《项目开发流程（共533项内容－详细）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目开发流程（共533项内容－详细）（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、协办部门工作内容 主办部门 协办部门现状图 落实地块具体位置及周边情况 发展中心规划设计条件 落实规划条件，了解限制性条件 发展中心现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影 响开发的因素详细了解。 市场：实地踏勘地块，了解地块素质 发展中心 市场研究中心了解周边配套情况 了解地块周遍的商业、居住区、交通等情况 市场：对周边购买力、交通和商业状况进行调研，了解基 本情况 发展中心 市场研究中心了解该区域未来规划情况 了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影 响和支撑。 发展中心了解地块的上市方式和土地款 同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土 地款，以及能否调整。 发展中心了解
2、当地的建安成本、政府收费项目和具体情况 成本测算 发展中心了解当地的房地产市场状况 产品形式、开发周期的安排 市场：了解周边项目的产品、售价和销售情况及开发进度 发展中心 市场研究中心现状图（四至电子文件） 发展中心市场深度调研 市场：深入理解周边居民状况、现有业态和项目状况，深 入理解区域市场 发展中心 销售中心 市场研究中心项目最终定位市场：对周边消费群体和项目状况进行深入分析，对项目定位、客户定位、业态定位和产品定位，对项目发展提出策略性建议发展中心 销售中心 市场研究中心成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选 市场：协助进行成本、售价、利润率的平衡发展中心、运营部 市
3、场研究中心开发周期及付款计划 发展中心 工程部 开发部 销售项目方案确定 市场：根据定位，对项目方案提出建议，确定最终方案 发展中心、研发 部 市场研究中心现金流测算 发展中心区域宏微观市场研究 市场：协助提供区域市场研究报告 发展中心 市场研究中心项目招商版盈利能力分析 发展中心、运营 部项目商业策划书 发展中心 财务中心合作伙伴确定 发展中心 财务中心、集团资管部合作方案确定 发展中心 财务中心、集团资管部合作细节确定 发展中心 财务中心、集团资管部引资（商业计划书） 签署战略合作协议 发展中心 财务中心、集团资管部、综 合管理部合作实施（实施阶段） 合作公司成立及相关手续办理 发展中心
4、财务中心、集团资管部、综 合管理部投方案标 项目方案确定 发展中心投经济标 确定土地上限 发展中心拍卖 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析 、制定拍卖战术 发展中心挂牌 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析 、制定出价战术 发展中心获取土地 签订土地出让合同 确定用地图、桩点坐标、用地条件 交纳政府净收益，契税，交易费 发展中心 法务财务部土地出让合同 开发部 发展部出让金、交易费交费证明 开发部 财务办理房地产开发资质预审表 开发部委托工程咨询资格机构编制申请报告 开发部 研发向项目备案机关提交申请报告 开发部建设用地规划许可证 开发部原地上物土地证登报声明（原有土地证作废）
5、发展部土地补偿费（原户主需交纳的土地使用费） 发展部土地出让合同 开发部 发展中心主要阶段节点 主办部门工作内容 工作部门可行性研究报告主要工作内容土地获取阶段土地信息收集寻找合作资金用地规划许可证土地初判土地深判投标、摘牌项目招商报告（前期阶段）明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段）确权企业投资项目备案第 1 页，共 13 页协办部门工作内容 主办部门 协办部门主要阶段节点 主办部门工作内容工作部门主要工作内容核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图 开发部交费证明 缴纳土地费用 发展部1：500现状地形图3份（反楼座） 开发部详规 开发部 研发土地出让合同 发展部交费证明 缴纳土地费用
6、发展部建设用地规划许可证 开发部地籍图4份（薄膜图） 开发部土地登记申请书 开发部土地确权来源证明文件 开发部申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明 开发部 综管市场：对项目定位的经营者、消费者和投资者以及竞争项目进行深入理解研究 市场研究中心 销售中心3、项目所在地产状况或临近地产状况现状调研 主要地产状况分布状况、特点、预期发展方向市场：组织对重点商家的专向访谈和专家论证会议，并提供相关资料 市场研究中心 招商中心4、同期操作地产项目调查竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实地调研了解相关信息市场：对项目与竞争项目的比较进行专题讨论
7、，了解投资者对项目的投资意向 市场研究中心 商业招商部、销售中心拟选业态种类确定、所选业态数量确定通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开发部分业态种类。结合市场相关类型物业供求状况确定所选业态开发数量市场：完成项目业态规划和落位 市场研究中心 招商中心、销售中心市场：结合控规指标等相关要求进行项目定位工作 市场研究中心 商业招商部、销售体系 商业策划研发部 运营部 财务部开发计划 市场：根据现金流要求和业态规划，制定合理的开发顺序 和开发节奏，保障项目操作 市场研究中心 销售 工程 商业项目考核指标初定 销管 运营资金流 财务 工程、开发市场：结合项目定位和周边项目状况，对动线、主力面积划
8、分等建筑设计提出建设性意见 市场研究中心 销售中心、招商中心研发研发研发 运营部、法务部市场：结合业态规划和商家要求，提出有效建议，保障客户需求 研发市场研究中心、销售中心、招商中心规划方案结合成本测算的研讨及确定 对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调 整售价，确保预期利润率。 市场：结合规划方案测算成本、制定合理的售价体系，保 障利润率 研发 运营 市场研究中心、销售中心、 招商中心开发部 研发部研发 开发开发部 研发部建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定 各部门共同商讨成本指标，逐步深化。市场：结合项目定位，对方案进行分析评价，合理优化成本结构 研发 运营市场研究中心、销售中心
9、、招商中心开发部 研发开发 研发市场：结合项目定位和客户需求，对景观方案设计提出有效建议 研发市场研究中心、销售中心、招商中心市场：结合业态规划和商家要求，对相关配套设施设备的种类、数量提出建议 运营市场研究中心、销售中心、招商中心运营 销管 工程运营 销管 工程研发 运营 工程管理部 法务方案设计组织区域市场调研项目考核指标确定年度考核指标调整施工图设计院的选择与合同签定项目成本指标确定制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订施工图设计组织项目定位项目发展报告规划设计阶段指标确认阶段土地获取阶段设计前期彩色总平面图（含经济指标）送规划预审修建性详规成果建筑方
10、案报建图景观概念方案设计及确定方案与设计院选择与合同签订1、项目所在地房地产市场总体供求现状2、项目周边竞争性楼盘调查市场定位、客户定位、产品定位、价格定位经济测算明确产品设计思路明确设计院选择标准制定设计组织计划彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府）确权办理土地证详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府）第 2 页，共 13 页协办部门工作内容 主办部门 协办部门主要阶段节点 主办部门工作内容工作部门主要工作内容制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标准确定、建筑、景观限额指标确定）按产品型式不同提供建筑设计限额指标，提供景观限额设计指标市场 ：结合项目定位和客户需
11、求及经验判断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定 研发 运营 市场研究中心、销售中心、 招商中心研发 工程 运营地质勘察报告 组织现场勘察，并提供地质勘察报告 工程 研发总平面图 研发放线图 研发桩位图 研发施工图报建图 研发消防、人防报建图 研发施工图审查全图及计算书 研发编制典型楼座建安预算 运营施工图会审 研发 工程 运营施工图全图 研发编制典型楼座建安预算，建安成本综合测算、分析、反馈并进行图纸优化 市场：平衡成本和利润，优化方案 运营部市场研究中心、销售中心、招商中心研发 开发研发 运营市场：平衡成本和利润，优化景观方案 运营部 市场研究中心设计方案（含总平面方案）申报表 开发部
12、 研发土地出让合同 开发部 发展中心修建性详细规划2份，电子文件1份（注：规划方案审定前，提交10本规划设计方案，电子文件1份）开发部 研发申报单位（人）委托代理的，需提交授权委托书 开发部建筑设计方案申报表 开发部 研发1/500现势地形图1份 开发部土地出让合同 开发部 发展中心投资计划 开发部建筑设计方案2份（含建筑效果、总平面、各层平面、立面、剖面图等）、重要项目需提交模型 开发部申报单位（人）委托代理的，需提交授权委托书 开发部投资计划 开发部大配套 开发部 财务小配套 开发部 财务消防证明 开发部 研发人防证明 开发部 研发地名证明 开发部开发部开发部开发部 研发 工程开发部 工程
13、开发部 工程开发部 研发 工程开发部开发部开发部开发部财务开发部开发部 研发开发部 工程开发部 工程开发部 工程开发部营业执照移交施工单位结构方案及设备选型研讨及确定综合管网方案设计景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化施工图成果施工图设计组织规划设计阶段销售许可证开工开盘现场工程放线施工许可证建设用地规划许可证建设工程规划许可证天津市建筑工程施工图纸及技术资料报告书安全措施施工图审查工程施工中标通知书及经过鉴证的施工合同质量监督登记表安全施工措施登记表建设项目年度投资计划（当年计划）建设工程规划许可证规划方案及市政方案送审建筑方案送审取得许可证景观扩初及施工图设计建设工程规划许可证规划
14、局批复的项目总平图及电子文件首层平面图按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告施工单位配合做记录、现场保护建设资金证明（银行存款证明）（注：资金情况满足施工中标价的1/3以上）第 3 页，共 13 页协办部门工作内容 主办部门 协办部门主要阶段节点 主办部门工作内容工作部门主要工作内容开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部 物业开发部 工程销管开发部 研发开发部 销管开发部开发部工程开发部 工程部、财务部、运营部开发部 工程工程工程 研发 运营勘察 工程 运营 研发 法务桩基施工单位 工程 运营监理 工程 运营 法务土建施工单位 工程 运营 法务甲供材、分包商 工程 运营 法务沉降观测 工
15、程 运营开发部 工程 运营组织监理、施工单位一起对图纸会审 工程 研发会同设计院进行会审，签定会审记录 工程 研发设计交底 会同设计院进行技术交底，签定交底记录 工程 研发办理质检委托 工程 开发办理安全检查委托 工程 开发申办项目临时、永久路口的报建手续 工程 开发申办项目临时施工用水、临时用电、排污手续 工程 开发办理施工人员暂住手续 工程 开发开工 施工放线 建立平面和高程控制系统。建立控制主轴线（基 线）标桩，并在现场清楚标明墙、柱轴线位置 工程 研发规划验线 监理单位组织工程部、设计、规划局验线 工程 研发、开发试桩施工，确定桩基施工标准 工程 研发桩基全面施工 工程委托桩基检测单位
16、 工程进行桩基施工质量检测，并提供桩基检测报告 工程土方工程 工程支护工程 工程降水工程 工程工程 研发地基处理 工程混凝土垫层 工程地下防水 工程混凝土基础 工程 研发承建单位自评 工程监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查 工程监理组织相关部门验收 工程 研发签定建筑工程分部工程（基础）验收表 工程基础处理竣工结算 核对全部设计变更、现场签证及各项扣款的增减 项造价。 运营 工程开工 地基备案基础施工招投标、签订合同土建施工单位的公开招标及合同备案质量监督手续环卫、环保等相关手续销售许可证开工开盘开工准备企业投资项目备案基础验收备案施工图会审开槽临水、临电桩基施工桩基检测施工组织方案平整场地建设工程规划许可证建设工程施工许可证公用基础设施配套证明获取前期物业备案证明资质证书国有土地使用证或建设用地规划许可证年度投资计划临水、临电规划成果大配套移苗基础工程形象部位达到正负零及图象文件获取面积计算成果表项目总平面图获取商品房网上销售数据录入合格证明第 4 页，共 13
