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1、新美星 与 饮料机械NEWAMSTAR AND BEVERAGE MACHINERY新美星生产线的维护保养新美星售后服务部培训资料江苏新美星江苏新美星1 1培训内容：一、生产线设备维护保养的目的； 二、设备维护保养的发展； 三、现代生产设备维护保养（TPM）； 四、新美星生产线的维护保养。江苏新美星江苏新美星2 2一、生产线维护保养的目的：保持设备机能发挥100%的设备状态 1、以最低的工资； 2、最少的零部件； 3、最经济的耗材； 4、使用设备的操作人员与保养人员的高 度配合。江苏新美星江苏新美星3 3二、设备维护保养的发展：1、事后保养（BM）； 故障后再修理，故障保养 2、预防保养（PM
2、）； 把握故障发生的倾向，事前保养； 3、改良保养（CM）； 改良故障部分，减少预防保养部位。 4、生产保养（PM）； 产生利润、高生产力、低成本的保养。 5、保养预防 （MP）； 设计免于保养的设备。 6、全面生产保养（TPM） 结合以上保养方式的所有优点。江苏新美星江苏新美星4 4三、全员生产维护（TPM）1、TPM定义： TPM是： 1、针对在整个制造体系最大限度地提高效率的团队文 化 2、在整个制造体系的每个设备的生命周期中建立这样 的体系，它可以防止各种损失和达到“减少并最终到 0”的目标（0事故、0缺陷、0故障） 3、在所有部门（市场、制造、销售和管理） 4、包含从最高管理者到一线
3、操作手的所有员工 5、通过交叉在不同层级间的小组活动达到0损失的水平江苏新美星江苏新美星5 52、TPM的构成：1、个别改善 针对制造系统内的延续性损失进行改善 2、自主维护 通过操作工的清洁、点检、润滑维护设备 的良好运 行条件的活动 3、计划维护 由设备技术人员进行的提高设备性能的维护活动 4、培训、教育 对操作工和设备技术人员进行技能提升培训、教育 5、初期维护（设备早期管理 ） 在新设备或新产品进行提高生产效 率的活动 6、质量维护 7、事务管理 8、安全、健康和环保 江苏新美星江苏新美星6 63、TPM的基本理念：以人为本,追求员工的改变和发展 以企业及其员工的发展为目的,追求零事
4、故,零损失,零缺陷和零浪费 预防性哲学的运用 全员的共同参与 注重细节,注重提高,注重现场江苏新美星江苏新美星7 74、TPM是实现团队目标的基本方法1）操作工：执行自主维护能力 2）维修工：执行高质量维修能力 3）生产工程师： 执行设备大型维护计划 的能力 在我们实现人力资源提升后，才能使我们 的设备维护能力提升，实现我们的团队目 标。江苏新美星江苏新美星8 85、TPM的基础TPM的基础是5S，同样也是建立世界级一流工厂的基础。 1S整理 区分“要”与“不要”物，并将不要物清除 2S整顿 将必需品放于任何人都能立即取到的状态 - 即寻找时间为零 3S清扫 将自己使用的东西，用自己的手，维持
5、其最佳状 态，并能遵守清扫的规定 清扫即点检 4S清洁 彻底实施整理、整顿、清扫 以目视管理为手段做到5S的标准化和异常明显化 即标准化 5S素养 养成习惯，使5S工作习惯化 量 提升员工的素质江苏新美星江苏新美星9 9四、新美星生产线设备的维护保养由设备和场所的使用者实施 - 自主维护 - Autonomous Maintenance - AM 由专业人员和设备管理部门实施 - 专业维护(计划维护) - Planned Maintenance - PM江苏新美星江苏新美星10101、维护活动的分类1）通常用来达成维护目标的两个维护措施分类如下，他们应该同时地被实行。 1-1维修活动：预防故障
6、、修复故障 1-2改进活动：延长生命周期、缩短维护时间、避免维护 2）维护的措施 2-1日常操作 2-2预防性维护：日常保养、基于时间基础的维护、预测维护 3）改进活动的措施 3-1纠正维护：可靠性和可维护性的改善 3-2维修预防：无维修的设计 这些措施可以合并为三个要素： （1）预防劣化的活动； （2）测量劣化的活动； （3）修复劣化的活动。 上述针对劣化的三个活动对实现维护的目的是必要的，尽管他们在内容和重 要程度上各有不同。江苏新美星江苏新美星11112、自主维护每个人员 都 自己主动地 保养/保管/修理/改进 好 自己的设备自主维护就是每个操作工通过对自己的设备每日的点检、润滑、部件整
7、理、修 复、解决疑难问题、精度检查等活动，以达到“通过自己的努力使自己的设 备保持良好的状态”江苏新美星江苏新美星12121）自主维护对操作工的要求：操作工得到培训，精通设备结构原理 1-1操作工应该具备的能力 准确地区分设备的正常和异常状态，保持设备基本运行条件的能力； 严格地控制设备地运行参数的能力，管理设备的能力； 对不正常的状态进行迅速、必要的纠正的能力。 1-2操作工应该具备如下技能 发现设备的不良点，并进行必要的改善的技能； 懂得设备的结构原理和查找故障原因的技能； 懂得设备和产品质量之间的联系，预知可能出现的质量异常的技能； 维修的技能； 独立或和别人合作进行个别改善的技能 操作
8、工不是仅仅按按钮操作设备的人， 他们可以用自己的五官官能预防故障江苏新美星江苏新美星13132）操作部门的维修部门的分工：操作部门： 1-1应该严格地保证设备的基本条件（清扫、润滑和重新紧固）； 1-2保持设备的运行条件（主要项目是来自表面的判断和准确地操作）； 1-3修复劣化主要是通过对设备表面部件的点检和在操作中发现早期的异常 的征兆（利用人的五官来发现）； 1-4应该提高操作技能包括点检技能、设备的设定和调整技能。 设备完好标准.doc （供参考） 新美星纯净水生产线维护常识.doc(供参考 ） 维修部门： 2-1为操作工的自主维护活动提供技能（和知识）的支持 2-2设备没有致命弱点，并
9、且通过点检、检查和拆卸来修复劣化； 2-3发现设备设计中的薄弱点，阐明操作的条件，又包括设备的无错误改善 ； 2-4提高维修技能，比如点检、检查、拆卸。 设备巡查、润滑、维修、交接班记录.doc （供参考）江苏新美星江苏新美星14143）维修活动的分类及职责江苏新美星江苏新美星15154）自主维护的步骤： 1、 初期清扫：清洁就是点检； 彻底清扫设备，去除污垢、油污，确定润滑点； 发现并修复设备的“不良点” 2、对劣化源采取对策并改进难以进入的 部位 预防污垢、油污、泄漏产生的源头，改善难以清扫 和润滑的的地方，缩短清扫和润滑需要的时间江苏新美星江苏新美星1616自主维护步骤3、制定自主维护的
10、临时标准 维护保养基准.xls（供参考） 4、总点检；通过动手点检训练点检技能，通过总点检揭露并修复设备的轻微“劣化 ” 5、自主点检； 制定自主检查表并执行。 生产线CLIT、LLF执行表.xls（供参考） 6、标准化； 设备检查考核规程.doc （供参考） 7完全自主和管理。江苏新美星江苏新美星17175 ）自主维护的效果：通过开展自主维护，在设备的维护保养中 ，可以达到：707070的问题可以通过自主维护活动得到预防（缺少清洁、润滑和紧固，忽视老化现象、缺少技能等）303030的问题只有通过维修各工程加以预防（改进设计中的薄弱缓解）江苏新美星江苏新美星18183、计划维护（专业维护）PM
11、1）计划维护的目的： 以最小的投入，使生产设备达到最满意的 效果。 实现零故障、零缺陷，通过提高维修技能 、延长MTBF、缩短MTBR, 通过有效地维护设备，来减少投入江苏新美星江苏新美星19192）计划维护的概念一、通过提高维护技能，缩短MTBR、延长MTBF4 4、维修成本的管理、维修成本的管理5 5、维修技能的提高、维修技能的提高3 3、备件管理、润滑管理、备件管理、润滑管理2 2、维修信息的管理、维修信息的管理1 1、维护工作的计划和管理、维护工作的计划和管理二、实施有效的维护活动二、实施有效的维护活动1 1、支持和指导、支持和指导AMAM2 2、计划维护的、计划维护的7 7步活动步活
12、动5 5、预测维护的研究、预测维护的研究3 3、纠正维护活动、纠正维护活动4 4、MPMP活动活动低投入低投入建立计划维修建立计划维修体系体系提高产出，零故障、零缺陷提高产出，零故障、零缺陷江苏新美星江苏新美星20203）建立计划维护体系的步骤：第一步：认识计划维修体系的必要性 确认当前公司和工业系统的任务和目标， 以及建立计划维修体系的必要性 第二步：设定计划维修体系的目的、方针 、理念和目标 第三步：建立计划维修的组织体系并明确 其职责（角色，目标，功能，职责）江苏新美星江苏新美星2121建立计划维护体系的步骤第四步：明确建立体系需要实施的内容 建立计划维修的组织结构，并实施以下内容（计划
13、维修的8根支柱 ） 1）支持和指导自主维护活动 2）零故障活动 3）建立计划维修组织结构（维修系统，维修标准，维修计划及维 修信息管理） 4）润滑管理 5）备品备件管理 6）维修费用管理 7）预测性维护的研究 8）强化维修技术和技能江苏新美星江苏新美星2222建立计划维护体系的步骤第五步：研究每项内容中的特殊部分 针对每根支柱中的内容，明确以前的问题和目 标， 并明确执行中所需的特殊方法和手段 第六步：制订详细的执行计划 根据主计划，制订每根支柱的详细执行计划。 注意计划必须与自主维护的推进计划相配合 第七步：有效确认和建立维修系统 回顾早先的计划，确认目标是否能够达成。将 维修系统与公司和工
14、厂的管理体系相融合江苏新美星江苏新美星23234）计划维护管理体系维修管理体系必须执行“日常维护”、“以时间为 基础的维护”和“预防性维护”。他们同时被执行 以便在早期发现会引起设备故障停机的条件、 校正会严重影响设备功能的劣化、作为预防性 维修活动的修复。同样应该利用在预防性维修 活动中获得的技术信息，执行校正维修活动， 以增强设备的可靠性、可维护性和经济性。同 样应该建立一个制度化的体系，以适应不同类 型的如在新设备的安装和修补上。江苏新美星江苏新美星24245）推行计划维护的要点零故障活动 维修活动标准化 维修计划的编制 形成和管理维修预算 维修日志的记录和利用 备件管理 润滑管理 预防
15、维修和诊断技术江苏新美星江苏新美星25256）维护活动的标准化：维护活动的范围非常宽，包括日常维护的点检 、修复和设备的校正维修活动。如果任由每个 人自由地决定这些范围很宽的工作，那么期望 得到有效地维护是不可能的。为了整理和储存 过去的经验、技能，将过去的经验、技能整理 统一成适合公司的“维修标准”是有必要的。 设备维修保养制度.doc（供参考）工具管理制度.doc （供参考）江苏新美星江苏新美星2626维修标准的类型：维修标准可以分为3部分： 1维修管理标准 1-1管理标准 有一个组织组织 来平稳稳地推进维进维 修管理；一个活动动架构；基本的管理项项目，比如设备设备 效率地评评估 等；维维修备备件管理；润润滑管理；设备设备 概要
