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1、* *1如何成为一名优秀的从业人员* *2要有危机意识；质量和生产效率；缩短生产周期，降低生产成本；发现和预防现场安全隐患。课程大纲：管理和激发员工的士气；一二三四五* *3一、要有危机意识只有不可替代的职位，没有不可替代的职员！* *无锡雄狮风能科技有限公司4狮子与羚羊的故事* *5 1、办事拖拉、效率低下 2、缺乏热忱敬业的职业精神 3、心胸狭窄、斤斤计较、自私自利 4、 推诿卸责、事不关已你有危机意识吗？缺乏职业危机意识的表现 ：* *6及时原则公平原则物质精神相结合员工激励原则：勿以善小而不为、勿以恶小而为之二、管理和激发员工的士气* *7有效激励的途径 ：激励 (Motivation
2、)#3#1#2自我 激励环境 激励团队 激励* *81、环境激励 工作挑战，目标管理 企业文化，激发使命感* *9 共同目标 经验分享 共同成长 组织学习 人际关系2、团队激励* *10J 学习如何定可实现的目标 J 寻找志同道合的伙伴 J 寻找有效益的资讯 J 建立并维持持久的关系 J 不止息地勇往直前 J 用生命热爱工作3、自我激励的6个途径* *11 使用肯定积极语气 （例：你真棒!干的不错!加油） 经常微笑应对展现信心 善用创意，创造成就感 勇于面对问题、解决问题培养员工的积极态度* *12培养积极工作态度的方法 增进对挫折的容忍力、抗压性 建设性自我对话 寻找工作的使命感 采用鲜活思
3、维模式 自觉学习如何培养员工的积极态度* *13 挫折是生命的转折点 调整自己的期望培养积极工作态度的方法增进对挫折的容忍力、抗压性* *14v 问题就是机会v 挫折就是成长v 压力就是动力v 成功者找方法，失败者找藉口培养积极工作态度的方法建设性的自我对话* *15v 描绘个人的未来远景v 赋予工作的意义v 从创造顾客的价值思考培养积极工作态度的方法寻找工作的使命感* *16v 跳脱习惯模式v 求新求变的思考培养积极工作态度的方法采用鲜活思维模式* *17活到老，学到老 ！培养积极工作态度的方法自觉学习行为准则卓越品质的力量正直诚实的力量荣誉信心的力量承诺责任的力量团结协作的力量共同的行为准
4、则态度决定行为细节决定成败执行就是力量四精化精密、精确精致、精良品质！品质！品质！从优秀到卓越 没有最好只有更好*19何谓品质？* *20三、品质和生产效率我们的目标世界级的制造* *21卓 越 的 制 造制造卓越品质和生产效率* *22制造业的卓越制制 造造卓卓 越越 产品的制造和服务提供 有附加价值的流程+ + 成为或试着成为最好的 No Better only Best， 超越所有竞争对手品质和生产效率* *23生产力追求的是生产力追求的是以最小的支出换取最大的回报以最小的支出换取最大的回报! !品质和生产效率生产性(效能)=输出(Output)/输入(Input)* *24如何提高产品
5、品质和生产效率？ 杜绝浪费杜绝浪费MUDAMUDA品质和生产效率认识MUDA ？没有附加价值 工作的总称* *25七七 种种 浪浪 费费v 过度生产的浪费 v 等待时间的浪费 v 运输的浪费 v 流程的浪费 v 库存的浪费 v 动作的浪费 v 产品质量的浪费品质和生产效率* *26浪费的主要因素( 三不 )不一致不均衡不合理标准与实际不同 变则作业 任意作业 与作业条件不符作业的浪费 工作量不公平 库存过多 非效率的作业人力非合理的方法 难 累 不便人，机，料，法，环品质和生产效率* *27发现浪费的5种方式第一点 “3现原则”(现地、现物、现实)第二点 对作业的反问(反问其作业是什么？)第三
6、点 了解功能(反问为什么这么作业？)第四点 除本质功能以外全部是浪费第五点 对浪费作业的反问(5WHY)品质和生产效率* *28提高品质及生产效率的主要工具有哪些？v 七大手法v 原则v 现场改善v 活动品质和生产效率* *29如何缩短生产周期？生产（精实生产）Lean Production四、缩短生产周期，降低生产成本* *30生产部门成本的分类v 人事成本 v 物料成本 v 机械成本(折旧) v 设备厂房成本(折旧) v 能源成本缩短生产周期，降低生产成本* *31人事成本:v 薪资 v 加班费（合理管控） v 奖金缩短生产周期，降低生产成本* *32物料成本:v 原材料v WIPv 仓库库存v 耗材缩短生产周期，降低生产成本* *33机械成本(折旧):v 机台稼动率v 维修与保养缩短生产周期，降低生产成本* *34设备厂房成本(折旧)：v 空间合理利用 v 7S缩短生产周期，降低生产成本* *35能源成本：v 水、电、气、瓦斯等合理管控缩短生产周期，降低生产成本* *36你在工作中遇到过哪些安全隐 患现象？如何处理？五、发现和预防现场安全隐患* *37
