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1、用折衷理论分析我国FDI问题国际生产综合理论”，通过企业对外直 接投资所能够利用的是所有权优势、内 部化优势和区位优势，只有当企业同时 具备这三种优势时，才完全具备了对外 直接投资的条件。折衷理论的分析过程与主要结论可以 归纳为以下四个方面l一是跨国公司是市场不完全性的产物，市场不完全导致跨 国公司拥有所有权特定优势，该优势是对外直接投资的必 要条件。l二是所有权优势还不足以说明企业对外直接投资的动因， 还必须引入内部化优势才能说明对外直接投资为什么优于 许可证贸易。l三是仅仅考虑所有权优势和内部化优势仍不足以说明企业 为什么把生产地点设在国外而不是在国内生产并出口产品 ，必须引入区位优势，才
2、能说明企业在对外直接投资和出 口之间的选择。l四是企业拥有的所有权优势、内部化优势和区位优势，决 定了企业对外直接投资的动因和条件。我国企业发展对外直接投资的主 要优势的表现一、通过九个五年计划的发展与调整, 我国的科学和技术,国际竞争能力得到 加强。我国已经形成较为坚实的物质技术基础,工业门类齐全,在一些 主要资源开发领域已具备较强的科学研究和技术开发能力,为 对外直接投资提供了坚强的后盾我国企业拥有一些适用技术和 较先进的而国内市场已饱和或超于饱和的设备如机电、纺织、 家电生产线等对发展中国家具有较强的吸引力,而且企业的产 品具有价廉物美,档次适中等特点。二、在资金上,中国现在的外汇储备已
3、 经达到亿美元,位居世界第二,雄厚的 外汇为对外直接投资的发展提供了资 金来源和保障。 经济效益好的企业也已积累了大量自有资金,具备了 开展对外直接投资的能力而且,跨国公司不一定要许 多自有资金的支出,因为在海外投资不一定要独资, 也可以合资,不一定要控股,也可以参股,还可以凭借 企业雄厚的实力和良好的信誉,充分利用当地贷款或 从国际金融市场筹措资金,以少量的资本控制大量的 资金,取得更好的经济效益。现在我国借用国外贷款 和吸引外商直接投资已达到相当规模,在国际市场上 具备了一定的信誉和筹资能力三、在管理上,我国已有上千家海外直接投 资企业,与拥有较先进的技术相适应,不少 企业在境外较长期的生
4、产经营过程中,摸索 总结出一定的优越的组织结构和管理技术 经验,对生产经营活动实行高效率的管理和 控制,正在为企业效益的提高发挥着重要的 作用。四、在国际声望上,中国已与世界上大 多数国家建立了外交关系,并与多个国 家和地区建立了经贸关系多年以来我国坚持和平外交政策,积极倡导和 平解决,并发扬人道主义精神,赢得了许多国家 的尊重和友谊。在国际上确立了和平友好的外 交形象,赢得了世界各国的赞誉我国现有的境 外企业为国民经济发展和人民生活水平的提高 做出了积极的贡献,深受当地人民的欢迎这些 为今后我国企业发展对外直接投资创造有利的 条件。又使在国际投资中政治风险相对减少。联想的对外直接投资国际生产
5、折衷理论联想在收购了IBM以后，把总部搬到了美 国的纽约，这标志着联想已经在国际化的道 路上迈出了重要的一步。现在的联想在全球 66个国家拥有分支机构,在166个国家开展业 务,在全球拥有超过25000名员工,年营业额达 146亿美元,并建立了以中国北京,日本东京和 美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架 构使用国际生产折中理论分析联想的国 际化具体分析一、所有权优势分析 所有权优势是一种企业所拥有的优势 ，即一国企业在另一国从事生业与当地企业竞争时所具有 的高于当地企业的优势1）技术和研发优势 在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加 大对研发技术的投入和研发体系的建立。目前， 已成立了以联
6、想研究院为龙头的二级研发体系。 2009年联想的专利数量，在中国知识产权局查到 2676件。其中发明专利占到50%以上，被国家知识 产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最 多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心 技术体系。2）经济规模联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代 化的生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记本 电脑、打印机、掌上电脑、主机板等产品，年生 产能力达到500万台（电脑）；同时在厦门设有大 规模的手机生产基地。3）管理和组织经验柳传志成功实施了联想控股的企业股份制改 造，建立了有利于联想长远发展的产权机制和激 励机制。他将西方现代化的管理理论与中国企业 实践相结合，总
7、结并提出了著名的“企业管理屋 顶图理论”等一系列重要的管理思想，形成了系 统的以“建班子、定战略、带队伍”为理论核心 的联想管理体系。在国家二十多年的改革开放发展中，在自身 二十多年的创新变革发展中，通过探索实践通过 学习积累，联想逐步打造了核心竞争力发挥了竞 争优势积累了丰富的管理经验形成了自己的企业 管理特色。4）良好的企业形象联想以其多年来优异的产品，周到的 服务，诚信的处事风格，赢得了良好的企 业形象，这直接造就了联想的融资信用优 势和融资成本优势。 综上， 具体来说，联想在经过多年的发 展以后，已经有了充足的资金，这样就可以 使其有更多的资金投入到研发环节。因此， 首先，联想在海外招
8、揽人才并且建立了很多 R二是指东道国的政治法 律制度、经济政策、基础设施、教育水平、文化 特征等。联想在进入东道国时，往往会分析东道 国的环境，以求适应东道国的各个方面的发展， 也是联想在国际化时最为注意的问题，因此联想 在进入每个国家的时的战略是不同的，例如，其 在进入发达国家和发展中国家时，所制定的战略 就不同。这样也使得联想真正的做到了企业国际 化时的本土化，真正的融入到东道国的经济中。三、内部化优势分析内部化优势是指企业克服市场失灵的能力。邓宁在论述结构市场失效时，把市场失效 分为以下情况：A.结构性市场失效：是指由非结构完全竞 争市场所导致的市场缺陷。这通常是东道 国的政府使用关税壁
9、垒和非关税壁垒所引 起的，而联想为了绕过这些壁垒，则是直 接选择了在东道国建立子公司和分公司， 这是减少壁垒对产品销售的一个方法，也 是联想对外投资的一个很重要的动因。B.交易性市场失效：指公平交易不能有效 地发挥作用的情形。这可能是东道国的市 场渠道不善，交易方式存在一定的问题或 者是期货股票等金融市场不完善给企业的 国际化带来的一系列问题，为了解决在东 道国的这个问题，联想在一些发展中国家 采取的是内部化的经营方式，可以使得这 一问题在一定程度上得到解决，而在市场 较为完善的东道国则可以采用外包的形式 ，但是要分清楚核心业务。l 值得一提的是，不同地域的文化差异带来的巨大影响还 没有被充分
10、认识到，由不同文化背景的人员组成的跨文化 团队活动中，因为忽视了文化差异的影响，行动之前没有 花足够的时间来考虑、没有准备足够的资源来应对可以使 工作顺利完成的、相互作用的各个因素，只是仓促地用很 少的时间或资源试图解决表面看来十分简单的，但是实际 上很复杂的大难题，致使活动效果不佳或工作出现偏差。l联想并购IBM之后，先后导入了IBM、戴尔文化，文化的融 通与对冲是一个极其艰辛的过程，不可避免地经历了阵痛 和煎熬。在经历了一大堆中西方高管的文化冲突之后，柳 传志亲自操刀，统一高层的价值观，确立了“说到做到、 尽心尽力”的联想共同核心价值观。“现在联想的员工， 包括国际员工都开始热爱这个公司了。”或许这才是柳传 志谈及并购成功最满意的地方。以上是使用国际折中理论分析 联想国际化的优势分析这些都说明联想国际化的正确 性和走向中国的优势。 就到这里吧，休息，休息一 下！ 谢谢大家！
