仓库培训资料

《仓库培训资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库培训资料（71页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、仓储管理系列课程仓库管理员培训合肥LDK电池厂PMC部主讲人：沈思远21、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、 有效期管理）3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点 、消防安全管理）4、呆废料的管理与防治5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要 求主 要 内 容3第一部分：仓库管理概论 1、仓库有什么作 用? 2、如何能成为一 名优秀的仓管员 呢。 。4随着经济的发展，物流已由少品种 大批量进入多品种小批量或多批次 小批量等多元化的时代。仓库在现代物流作业中扮演着非常 重要的角色仓 库 背 景5l为财务部门提供核算成本的信息来源；l为

2、生产部门提高生产效益起辅助作用仓库作用61、建立和执行仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；仓管员的七条主要职责4、物料防护及仓库安全措施；5、仓库账务及搞好物料盘点工作；6、库用机具和设备的维护管理；7、物料的有效期管理。71、熟悉仓储管理业务运作；2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；仓管员应具备的五点基本技能3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；4、具备计算机操作能力；5、具有仓储统计、账务处理能力。81、认真细心 2、反应迅速对仓管员的素质要求3、原则性4、积极主动性5、自信、果断-确定最低库存时、组织仓库盘点

3、时；处理来料不良时、处理仓库呆废料时 6、丰富的联想力-发现问题举一反三采取措施全方位多角度9制造型企业业的仓库仓库 管理物料的收、管、发发、运把握的原则则及时时、准确、安全、节约节约仓库运作管理之原则10及 时时物料入库库要做到及时时接运卸车车； 及时时清点验验收； 及时时搬运入库库； 及时时登账账、立卡、建档； 及时传递单时传递单 据； 及时处时处 理存在问题问题 的物料。仓库运作管理之原则11仓库运作管理之原则及 时 物料管理要做到及时堆放归类 ，存放有序，便于收 发和处理； 及时通风防潮，确保质量完好； 及时维护 保养； 及时结 算，确保账务 准确。及 时物料出库要做到及时备货 、及时

4、发 运、及时结 算 ；先进先出。仓库运作管理之原则准 确收发和管理物料要做到：品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报 表准确等。仓库运作管理之原则安 全做好防潮、防热、防冻、防雷、防 洪、防火、防爆、防虫、防盗；严 格遵守操作规程和各项安全制度， 搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。仓库运作管理之原则节 约做好物料防护工作，确保物料质量完 好，降低维护 管理费用； 做到物料合理堆放，提高库房利用率 ； 加强库用设备 的保养，提高工作效率 ； 提高仓库 自动化管理水平。仓库运作管理之原则仓储业务运作的全过程收 货验 收不合格退 货财 务入 库储 存出 库核对订购单 核对送货单

5、核对实物 检验质量 商品包装常用的五种标志1、指示性标志2、危险性标志3、环保标志4、质量认证标志5、商检标志仓库仓库 运作管理之产品包装标志与物料标 识指示性标志依据包装物内商品的特性，指示储 运过程中的作业人员，进行安全、合理 操作要求的图像及文字的特殊记号。GB191-85：包装储运图示标志，一共有 十种标志。白纸黑字仓库仓库 运作管理之产品包装标志与物料标 识指示性标志举例GB191-85：包装储运图示标志仓库仓库 运作管理之产品包装标志与物料标 识危险性标志是用来表明包装物内的 商品属于哪一类危险品及危险程度的标 志，通常用图像和文字来表示。作用：警示物流作业人员，加强必 要的安全防

6、护措施，保证作业过程中人 、财、物的安全，应贴在醒目位置。2、危险性标志仓库仓库 运作管理之产品包装标志与物料标 识仓库仓库 运作管理之产品包装标志与物料标 识3、环保标志环保标志又称为环境标志、生态标志 ，是一种反映环保意识的商品包装标志。TC207/SC3/ISO14020：环境标志与声明基本原则是认证机构设计并发布的一种专用标志，用以标明该产品已达到某一特定标准或技术规范。通常分为三种：方圆认证标志、长城认证标志、PRC认证标志。质量认证标志仓库仓库 运作管理之产品包装标志与物料标 识物料标识的两种分类 产品标识 检验状态标识仓库仓库 运作管理之产品包装标志与物料标 识仓库仓库 运作管理

7、之产品包装标志与物料标 识物料标识单一般来讲物料标识单上应有以下一些内容：物料名称、批号、数量、规格型号、入库日期、检验状态等。1、严格按统一的标准执行；2、简明、清晰、易认；3、标识部位要醒目；4、选用颜料、标识尺寸要适当。物品包装标识的要求仓库仓库 运作管理之产品包装标志与物料标 识26物料摆放的六条原则面向通道摆放便于物料在仓库内移动和 取出；先进先出的原则防止货物因保管时间过 长而发生变质和损耗等；周转频率对应根据物料进货发货的不同 频率来确定货物的存放位置。仓库运作管理之物料的储存和防护27仓库运作管理之物料的储存和防护物料摆放的六条原则同类归一相同或相类似的物料存放在相 同或相近的

8、位置，便于分拣和查找；重量、形状对应便于搬运和安全作业；五五堆放五五成行、五五成方、五五成 包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控 制、清点盘存。28仓库运作管理之物料的储存和防护产品防护的基本要求1、严格验收入库物品；2、合理安排储存场所；3、妥善进行堆放隔潮措施；4、控制好仓库温湿度；5、认真进行商品在库检查；6、搞好仓库清洁卫生。29物料变质与防护氧化（电池片产品的变色等防护：储存在干 燥、通风、散热和低温的地方）；锈蚀（金属及合金产品等防护：储存在干燥 、通风的地方）；霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮革类 、纺织类等控制仓库温湿度和虫害防护）。仓库运作管理之物料的储存和防护30

9、物料霉变的五种防护方法化学药剂防霉如使用硝基苯甲醛、环氧 乙烷的粉末或片剂等；气调防霉腐密封、降氧、充气等；低温冷藏防霉腐；干燥防霉腐；其他方法如紫外线等。仓库运作管理之物料的储存和防护31影响物料质变的三种内在因素物料的物理性质吸湿性、导热性 、耐热性、透气性等；物料的机械性质指物料的形态、 结构在外力作用下的变化；物料的化学性质化学稳定性、毒 性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。仓库运作管理之物料的储存和防护32危险品的十种类型 爆炸性物品； 氧化剂(会引起燃烧)； 压缩气体和液化气体； 自燃物品； 遇水燃烧物品；仓库运作管理之物料的储存和防护33危险品的十种类型 易燃液体； 易燃固体； 毒害性

10、物品； 腐蚀品； 放射性物品。仓库运作管理之物料的储存和防护34危险品储存的八注意储存地选址；专柜专人管理；警告标志；明确标识；分区分类储存；堆放高度要求；搬运、装运控制；应急措施等。仓库运作管理之物料的储存和防护35物料的有效期管理 于标识单注明生产日期； 于文件中规定物料保存期限； 定期进行检查。仓库运作管理之物料的储存和防护36仓库运作管理之物料的进出库管理物料入库交接程序订购单送货单点收检查 报外检办理入库手续物料放 置到指定位置物料标识37物料入库可能出现的问题1、证件不齐；2、数量短缺；3、质量不符合要求；4、价格不一致。仓库运作管理之物料的进出库管理38物料出库流程内部：领料人填

11、领料单授权人签字 凭单领料核对品名规格数量并发料外部：出库单客户确认付款仓库发料确认规格数量无误后在领料人处签字仓库运作管理之物料的进出库管理39物料出库要求的“三不”三不：未接单据不登帐未经审单不备货未经复核不出库仓库运作管理之物料的进出库管理40物料出库要求的“三核”三核：即在发货时要核实凭证核对帐卡核对实物仓库运作管理之物料的进出库管理41物料出库要求的“五检查”五检查：即对单据和实物进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。仓库运作管理之物料的进出库管理42仓库运作管理之物料账务管理如何搞好年终盘点盘点的运作：盘点计划订定目标执行盘点比较分析调整、处理和改善43物料盘点的六

12、检查1检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量 是否一致； 2检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料； 3检查物料的堆放及维护情况； 4检查检查 物料有无超储积压储积压 ，损损坏变质变质 ； 5检查对检查对 不合格品及呆料的处处理； 6检查检查 安全设设施及消防安全情况。仓库运作管理之物料账务管理44仓库仓库 运作管理之仓库 安全管理火灾产生的必备条件1、火源(明火/电火花/雷电/自燃)；2、可燃物质；3、燃烧环境。45仓库仓库 运作管理之仓库 安全管理防火的六种措施1、普及防火知识并定期演习；2、遵守“建筑设计防火规范”； 3、电气设备应符合规范的要求； 4、易燃易爆危险品妥善保管

13、； 5、明火作业需经相关部门批准； 6、足够的消防设备 和报警装置。46灭火的四种方法1、冷却灭火法将灭火剂（如CO2）喷洒在可燃物上 ，使其温降至自燃点以下；2、拆移灭火法将燃烧物与可燃物分离开来；仓库仓库 运作管理之仓库 安全管理47仓库仓库 运作管理之仓库 安全管理灭火的四种方法3、窒息灭火法使燃烧物与氧气隔绝；4、抑制灭火法将化学灭火剂喷入燃烧区，阻止燃烧48呆废料的管理与防治呆料给企业造成的损失1、资金积压的损失；2、物料陈腐化损失；3、变成废料的损失；4、空间及设施的损失；5、仓储管理费用的损失。物料储存-总的损失为20%-24%/年49呆料是怎样形成的？1、客户取消订单或减少订单

14、量；2、市场变化造成滞销；3、安全库存量不合理；4、设计变 更或设计错误 所致；5、账务 不准；6、采购原因等。呆废料的管理与防治50呆废料的管理与防治呆料的防治对策？因果图1、选用合理的库存管理模式；2、做好盘点账物卡一致；3、严格控制ECN； (Engineering Change Notice)工程变更通知： 通常使 用於新产品开发过 程中之工程变更，工程部门确认变 更后发出，通知相关单位 4、执行先进先出原则；5、加强采购控制及及时处理等。51呆料如何处理？1、与其他厂换料；2、退还供应商；3、再加工其他材料；4、报废等。呆废料的管理与防治52废料给企业造成的损失1、搬运的损失；2、处

15、理费用的损失；3、废料再生的费用等。呆废料的管理与防治53废料是怎样形成的？1、对呆料姑息养奸；2、防护失当造成物料报废；3、未严格控制物料的保存期限；4、特采意识的结果等。呆废料的管理与防治54呆废料管理应提出的九个问题？ 是否统计贵司有多少呆废料？ 多久统计一次？ 占总库存量的多少？ 会造成多少损失？呆废料的管理与防治55呆废料的管理与防治呆废料管理应提出的九个问题？ 同行业的呆料率是多少？ 哪一类呆废料最多？ 有无分析产生的原因？ 该如何处理呆废料？ 有无具体的管理防治对策？56库存管理 库存管理的目标在确保仓储安全的前提下，使库存费用、订货费用、缺货损失的总和降至最低。57ABC分类法的产生仓库储存的物品中，有重的有轻的，有体积大的有体积小的，有金额大的有金额小的，有批量多的有批量少的。尽管物品品种繁多，但对企业运作起主导作用的物品只能是其中少数的些物品，所以有必要对库存物品进行重点管理。库存管理 58库存管理 ABC分类法与巴雷特曲线任何复杂的事情，都存在“关键的少数和一般的多数”，比如讲：少数营销人员的营业额占绝大比重；少数产品占生产量的绝大部分；少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等少数事物具有决定性的影响作用，如果我们将有限的精力集中于具有决定性的少数事物，而不是平摊，肯定会事半功倍。59AB