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1、给我6分鐘我不能给你全世界给我6小时我帮你奠定团队决胜思维给我192小时為你打造钻石阵容的经营团队进入2014年 你的经营团队能否為你带来致胜先机 ?你又如何面对2015年严峻的竞争?先给我6分鐘-静下心看看对你团队有助益的事给我6小时帮你奠定团队决胜思维免费帮你经营团队灌能-打通任督二脉 参加人员-经营团队管理干部 準备事项-会议室 , 投影仪 , 专注的心 现场企业诊断-公司上班时间 专车接送老师-供食宿交通给我192小时為你打造钻石阵容的经营团队企业诊断辅导计划-针对企业现场诊断问题提出专案辅导计划192小时- 4个月辅导 , 每月8天 , 每天6小时共计192小时(可依团队进度调整)专
2、车接送老师-供食宿交通收费标準-每天RMB4000元整 联络方式 姓名 : 王伟祥 代号 : 神鬼战士 手机 : 00-886-2-953661828 13754397500 邮箱 : QQ : 844643890 地址 :浙江省紹興市袍江金湖灣王伟祥老师来自台湾王伟祥，浙江绍兴人， 出生于1959年，在台 湾长大。 曾任台湾淩亚企业电子公司生产经理台湾济业电子副厂长台湾企业总经理室高专、主任、董事长特别助理康师傅顶新集团厂长重庆顶益（方便面）厂长 武汉顶津（饮料）厂长杭州顶信（纸业）厂长 广州秉信（纸业）厂长国内营建企业董事长特助、协理、副总经理品质管理学会会员企管咨询公司专案顾问师现任台湾
3、爱米亚生物科技研究中心总经理深圳惠特普地坪材料有限公司董事郑州创杰企业管理咨询有限公司首席企业 诊断治疗师曾辅导过的企业达多家！创维集团 富斌电子 昆盈电脑 罗格五金 五川电机 富佳电子 中天电脑 盈利电器 亿威五金 伟升鞋业 川松电子 协盈电脑 弘禄五金 忠美厨柜 福豪钢模 罗润电子 崇泰企业 华泰五金 惠昆包装 庆丰电子 星美企业 宝盈五金 国亨化学 科德电子 威美企业 达盛五金 齐登精密 橡鸿橡胶 泰山电子 大瀚塑胶 灿达兴业 双一电子 威泰塑胶 众舜机械 宏铨金属 广力化工 龙基电子 尚馥塑胶 忠柏彩印 钜好工业 协成织带 大同电子 亚典塑胶 富隆化工 华伸针织 元昌塑胶 海昌电子 七
4、色彩虹印染 富象力化工 七色彩虹针织 威高达电子 金亿昌五金等多 家企业。王老师三大特点：绍兴师爷辅佐二代接班人的理想老师台湾专家来自中小企业之乡的成功经验前任厂长先行者对后来者的高见（一）绍兴师爷辅佐二代接班人的 理想老师 师爷：是明清时代地方官 署中的主管官吏（主官）聘请 的帮助自己处理刑名、钱谷、 文牍等事务的无官职的佐理人 员。师爷靠自己具有的刑名律 例（法律）、钱粮会计（财会 ）、文书案牍等方面的专门知 识和才能辅佐主官，称为作幕 、佐治或佐幕。 “绍兴师爷”称 除了指绍兴籍师爷以外，又经 辗转流传，成为一般师爷的统 称。 相当于现在的顾问。绍兴师爷辅佐二代接班人的理想老师二代企业家
5、现状调查显示，37%的“二代企 业家”希望自己创立一番事 业，45%认为目前自己还不 具备接班的各项素质，不愿 接受父辈的事业 很多民营企业家在打拼 创业中吃了很多苦头，就不 愿意让子女吃苦，生活条件 太优越，父母积攒的家业毕 竟很有限，由于这些占半数 的“二代企业家”们往往不思 进取、坐吃山空，很多学业 未完成，大多家业都破产了 。 （二）台湾专家来自中小企业之乡的成功经验 从20世纪60年代开始 ，亚洲的韩国、新加坡和 中国台湾、中国香港推行 出口导向型战略，重点发 展劳动密集型的加工产业 ，在短时间内实现了经济 的腾飞。所谓“东亚模式” 引起全世界关注，它们也 因此被称为“亚洲四小龙”
6、。 台湾专家来自中小企业之乡的 成功经验从20世纪60年代起，台湾中小企业进入了出口导向时期。 从80年代中期起，台湾初步完成了中小企业发展的自由化 、国际化和制度化。当局为了促进中小企业的稳健发展， 早在1967年就制定并逐步完善了有关中小企业的相关法律 。同时，还积极发挥社会和民间组织的作用，建立了若干 中小企业创新育成中心、风险投资基金和中小企业银行。 台湾经验对处在经济转型期的大陆中小企业具有重要的参 考价值。台湾中小企业经过二战后几十年的发展，取得了许多成功 的经验，认真借鉴这些经验，积极采取相应策略，对大陆 中小企业的健康发展是十分有益的。（三）前任厂长先行者对后来者的高见曾任康师
7、傅顶新集团厂长重庆顶益（方便面）厂长 武汉顶津（饮料）厂长杭州顶信（纸业）厂长广州秉信（纸业）厂长长达8年！ ！目标，计划，行动有目标的人生叫做航行，没有目标的人生叫做流浪！成功源于梦想人类因为有了梦想而伟大，实现梦想而更伟大。 没有梦想的人生是苍白的人生。 成功五动（1）主动（2）行动 （3）生动（4）带动（5）感动企业为什么要实施目标管理个人目标 = 单位目标 = 公司目标个人绩效 = 单位绩效 = 公司绩效是同床异梦或是同心协力？企业八痛?传统企业经营上常见的问题 企业八痛： 通則不痛，痛則不通 1.省不了 成本 成本费用控制2.拿不定 主意 問題分析与解 决3.办不成 事 机能别任务4
8、.走不了 貨 行銷无力5.做不好 产品 生產与品質6.算不清 帳 绩效与會計7.帶不動 人 人事与绩效8.赚不到 钱 利润管理一、多变的经营环境要有更好的企业体质二、部门更多及间接部门的效率需要提升三、整体经营绩效的发挥与提升四、想要有生龙活虎的组织功能与精锐的部队五、想要突破、生存及创造更大的利润六、经营政策的贯徹、目标的实现七、过去的问题（如八痛）八、促使短、中、长期目标的结合九、改善组织的缺陷，也切合时代要求的优异经营体制。十、培养计划、执行追踪能力及提升管理素养与层次。企业实施目标管理的目的企业实施目标管理常遭遇的困扰一、对目标管理制度的了解不清（不深）而导致猜疑二、对强制实施目标管理
9、的怨恨（没有循序渐近）三、对书面作业和会谈的抗拒四、对机能别任务的认识及各项机能专业知识的薄弱五、由下而上与由上而下的计划不一致六、考核系统与目标管理不相结合（欠缺合适薪酬、激励机 制）七、目标无法衡量八、最重要的是阶段性经营理念目标与政策关系不明确问题描述：企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标 无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时 ，工作效率就会大幅度降低。解决方案：通过完整的介绍绩效目标管理的理论与方法，协助企业落 实绩效目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发 挥潜力，提升经营绩效。 熟悉绩效目标管理的精髓及工作流程，根据本企业特点引 进、实施绩效目标管理
10、；绩效目标管理的核心意义 管理大师德鲁克的观点目标管理的两个核心目的：激励和控制通过设定目标和制定绩效考核制度对整 个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就 不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源 调动起来，围绕目标往前走，这就需要不断对工 作进行追踪。如果发生了偏离，通过工作追踪及 时把这个偏离的情况进行评估，然后把这个信息 进行反馈，并采取一定的措施，保证我们的目标 能够按照原来的设定实现。 绩效目标管理的适用范围绩效目标管理 是经理人技能提升的主要内容。 是企业经营管理中最有效的基础管理手段之一。管理大师德鲁克曾说： 目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式， 取而代之的是主
11、管与部属共同协商 具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准， 并且放手让部属努力去达成既定目标。 此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式， 自然会形成目标管理与自我控制。绩效目标管理与团队精神拿破仑曾经说过： “一个不想当元帅的士兵不是一个好士兵”士兵有雄心壮志，有非常高的自我期望当然是好事。但 是一个总想着当元帅的士兵，却未必是连长需要的部下 。在企业中，自我期望过高的员工，通常很难融入团队 ，也不能充分施展才能。我们常听到老总们开会时会要 求下属们“各司其职、各尽所能”。可是如果员工、经 理人不清楚自己的目标，怎么能司其职、尽其能呢？ 优秀的管理团队，必然会制定一个合理的企业目标，把这
12、个目标分解成一系列的子目标，并把这个目标化到每一个 员工的心里去，落实到每一个员工的行为中去。 目标管理强调是团队的绩效。而不仅仅是个人的期望。“三个石匠的寓言”与组织目标 场景描述： 有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？ 三个石匠有三个不同的回答。 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二个石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。” 第三个石匠回答：“我正在盖一座教堂。”目标分析： 我们用“自我期望”、“自我启发”和“自我发展”三个指标来衡量这三个石匠 第一个石匠的自我期望值太低 ，在职场上 ，此人缺乏自我启发的自觉和 自我发展的动力。 第二个石匠的自我期望值过高 ，在
13、团队中 ，此人很可能是个特立独行、 “笑傲江湖”式的人物。 第三个石匠的目标才真正与工程目标 、团队目标高度吻合 ，他的自我启 发意愿与自我发展行为才会与组织目标的追求形成和谐的合力。绩效目标管理的优点绩效目标管理是一种相对量化的管理方法，通过双向的沟通， 设定目标和建立实施考核制度，整合公司的目标、部门目标和个人 目标，充分发挥职员的创造力和主动性。促进完成目标 设定目标时就已下定了决心要完成它。 激发自我动力 激发工作者的热情，发挥其最大潜力。 促进上下级沟通 目标设定、目标过程管理、目标评估中都有大量的上下级沟通，因此它 创造了沟通机会，也促进了沟通。 充分自我控制 目标管理需要上级放权，下级自我决定完成方法，因此锻炼工作者的自 我掌控工作的能力。 建立系统目标 确定目标是上下级一起进行的，整个企业一级一级设立目标，即建立了 企业的目标体系。绩效目标管理流程设立总目标制定分目标 工作目标、工作期限 量化准则、管理方案落实实施管理方 案和制定绩效考 核制度降低成本，提升 经营绩效。跟踪检查与审核，分 析目标未实现的原因 及提出改善方案考核管理绩效待續謝謝指教
