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1、生産情報第回 現状生産管理生産情報 講義内容現状生産管理 演習 多品種少量短商品働 計画受注方式量技値 開発生産設計生産準備量産在庫 分析設計 新聞売子EOQ 需要変動予測営業玉手箱累積 例題 生産計画例題等分割計画在庫 流実験Push/Pull 負荷積山崩MRP MRP手計算 F/TXCN在庫精度確定度計画 損傷(納入単位)引当推残 月度週部品調達 単価 内外作外注負荷管理納期管理 変単価見積 EDI注文書手番発注生産計画管理 Production Planning & Control生産情報 Production Intelligence System今後生産管理 演習 海外工場部品調達量
2、産個別(鈴鹿) 一元化開発管理B CIMCEBPR一人一台情報民主化中心型 演習 現場改善後開発 個別共有D/B SE不足新SE像QCIEComputer商品物流 消耗品計画 配分座席輸配送積載 SIS生販一体押込多段階() 商品機械No製品別個別原価進捗管理 枚数 JIT作業指示製造指示書 稼働率(習熟OIC)不良停 Routing選択部品同期化()在庫管理 推残計算 定期定量発注有効在庫情報物 ABC分析都度買預託 払出棚卸工場内物流 BC手読 倉庫置場中央別倉庫 荷姿ONISIS通箱空箱YRC竹松間 情物一体使捨現品表中央集権型 演習 大規模大型 SE像使 属人化改善受注計画生産計画所要
3、計画発注計画出荷管理日程管理資材管理納期管理D/B技術工程部品原価生産活動生産性生産活動原材料製品設備人生産性 原材料製品設備人生産管理構造顧 客技術情報工程情報部品情報原価情報生産管理生産計画外 注 企 業受注計画生産計画所要計画発注計画出荷管理日程管理資材管理納入管理情報流物流生産計画情報流生産管理情報物流QCSQCSQuality品質品質管理(Quality Control)博士 賞Cost生産技術(Production Technology)Speed納期情報技術(Information Technology)QCS一足飛複雑生産管理 最初 QC品質確保IE業務改善必要QC(日本一?)
4、IE生産管理能力発揮Q 部品不良率高部品在庫管理複雑C 部品手配複雑QC （Quality）IE （Cost）COMPUTER （Speed）物金管理違物 (部品/仕掛/製品)ProductionPlanning & Control計画 管理差異管理Finance金Budget & Actual予算 実績差異管理物金経理 人事制御 座席予約意志決定支援生産管理（金） 物製品短命化時間空間10年5年2年工場日本世界生産拠点化短命化設計生産準備期間短縮化開発量産期間短縮化 生産準備期間0化量産生産準備開発生産多様化段取作段取段取一個作段取段取段取段取在 庫段 取相反要求生産多様化1本U字Sub-M
5、ain本働多様化熟練工単能工劣悪環境人間工学的矛盾 分配余裕働生活糧物流多様化 客部品部品物流出荷口受 付組立商品物流場内 部品物流場内 商品物流検査多様化 客部品出荷検査出荷口受 付組立検収受入検査出荷検査製品監査製品検査品質保証 Quality Assurance品質管理 Quality Control Product Life Cycle製造物保証 Product Liability大量生産個別生産在 庫物 流品 質大量生産(計画的)配送多段階在庫製造日表示専門店/個別生産 (受注的)個別配送在庫直送化賞味日表示安売店/ 計画生産受注生産 客在 庫需要予測計画生産 客受注生産出荷納期維持
6、作一個作1個作向世中傾向中 適切生産決作 片方端答1個作 片方端答良答 中間答幅手作業自動化手作業自動化多品種矛盾汎用傾向専用可能単品種立上化習熟量産 開始 量産 開始量産前 訓練処理化生産工程諸資料諸伝票F/T WS生産生産工程間滞留低減 工数生産性向上阻害指向効率指向生産性 低下 逆向上製造LT短縮同時生産性落製造LT生産効率相反目標直接工数生産性低下生産管理間接工数減少生産工程間滞留生 工数面生産性向上図物流LT製品在庫平準化生産 累積線平準化 VS 同期化SIS物流受注再構築在庫低減 ?販売累積線同期化生産 累積線販売累積線LT短縮意味限界LT定義不明確改善方向性定 個LT短縮上記TLT活動個別LT短縮TLT短縮個別LT短縮LT関連LT短縮考察 総合的LT短縮目指TLT (Total Lead Time Reduction)物流構築LT未改善開発複雑不便 改善後必要最小限簡素便利構築可能生産量営業生産葛藤長計画LT 葛藤適切需要予測可能解決計画LT短縮予測必要性減少集中化生産計画非効率 “荷物”量産部品同一 例外部品管理無理売逃避 楽観的 営 業在庫増恐 悲観的 生 産
