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1、区域项目计划管理体系 任金鸿 2017/3/15 2 原则 分级管控 分段考核 逐步细化 2017/3/15 3 项目三级计划体系 工程实施控制计划 设计成果控制计划 报批报建验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 项目主计划（ 500个任务） 出图与部品、部件确认计划 供方、材料进场 作业计划 招标作业计划 项目发展计划（ 60个节点） 项目里程碑计划 （ 35个节点） 项目经营计划 一级计划 二级计划 三级计划 项目开盘计划 项目交付计划 工程实施控制计划（首批单体） 设计成果控制计划 报批报建验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 出图与部品、部件确认计划 供方、
2、材料进场 作业计划 招标作业计划 样板段控制计划 开盘前营销 作业计划 五大考核节点 2017/3/15 4 分级管控 工程实施控制计划 设计成果控制计划 报批报建验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 项目主计划（ 500个任务） 出图与部品、部件确认计划 供方、材料进场 作业计划 招标作业计划 项目发展计划（ 60个节点） 项目里程碑计划 （ 35个节点） 五大考核结点 一级计划 二级计划 三级计划 项目开盘计划 项目交付计划 工程实施控制计划（首批单体） 设计成果控制计划 报批报建验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 出图与部品、部件确认计划 供方、材料进场 作
3、业计划 招标作业计划 样板段控制计划 开盘前营销 作业计划 五大考核节点 方案设计 批复 取得 施工许可证 主体 结构封顶 开盘 预售 开始 交房（结转） 1. 区域最关注的、项目最重要的考核点，区域对这些节点设有考核奖金 2. 五大考核节点的计划完成时间，由区域根据公司战略和项目开发战略而制定下达 3. 是里程碑计划和项目发展计划的编制依据 2017/3/15 5 分级管控 工程实施控制计划 设计成果控制计划 报批报建验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 项目主计划（ 500个任务） 出图与部品、部件确认计划 供方、材料进场 作业计划 招标作业计划 项目发展计划（ 60个节点）
4、 项目里程碑计划 （ 35个节点） 五大考核结点 一级计划 二级计划 三级计划 项目开盘计划 项目交付计划 工程实施控制计划（首批单体） 设计成果控制计划 报批报建验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 出图与部品、部件确认计划 供方、材料进场 作业计划 招标作业计划 样板段控制计划 开盘前营销 作业计划 区域考核项目计划完成率的管控点 对节点计划的调整，必须经区域审批 序号 工作节点 序号 工作节点 序号 工作节点 1 取得土地中标通知 13 销售样板区开工 25 主体结构封顶 2 项目前期工作启动 14 完成施工报建图 26 取得预售许可证（首批销售单体） 3 项目公司注册成立
5、 15 取得 建设工程规划许可证 27 开盘预售（首批开盘销售） 4 完成 项目定位报告 16 施工总包合同签订 28 完成销售 30%（完成全部销量 30%的时间） 5 项目整盘策划报告 17 取得 建设工程施工许可证 29 完成销售 85%（完成全部销量 85%的时间） 6 完成项目概念方案 18 取得项目开发贷款 30 完成外立面落架 7 样板展示区策划报告 19 完成桩基 /围护工程 31 完成单体竣工验收 8 签订土地出让合同（付地价款） 20 开始垫层施工 32 完成各项验收，取得工程竣工备案证明 9 取得土地权证 21 完成地下结构工程 33 交付使用许可证 或交付许可手续 10
6、 取得 建设用地规划许可证 22 售楼处完成施工，对外开放 34 开始交房（结转） 11 方案设计批复 23 主体施工达到预售条件（首批销售单体） 35 取得大产证 12 整体营销报告 审定 24 样板区工程完工，开放 2017/3/15 6 分级管控 工程实施控制计划 设计成果控制计划 报批报建验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 项目主计划（ 500个任务） 出图与部品、部件确认计划 供方、材料进场 作业计划 招标作业计划 项目发展计划（ 60个节点） 项目里程碑计划 （ 35个节点） 五大考核结点 一级计划 二级计划 三级计划 项目开盘计划 项目交付计划 工程实施控制计划（
7、首批单体） 设计成果控制计划 报批报建验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 出图与部品、部件确认计划 供方、材料进场 作业计划 招标作业计划 样板段控制计划 开盘前营销 作业计划 区域 /项目公司对项目计划的管控点 计划调整必须经公司 于涉及到里程碑节点的计划调整，必须报区域审批 区域提供的计划编制模板是 强制性 的，不能减少其中的任务节点 2017/3/15 7 分级管控 工程实施控制计划 设计成果控制计划 报批报建验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 项目主计划（ 500个任务） 出图与部品、部件确认计划 供方、材料进场 作业计划 招标作业计划 项目发展计划（
8、60个节点） 项目里程碑计划 （ 35个节点） 五大考核结点 一级计划 二级计划 三级计划 项目开盘计划 项目交付计划 工程实施控制计划（首批单体） 设计成果控制计划 报批报建验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 出图与部品、部件确认计划 供方、材料进场 作业计划 招标作业计划 样板段控制计划 开盘前营销 作业计划 项目管理团队对计划的管控点 区域提供的计划编制模板是 指导性 的，可对其中的任务事项进行增加或减少，但不能涉及到一级计划的任务节点 区域运营管理部对二级计划的编制进行指导 对项目主计划进行调整后，应向区域运营管理部报备 2017/3/15 8 分级管控 工程实施控制计
9、划 设计成果控制计划 报批报建验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 项目主计划（ 500个任务） 出图与部品、部件确认计划 供方、材料进场 作业计划 招标作业计划 项目发展计划（ 60个节点） 项目里程碑计划 （ 35个节点） 五大考核结点 一级计划 二级计划 三级计划 项目开盘计划 项目交付计划 工程实施控制计划（首批单体） 设计成果控制计划 报批报建验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 出图与部品、部件确认计划 供方、材料进场 作业计划 招标作业计划 样板段控制计划 开盘前营销 作业计划 项目成员对计划的管控点 区域提供的计划编制模板是 参考性 的 用于指导项目
10、成员编制个人工作月 /周计划 在项目周例会上，讨论的内容主要是三级计划 区域运营中心对三级计划采取抽查的管理方式 2017/3/15 9 1 取得土地中标通知 2 项目前期工作启动 10 取得 建设用地规划许可证 11 方案设计批复 12 整体营销报告 审定 16 施工总包合同签订 17 取得 建设工程施工许可证 18 取得项目开发贷款 26 取得预售许可证 （首批销售单体） 27 开盘预售 （首批开盘销售） 25 主体结构封顶 34 开始交房（结转） 35 取得大产证 分段考核 定 位 阶 段 方 案 阶 段 施 工 阶 段 2017/3/15 10 1 取得土地中标通知 2 项目前期工作启动 6 完成项目概念方案 11 方案设计批复 12 整体营销报告 审定 16 施工总包合同签订 17 取得 建设工程施工许可证 18 取得项目开发贷款 26 取得预售许可证 （首批销售单体） 27 开盘预售 （首批开盘销售） 25 主体结构封顶 34 开始交房（结转） 35 取得大产证 逐步细化 项目交付计划 (1标段二、三级 ) 项目交付计划 (2标段二、三级 ) 项目交付计划 (级 ) 项目开盘计划 （二、三级） 2017/3/15 11 模板演示 2017/3/15 12 成为集团最优秀的区域运营管理平台
