创新的概念与过程

《创新的概念与过程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创新的概念与过程（96页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、创 新 管 理创新概念10G精彩管理资料尽http:/ 中华经理人资讯网，成功的新起点！最全的中文管理资料库，首家中文资讯交流交易平台，在线即时网上一对一信息服务，资料整理、分析评估平台熊比特的创新概念熊比特在其1912年出版的经济发展理 论一书中，首次使用了创新(Innovation) 一词，他将创新定义为“新的生产函数的建 立”，即“企业家对生产要素的新组合”。创新包括以下五种情况： 引入一种 新产品； 采用一种新的生产方法； 开辟一个新的市场； 获得一种新的原材 料或半成品的供应来源； 实现一种新的 工业组织形式。10G精彩管理资料尽http:/ 中华经理人资讯网，成功的新起点！最全的中

2、文管理资料库，首家中文资讯交流交易平台，在线即时网上一对一信息服务，资料整理、分析评估平台创新的特性创新管理 创新的主体是企业。 创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利 润，市场实现是检验创新成功与否的标准。 创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、 敢于冒风险并具备组织能力的企业家。 创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产 力的过程。 创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多 个部门的参与合作。10G精彩管理资料尽http:/ 中华经理人资讯网，成功的新起点！最全的中文管理资料库，首家中文资讯交流交易平台，在线即时网上一对一信息服务，资料整理、分析评估平台创新的分类创新管理 按照创新的内

3、容，企业创新可以分 为技术创新和组织管理创新。技术创新也有广义定义与狭义定义之分，广 义的技术创新概念等同于创新概念，包括组 织管理创新。但是广义的技术创新概念并不符合人们一般 的思考习惯，在实际应用中没有得到广泛应 用。10G精彩管理资料尽http:/ 中华经理人资讯网，成功的新起点！最全的中文管理资料库，首家中文资讯交流交易平台，在线即时网上一对一信息服务，资料整理、分析评估平台创新管理技术创新的概念 根据技术创新的狭义定义，技术创 新是指与新产品制造、新工艺过程或 设备的首次商业应用有关的包括技术 、设计、生产及商业的活动。技术创新一般涉及到“硬技术”的变化，侧 重于对产品和生产过程的改

4、变。但技术创 新并非只是一个技术问题，而是一个涉及 到技术、生产、管理、财务和市场等一系 列环节的综合化的过程。10G精彩管理资料尽http:/ 中华经理人资讯网，成功的新起点！最全的中文管理资料库，首家中文资讯交流交易平台，在线即时网上一对一信息服务，资料整理、分析评估平台技术创新的分类创新管理 SPRU分类法英国苏塞克斯大学的科学政策研究所(Science Policy Research Unit，简称SPRU)根据创新的 重要性，将技术创新分为渐进性创新、根本性 创新、技术系统的变革和技术经济范式的变 更。渐进性创新（Incremental Innovation）：渐进 的、连续的小创新

5、。10G精彩管理资料尽http:/ 中华经理人资讯网，成功的新起点！最全的中文管理资料库，首家中文资讯交流交易平台，在线即时网上一对一信息服务，资料整理、分析评估平台技术创新的分类创新管理 SPRU分类法根本性创新（Radical Innovation）：有重大技 术突破的创新。技术系统的变革（Change of Technology System）：这类创新将产生具有深远意义的变 革，通常出现技术上有关联的创新群的出现。技术经济范式的变更（Change in Techno- economic Paradigm）：这类创新将包含很多 根本性的创新群，又包含很多技术系统变更。10G精彩管理资料尽

6、http:/ 中华经理人资讯网，成功的新起点！最全的中文管理资料库，首家中文资讯交流交易平台，在线即时网上一对一信息服务，资料整理、分析评估平台技术创新的分类创新管理 按照创新的对象进行分类根据创新对象的不同，技术创新可分为产品创 新和过程创新。产品创新（Product Innovation）：技术上有变 化的产品的商业化。过程创新（Process Innovation）：也称工艺创 新，是指产品的生产技术的变革，它包括新工 艺、新设备和新的生产组织方式的采用。10G精彩管理资料尽http:/ 中华经理人资讯网，成功的新起点！最全的中文管理资料库，首家中文资讯交流交易平台，在线即时网上一对一信

7、息服务，资料整理、分析评估平台组织管理创新创新管理 组织管理创新是指在企业中引入新 的管理方式或方法，实现企业资源更 有效的配置。在我国的研究中，组织创新与管理创新基本 上相通，都侧重于企业中“软技术的变化”。组织管理创新与技术创新关系密切，特别是 重大的技术创新，常常伴随着组织管理创新 同时进行。10G精彩管理资料尽http:/ 中华经理人资讯网，成功的新起点！最全的中文管理资料库，首家中文资讯交流交易平台，在线即时网上一对一信息服务，资料整理、分析评估平台其他一些创新概念创新管理 知识创新 科技创新 市场创新 服务创新 制度创新10G精彩管理资料尽http:/ 中华经理人资讯网，成功的新起

8、点！最全的中文管理资料库，首家中文资讯交流交易平台，在线即时网上一对一信息服务，资料整理、分析评估平台知识创新创新管理知识创新是随着知识经济的讨论兴起而出 现的新概念，最初由爱米顿（Debra M. Amidon）在1993年提出，他将知识创新（ Knowledge Innovation）定义为：“通过创造 、演进、交流和应用，将新的思想转化为 可销售的产品和服务，以取得企业经营成 功，国家经济振兴和社会全面繁荣。”10G精彩管理资料尽http:/ 中华经理人资讯网，成功的新起点！最全的中文管理资料库，首家中文资讯交流交易平台，在线即时网上一对一信息服务，资料整理、分析评估平台知识创新创新管理

9、我国学者认为知识创新是通过科学研究获 得新的基础科学和技术科学知识的过程。 知识创新的目的是追求新发现、探索新规 律、创立新学说、创造新方法和积累新知 识。知识创新是技术创新的基础，是新技 术和新发明的源泉，是促进科技进步和经 济增长的革命性力量，知识创新是技术创 新的起点和基础，技术创新是知识创新的 延伸和落脚点。10G精彩管理资料尽http:/ 中华经理人资讯网，成功的新起点！最全的中文管理资料库，首家中文资讯交流交易平台，在线即时网上一对一信息服务，资料整理、分析评估平台制度创新创新管理制度创新（Institutional Innovation）的简单 定义，是引入一项新的制度安排来代替

10、原 来的制度，以适应制度对象的新情况，新 特性，并推动制度对象的发展。企业层面 上的制度创新可以包括在组织管理创新之 中，但那仅是制度创新的一小部分内容。10G精彩管理资料尽http:/ 中华经理人资讯网，成功的新起点！最全的中文管理资料库，首家中文资讯交流交易平台，在线即时网上一对一信息服务，资料整理、分析评估平台科技创新创新管理“科技创新”一词主要是在国内使用。一般 来讲，科技创新是指科技系统的革新或变 革，而从这一概念的使用上看，它可以包 含两方面的内容，一是科学技术的发明创 造，二是科技体制、科技体系的改革。10G精彩管理资料尽http:/ 中华经理人资讯网，成功的新起点！最全的中文管

11、理资料库，首家中文资讯交流交易平台，在线即时网上一对一信息服务，资料整理、分析评估平台服务创新创新管理“服务创新”是随着对服务性企业创新 和服务活动创新研究的兴起而出现的 ，它是技术创新的一种。10G精彩管理资料尽http:/ 中华经理人资讯网，成功的新起点！最全的中文管理资料库，首家中文资讯交流交易平台，在线即时网上一对一信息服务，资料整理、分析评估平台市场创新创新管理“市场创新”是指在市场经济条件下作为市 场主体的企业创新者，通过引入并实现各 种新市场要素的商品化和市场化，以开辟 新的市场，促进企业生存与发展的新市场 研究、开发、组织与管理等活动。市场创 新通常是随着技术创新和组织管理创新

12、进 行的，一般不将市场创新单独划分为创新 的一种类型。 企业创新举例10G精彩管理资料尽http:/ 中华经理人资讯网，成功的新起点！最全的中文管理资料库，首家中文资讯交流交易平台，在线即时网上一对一信息服务，资料整理、分析评估平台苹果公司l苹果电脑的软、硬件及配件绝大部分不 能与其他电脑兼容，这种做法极大地限制 了它的发展。目前，苹果在美国个人电脑 市场占5%的份额，在全球市场份额不足3% 。l但苹果公司向来都是一个富有创造精神 的公司，每一款新电脑的推出都会引起业 界轰动。10G精彩管理资料尽http:/ 中华经理人资讯网，成功的新起点！最全的中文管理资料库，首家中文资讯交流交易平台，在线

13、即时网上一对一信息服务，资料整理、分析评估平台苹果公司的创新产品10G精彩管理资料尽http:/ 中华经理人资讯网，成功的新起点！最全的中文管理资料库，首家中文资讯交流交易平台，在线即时网上一对一信息服务，资料整理、分析评估平台新iMAC个人电脑的未来？2001年1月7日，旧金山“ 苹果盛典”电脑展上，当 苹果公司的新款iMAC电 脑从舞台中央慢慢升起 时，全场响起了热烈的 掌声。苹果公司首席执 行官乔布斯热情洋溢地 向观众介绍，称新款 iMAC电脑是个人电脑的 未来。10G精彩管理资料尽http:/ 中华经理人资讯网，成功的新起点！最全的中文管理资料库，首家中文资讯交流交易平台，在线即时网上

14、一对一信息服务，资料整理、分析评估平台新的iMAC电脑liMac系列最吸引人的地方就是其外形设计 ，在这方面，苹果确实大大领先于其它电脑 制造商，新型iMac和老型号相比外形发生了 很大变化，它采用了15寸的平板显示器，显 示器通过一个支撑臂连在半球形的基座上， 而且可以旋转、弯折。10G精彩管理资料尽http:/ 中华经理人资讯网，成功的新起点！最全的中文管理资料库，首家中文资讯交流交易平台，在线即时网上一对一信息服务，资料整理、分析评估平台苹果的众多新举措l苹果的产品新颖、质量也是一流，但苹 果电脑也有摆脱不掉的“历史缺点”价 格太高，往往曲高和寡。但新iMAC却在一 定程度上克服了这个缺

15、点，只比其他同类 产品贵200美元左右。这对苹果来说是一个 了不起的进步。10G精彩管理资料尽http:/ 中华经理人资讯网，成功的新起点！最全的中文管理资料库，首家中文资讯交流交易平台，在线即时网上一对一信息服务，资料整理、分析评估平台苹果的众多新举措l苹果公司在90年代陷入困境，其中很大 一个原因就是市场营销不力，因此2001年 起，苹果在全美各地陆续开了十几家俱乐 部式的专卖店，苹果公司要求店内的服务 人员只解答用户的“疑难杂症”，不做促销 ，也别想靠卖电脑挣佣金。这种做法一方 面为原有的忠诚用户服务，另一方面通过 大张旗鼓的宣传来吸引新的用户。10G精彩管理资料尽http:/ 中华经理人资讯网，成功的新起点！最全的中文管理资料库，首家中文资讯交流交易平台，在线即时网上一对一信息服务，资料整理、分析评估平台未知的未来l苹果公司希望通过新产品和新计划使苹 果的全美市场份额达到5%以上，但时下电 脑业竞争如此激烈，各