《软件项目管理课程一 - 北京邮电大学软件学院》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件项目管理课程一 - 北京邮电大学软件学院（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 chapter_11软件项目管理北京邮电大学软件学院北京邮电大学软件学院 韩万江韩万江chapter_12项目初始chapter_13软件项目管理第 一 篇第 1 章项目合同立项chapter_14本章要点q一、项目立项q二、合同项目q三、项目授权q四、案例分析chapter_15软件项目启动顾客顾客需求满意产品输入 输出 产品 实现甲方chapter_16项目立项明确项目的目标、时间表、项目使用的资 源和经费，而且得到执行该项目的项目经 理和项目发起人的认可 .chapter_17情景项目:立项甲方：软件学院 (韩老师作为甲方负责人)目标：完善SPM原有功能、增加新功能资源：10年级学生时
2、间：2013年5月31日前完成chapter_18情景项目:SPM课程网站改造chapter_19Make or Buy 决策chapter_110Make or Buy 决策实例如果选择自己开发软件的策略，公司需要花费 ￥25,000，根据历史信息，维护这个软件每个月 需要的费用是￥2,500。 如果选择购买软件公司产品的策略，需要￥ 17,000，同时软件公司为每个安装的软件进行维 护的费用是每月￥2,700。chapter_111Make or Buy 决策实例自制方案购买方案成本差异自制需要25， 000美元购买需要17， 000美元制造差异是8， 000美元每月的费用2 ，500美元
3、每月的费用2 ，700美元服务差异200 美元解决方案自制方案可以承受的月份数:8000/200=40如果软件的生存期在40 个月以内,可以选择购买 方案.如果软件的生存期不在40 个月以内,可以选择自制方 案.chapter_112软件项目启动顾客顾客需求满意产品输入 输出 产品 实现甲方乙方chapter_113项目立项内部项目 合同项目chapter_114本章要点q一、项目立项q二、合同项目q三、项目授权q四、案例分析chapter_115合同的生存期：初始阶段合同准备合同终止合同管理合同签署chapter_116合同初始阶段甲方 1)招标书定义 2)供方选择 3)合同文本准备 4)合
4、同签署乙方 1)项目分析 2)竞标 3)合同文本准备 4)合同签署chapter_117甲方：1)招标书定义需求定义商务 条件确定验收标准 确定资料汇集采购需 求认可编写招 标文件需方申请招标文 件chapter_118甲方： 2)供方选择招 标收集 供方 的建 议书评定 供方最终 供方 确定招标 文件最终 供方 名单建议 书chapter_119甲方： 3)合同文本准备合同草 案制定合同草案 评审合同草案 修订合同草 案确认采购资 料合同草 案chapter_120甲方： 4)合同签署 谈判日 程确定合同草 案提交合同条款 协商合同签署 文本确定合同签署 文本审阅合同签 署合同草案合同签署文
5、本任务书 下达任务书 任务书 任务书chapter_121乙方：1) 项目分析需求管理 者确定需求分析需求分析 评审项目规模 估算项目初步 实施规划初步实施 规划评审需求分析报告项目分析任务书招标书项目初步 计划项目 风险分析chapter_122乙方：1) 项目分析技术能力 要求确定人力资源 要求确定实现环境 要求确定企业能力 判定评估结果 评审能力评估结果需求分析报告 项目计划需求成熟度 评估用户支持保 证评估用户资金保 证评估分析结果可行性 分析资金、管理 要求确定chapter_123乙方： 2) 竞标项目决策编写项目建 议书项目建议书参加竞标需求分析报告 项目初步计划 能力评估结果c
6、hapter_124乙方： 3)合同文本准备合同草 案制定合同草案 评审合同草案 修订同草案 确认采购资 料合同草 案chapter_125乙方： 4)合同签署 谈判日 程确定合同草 案提交合同条款 协商合同签署 文本确定合同签署 文本审阅合同签 署合同草案合同签署文本任务书 下达任务书 任务书 任务书chapter_126情景项目SPM :参照合同项目的内部项目甲方1.招标书2.供方选择：招标3.合同文本准备4.合同签署乙方1.项目分析2.竞标：建议书（标书）3.合同文本准备4.合同签署1.需求（做什么） 2.技术实现 3.工作量 4.团队现有的能力 5.是否可行性 6.问题 1.项目背景及
7、用户需求简介 2.系统总体设计原则 3.网络及硬件设计 4.软件系统设计 5.项目实施计划合同 合同签署仪式 chapter_127内部项目q企业内部项目实施的核心是确定任务范围和相 关各方进行有效地配合。这将通过相关各方之 间的协议来调整。因此，在内部项目实施中， 仅仅在合同签署过程中定义了一个协议签署过 程。此处协议可视作为“合同”，但无特别的商 业约束。其它方面可参考甲乙方的过程。chapter_128本章要点q一、项目立项q二、合同项目q三、项目授权q四、案例分析chapter_129项目章程(Project Charter) 确认项目存在的文件，包括对项目的 确认、对项目经理的授权和
8、项目目标 的概述等。项目章程实例chapter_130Sample Project Charterchapter_131Sample Project Charter (continued)Roles and Responsibilities:chapter_132情景项目: 项目章程SPM 项目章程chapter_133项目经理的责任1.开发计划2.组织实施3.项目控制chapter_134本章要点q一、项目立项q二、合同项目q三、项目授权q四、案例分析chapter_135案例分析顾客顾客需求满意产品输入 输出 产品 实现甲方: 某教育 机构乙方: ?chapter_136案例分析(续)1.合同准备： 招标文件2.合同签署：合同3.项目授权：任务书chapter_137小结q立项q合同项目q项目授权
