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1、目标 完成情况 现象描述 主观原因分析 改进思路 评分2014年招商、运营思路大纲定稿和执行。已经完成招商步骤和运营思路，尚未形成文字稿。已经完成第一轮自营意向调研并确定不同业态的开业时间顺序。1、需根据自营意向调研结果，进一步细化落实招商步骤。2、副食品业态首先开业，仓储作为前置条件，需确定土地获取及交付时间。3月1日前确定2014年度招商方案文字稿。 12外展场的人员组织架构 已经完成。 按时完成并已经开业 15团购商会一期佣金结算 结算方案已报集团根据居间佣金合同条款结合实际执行中的可操作性提报方案，未通过居间佣金合同相关条款的理解有歧义 本月进行修改后二次提报 10招商中心组织架构调整
2、方案定稿 已经完成已经定稿并已经提报人事，正在执行 20尾盘销售团购方案的确定与执行 已经完成1已上报集团并已经通过。2、2月23日起已经执行。新方案已经完成销售86套（26日）20签约完成90% 已经完成已经签约客户共 6515套，签约金额 经认购未签约客户 275套，折前共 进计划 衡量标准 评分办法 是否进入考核 权重发放业主合同达2500份 招商各部安排专人负责合同发放，日均80份合同发放业主 按完成比例考核 非本部门原因低于90%，扣2分，低于80%扣5分，低于70%，补不得分。 是 10电商方案报集团审核 20日前电商合同确定 提交集团审议 未提交不得分 是 10完成下一财年招商节点计划 各部分业态制定节点销售计划、招商计划、开业计划、运营计划 文字稿完成报颜总审核 未提交不得分 是 10完成签约35亿 结合新签约业务下达各部签约考核任务 严格控制35亿元 低于35亿元扣10分。低于34亿元不得分。 是 30新增销售60套，5000万元 各部分别制定考核目标 按完成比例考核 低于90%扣10分。低于80%不得分。 是 30重点工作签约销售工作计划重点工作销售签约招商中心2014年2月经营总结与3月经营计划一、招商中心2月经营总结与3月经营计划项目项目工作总结
