题数按1条200元作为质量违约金予以扣除，并整改至客户满意撤回投诉。4.环保要求：工程施工过程中，必须严格执行附件相关要求，进行材料送检和完工检测。其中完工后室内空气检测由中标方委托相关资质单位进行，如检测存在不合格项，中标方必须无条件整改并承担复检费用。若对工期

5、或质量造成影响，中标方还要承担5000-10000元的违约金处罚。5中标单位应按招标方要求设置专职质检员，对完工部分进行自检、整改，并定期向招标方和监理提交自检及整改情况报告，人员费用在报价中考虑，不再另行计费。如未按招标方要求配备专职质检员，中标方将要承担5000-10000元的违约金处罚。（以上为合同附件中明确事宜，不限于此处，具体以合同附件为准）融侨集团股份有限公司1. 精装项目装饰工程与总包单位工作界面划分（土建部分）：融侨集团股份有限公司二、工程项目界面划分、移交及分包管理：融侨集团股份有限公司2.关于精装项目装饰工程与总包单位工作界面划分（安装部分）：融侨集团股份有限公司2.关于精

6、装项目装饰工程与总包单位工作界面划分（安装部分续）：1、装修总包单位需提前现场介入，根据图纸及合同所约定的工程范围与土建总包对接，并进行分户移交 ，并由中标单位提交问题清单和整改工程量清单，土建总包整改完成后再进行四方（中标单位、土建总 包、监理、甲方）验收，四方认为合格，投标方必须接收，并形成交接记录，各方持1份；如有特殊问题 经双方协商并经甲方、监理同意后由装修总包整改，中标单位不得以局部或个别部位土建总包处理不到位 而拒绝接收，拖延工期等。如果土建总包在甲方、监理规定的期限内未整改或未完成整改，甲方可要求遗 留质量问题由中标方整改，并按甲方、监理、土建总包确认后的整改工程量清单提交签证单

7、，同时认为中 标方同意接收，并形成记录，各方持一份。工作界面移交后，界面中的成品保护工作由装饰总包单位负责 （含土建、安装专业的成品、半成品）。 5D-2#楼精装移交资料：1、总包通水通球通地漏、闭水试验移交会签；2、水表、电表、煤气表、弱电 箱、等电位盒移交会签；3、消防交底；4、智能化交底；5、电梯移交使用管理交底；6、空调、新风交底 ；7、物业管理交底；8、材料储存及运输通道交底；9、临电管理；10、人员对接表。 2、移交质量要求 因本项目抹灰、水电等施工后期由硬装总承包单位负责施工，界面移交检查重点为渗漏及砌筑等。达到以 下标准时，硬装总承担单位必须接收房屋并进行施工。 2.1结构闭水

8、：厨房、卫生间等有防水要求的部位结构闭水48小时无渗漏。 2.2砌体工程：符合砌体结构工程施工质量验收规范 GB50203-2011 要求 2.3外墙淋水：对外墙及铝合金门窗进行淋水试验无渗漏。 2.4排水立管：通球试验顺利完成。 2.5混凝土顶板水平极差：符合混凝土结构工程施工质量验收规范要求。 2.6铝合金门窗：符合GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范中门窗工程分部要求 五金配件数量：数量齐全。 五金配件缺陷：活动灵活，安装牢固。 门扇开启情况：开关灵活、无碰擦、异常响声、密闭、框与扇、扇与扇之间平行无翘曲、大小头，开启方 向正确。融侨集团股份有限公司玻璃划痕：宽度在0.1m

9、m以下的轻微划伤，长小于等于3的划痕，每平方米面积不多于2条。 其他观感质量：无碰伤、凹坑、污染、无明显划伤、拉毛，压条无缺损，密封胶无脱槽、卷边。 2.7公共部分（电梯前室、大堂、轿厢、消防楼梯等） 同室内装修验收标准。 3、移交验收记录要求 界面移交完成后需及时填写移交验收记录表，按户存档。 4.界面移交其它要求 4.1移交后再出现质量问题的责任划分 移交完成后，如因非装修原因引起的外墙、屋面、铝合金渗漏外，其它所有质量问题由硬装总承包单位承 担。 4.2界面移交前，装修单位必须上报界面移交工作计划，甲方批准后进行执行。 4.3整改和移交工作完成后，成品保护遵循“移交前土建总承包单位负责，

10、移交后硬装总承包负责”的原 则，并对铝合金门窗、栏杆、防火门、公共部位等土建成品进行保护。 4.4界面移交时，可能存在部分质量问题土建总包及相关分包整改不及时的情况，但此情况不能作为硬装 总承包单位申请工期延长或产生工期延误的理由。 5、装修公司作为装修总承包的应全面负责装修工程的质量、进度和安全文明，并全面负责落实管理甲分 包工程和甲供材料/设备的进场、检验、收货、进度、质量监督、成品保护、验收、安全文明等。 6、本装修工程涉及的甲分包工程、甲供材料/设备的管理配合费和水电费已包含在总承包管理配合费，不 得向任何甲分包及甲供材料供应商收取管理配合费用和水电费用。甲方授权乙方向甲分包单位按其合

11、同金 额的0.5收取安全文明施工押金，最低不少于1000元、最高不超过10000元。乙方对甲分包的罚款必须 经得甲方和监理同意。 是否需要安全文明施工押金需进行确定。 7、施工现场垃圾清理与场地保洁：从土建移交后至竣工交付前这段时间内场地内所有垃圾（包括分包产 生的垃圾）由乙方统一清理。 8、分包合格工作面的提供：包括标高线的移交、施工水电的提供、土建移交时的问题检查（如室内铺设 木地板处地坪标高及平整度、方正等），按总进度计划按时提供分包工作面。融侨集团股份有限公司1、工期及节点工期：精装楼工期分为1、施工时间从2015年6月1日至2015年11月30日，共180天（包括 粗保洁）。业主开放

12、日待定，2015年11月10日至2016年2月7日为分户整改期（包括分户初验），2016年 2月24日至2016年3月24日为交房前精保洁时间，交房时间为2016年3月30日。在5D2#号精装楼4楼为精装 工法样板层，工期从2015年6月10日至7月20日，共计40天。 2、每月、每周进度计划的编制及进度处罚措施 1）、拖延合同约定的最终交付工期，按照合同违约处理，招标单位有权利按照每拖延一天，则应针对该 节点承担违约金￥5000元/天，并承担因此造成对客户推迟入伙的所有损失。 2）、中标方必须根据总体计划的要求，制订周计划，每周五检讨和更新施工计划、材料计划，并报监理 审核；每月25日制订下

13、月的整体工作计划，并报监理、招标单位审核。如计划延迟上报则须承担500元/天 的违约金处罚。若由于装修单位自身原因中标单位不能完成周计划的80（含），将要承担1000元/天的 阶段性违约金处罚；若由于装修单位自身不能完成月计划的80（含），将要承担2000元/天的阶段性违 约金处罚。 3）、若中标单位最终没有拖延总工期，则招标方可视实际情况撤销处罚；如若总工期拖延，则和上述第1 条中规定的一并处罚。 4）、各项目和标段的具体开工日期以装修工程部书面通知为准。招标单位有权根据现场工程的实际进展 情况，酌情调整相关节点工期（提前或延后），投标方须无条件接受。 3、进度会议管理 每周三下午16:00

14、精装修工程部主持召开周进度协调会。参会人员迟到处罚金100元/人/次。要求施工单位 项目经理与技术负责人必须参加周例会，无故缺席处罚金500元/人/次，施工单位无故未参加会议处罚金 2000元/次。会议时间如有调整由工程部统一通知参会单位。会上由施工单位汇报本周未完成的工作内 容、原因及下周的补救措施、下周进度计划，下周材料、人员、机具计划。工程部负责现场工程师汇报本 周进度检查、质量检查、材料报验、安全检查、文明施工、成品保护情况，以及对施工单位下周进度计划 做出评价与要求、质量整改要求与预控要点等。由装修工程部整理会议纪要，形成周例会报表，周日前下 发施工单位、上报公司领导。融侨集团股份有

15、限公司三、工程项目进度管理:4、环境、天气对工期的影响 建筑物外部施工通道的畅通由装修工程部协调落实、装修总包单位负责实施（含垂直运输条件）。环境温度、湿 度无法达标时，严禁油漆与装饰基层、面层施工（含墙地面潮湿影响），环境、天气的应对措施，在工期计划中 必须考虑在内。 5、水、电对工期的影响 现场停电时，要求装饰施工单位必须自备小型发电机，保障生产正常进行。现场停水时只针对用水工序考虑工期 影响。施工用水、用电干线的日常保障由装修施工单位负责（含配电箱、线路维护等），水、电接口点位按合同 附件执行。装饰施工单位施工前必须与物业一起对每户的水表、电表度数一一抄表（含公共部分），每月缴清水 电费

16、，场内的配电箱、线路、管道、照明安装费用由装饰施工单位自理。 6、施工图纸、工程变更对工期的影响 本项目启动会后一周内甲方将组织施工图答疑会审。施工单位必须尽快熟悉施工图与现场，启动会召开一月后， 如施工单位未提出设计问题，施工单位将承担相应审图不严的后果。施工图的节点深化工作由施工单位自行完成 （现场排版图等），报装修工程部审批后方可实施（含空调、风口、检查口、开关、插座、灯具、装饰收口等 ）。施工图中材料、收口大样作法不详时，施工单位不得擅自施工，必须先提出处理方案，由甲方现场代表审批 后，方可实施。施工图标注的尺寸误差（施工图与现场尺寸的误差、平面图与大样图的误差，如天棚标高等）装 饰单位审图时应考虑在内。业主单位设计变更造成的新增工作，不管工程量大小施工单位必须实施，不得推委。 7、工程材料对工期的影响 施工单位材料进场时必须在12小时内填写完成材料报验表（专用表格），报请装修工程部现场装修工程师到场验 收（施工单位应提前12小时通知）。未报验的装饰材料严禁使用，否则后果自负，相应罚金按合同执行。施工单 位入场一周内应制定出详细的材料采购计划（包