德信诚TPM启动培训

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1、惠州德信诚培训中心 TEL:0752-2279690 18923606035 杨小姐惠州培训网 http:/ E-MAIL：德信诚德信诚TPMTPM启动培训启动培训课堂要求欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程，本课程将为您打下 一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。3目 录1.1.TPMTPM活动的启动：活动的启动：1.1.TPMTPM推进的十四个阶段推进的十四个阶段2.2.TPMTPM正式启动正式启动3.3.TPMTPM推进的组织保证推进的组织保

2、证4.4.TPMTPM的推进目标的推进目标5.5.创建适于开展创建适于开展TPMTPM的环境的环境41、TPM推进的十四个阶段3 3、宣布引进、宣布引进TPMTPM4 4、TPMTPM宣传和培训宣传和培训5 5、建立、建立TPMTPM推进机构推进机构6 6、制定推进方针和目标、制定推进方针和目标7 7、制定推进总计划、制定推进总计划准备引进阶段准备引进阶段1414、全面推进、全面推进TPMTPM1313、总结活动成果、总结活动成果巩固阶段巩固阶段1212、推进持续改善活动、推进持续改善活动1111、开展自主保全活动、开展自主保全活动1010、推行全员改善提案、推行全员改善提案9 9、3S3S活

3、动的推进活动的推进推进实施推进实施 阶段阶段8 8、TPMTPM正式起步正式起步正式导入正式导入1 1、明确公司、产品、供应链的需求、明确公司、产品、供应链的需求2 2、对内外部环境进行调查、对内外部环境进行调查52 2、对内部和相关环境进行调查、对内部和相关环境进行调查 财务：利润占销售收入的比率、销售收入对净资产的比率、直接成本财务：利润占销售收入的比率、销售收入对净资产的比率、直接成本和间接费用、财务商誉（投资人、政府、往来银行）和间接费用、财务商誉（投资人、政府、往来银行） 市场：市场相对占有率、价格竞争力、市场范围、产品质量（顾客抱市场：市场相对占有率、价格竞争力、市场范围、产品质量

4、（顾客抱怨件数）、对顾客及市场的了解程度。怨件数）、对顾客及市场的了解程度。 市场：年度企业排名、市场形象、价格空间、科技含量、在业界及顾市场：年度企业排名、市场形象、价格空间、科技含量、在业界及顾客中的商誉。客中的商誉。 销售：销售渠道的好坏及数量的多寡、销售成本、与经销商的关系、销售：销售渠道的好坏及数量的多寡、销售成本、与经销商的关系、对客户的服务质量。对客户的服务质量。 研发：产品开发和创新的能力。研发：产品开发和创新的能力。 制造：产能、设备综合效率、产品质量、交货期、规划及排程的效能制造：产能、设备综合效率、产品质量、交货期、规划及排程的效能。 管理：办公效率、信息化程度、行政成本

5、。管理：办公效率、信息化程度、行政成本。 管理人员：管理人员的素质、士气和流失率、人才储备。管理人员：管理人员的素质、士气和流失率、人才储备。 操作员工：流失率、士气、专业知识及技术水准、可适应企业未来发操作员工：流失率、士气、专业知识及技术水准、可适应企业未来发展趋势的人才数量、人才育成的难易程度、劳资关系。展趋势的人才数量、人才育成的难易程度、劳资关系。6 竞争层面：未来整个市场的成长空间、同行业企业的竞竞争层面：未来整个市场的成长空间、同行业企业的竞争策略对本公司的影响程度、新竞争对手对公司的潜在争策略对本公司的影响程度、新竞争对手对公司的潜在 影响。影响。 社会层面：消费意识、消费习惯

6、、生活形态、人口数量社会层面：消费意识、消费习惯、生活形态、人口数量、本产业人员的变化趋势。、本产业人员的变化趋势。 经济层面：贷款利率、国民生产总额、失业率、一般薪经济层面：贷款利率、国民生产总额、失业率、一般薪资水平、贸易收支、通货膨胀率。资水平、贸易收支、通货膨胀率。 政治层面：税赋、产业保护对象及贸易额限制、环保政政治层面：税赋、产业保护对象及贸易额限制、环保政策、员工雇用政策、国家质量标准、进口材料的比例限策、员工雇用政策、国家质量标准、进口材料的比例限 制、外汇管制及关税、公共支出。制、外汇管制及关税、公共支出。外部环境外部环境712.12.持续改善活动推进持续改善活动推进 计划保

7、全。计划保全。 教育培训。教育培训。 建设设备综合管理体系。建设设备综合管理体系。a.a. 开发能快速、容易制造产品的设备。开发能快速、容易制造产品的设备。b.b. 通过设备寿命周期管理，使用适用的、通过设备寿命周期管理，使用适用的、 经济的设备。经济的设备。 建设质量保障体系。建设质量保障体系。 拓展管理部门效率化的广度和深度。拓展管理部门效率化的广度和深度。 筑建安全环保的筑建安全环保的“零零”灾害保障体系。灾害保障体系。8推行TPM的思想阻碍1.1.确实如此，但我们的实际情况很复杂确实如此，但我们的实际情况很复杂2.2.作为学习是有必要的作为学习是有必要的3.3.成本不可能降到如此低的成

8、本不可能降到如此低的4.4.我们一直在这样做我们一直在这样做5.5.这点内容，我就是专家这点内容，我就是专家6.6.降低成本会导致质量也降低的降低成本会导致质量也降低的7.7.这是需要投入的，很费钱这是需要投入的，很费钱8.8.不是已经做得很好了吗不是已经做得很好了吗9.9.这些事情，我们这些事情，我们X X年前就做过年前就做过9TPM推进的基本方针与年度策略展开企企业经营业经营 理念理念与与方方针针长长期期经营经营 目目标标长长期期经营经营 策略策略本年度目本年度目标标1. 1.利利润润润润：提升提升1 10 0%2. 2.劳动劳动劳动劳动 生生产产产产率：提升率：提升20%20%3. 3.

9、库库库库存金存金额额额额：4040%4. 4.设备综设备综设备综设备综 合合效率效率实现实现实现实现 8 85 5%5. 5.提案件提案件数：数：每人每人2 2件件6. 6.提案提案实实实实施率：超施率：超过过过过50%50%現狀問題點現狀問題點TPMTPM基本方針基本方針年度计划月份日期 项目123456789101112 制定活 动方 针和目 标 创建样板线表 彰 大 会制定现场 管理标准，开展5S开展物流、生产计 划的改善，推进标 准作 业 开展自主保全质量 保 全成立并开展 TPM活动小组开展质量改善活动生产效 率提 升保证交货期1.提升设备综 合效 率 把握现场损 失 开展个别改善教

10、育 训 练培育一流人 才进行各部 门的教育 强化建立技能训练场建立职能部门 的协力机制业务 流 程分析间接部 门效率 化5S建立规范化 的作业现场项目 启 动理念贯输成立TPM 推进委员 会和建立 活动机制10TPMTPM的活动内容的活动内容. .4 4、设备与模具的精度控制、设备与模具的精度控制 5 5、节约材料与能源、节约材料与能源 6 6、人才育成、人才育成1 1、减少停台时间、减少停台时间 2 2、减少调整、转换的时间、减少调整、转换的时间 3 3、研究对现有设备的更好利用、研究对现有设备的更好利用现状现状20052005年年目标目标20062006年年减少故障台次减少故障台次/ /台

11、月台月175175次次少于少于5050次次降低设备故障率降低设备故障率/ 100h/ 100h1.5%1.5%0. 5%0. 5%减少停台时间减少停台时间/ /月月5900 h5900 h少于少于2000 h2000 h提高设备运行率提高设备运行率88.9 %88.9 %93 %93 %减少过程废品率减少过程废品率6.5 %6.5 %0.3 %0.3 %节能节能50 %50 %100 %100 % 增加改进建议增加改进建议/ / 人人0.20.21 1减少事故减少事故 / / 百万百万h h15157 7提高安全率提高安全率/ 1000h/ 1000h6h6h0.5h0.5h11员工员工设备设

12、备效果效果设备设备 变化变化l l清扫即点检清扫即点检 l l不合理复原改善不合理复原改善故障不故障不 良减少良减少第二步第二步观念观念 变化变化l l人生的目的人生的目的 l l为何要工作为何要工作 l l为什么要自主管理为什么要自主管理 l lTPMTPM与自己的关系与自己的关系要我变要我变第一步第一步觉悟觉悟 变化变化故障不良故障不良 是羞耻是羞耻 积极改善积极改善 彻底维持彻底维持我要变我要变l l改善既是成果改善既是成果 l l成果代表实力成果代表实力第三步第三步设备设备 变化变化故障不故障不 良良“ “零零” ”化化l l小组活动小组活动 l l自我解决问题自我解决问题第四步第四步

13、理想理想 员工员工理想理想 设备设备第五步第五步理理 想想 的的 现现 场场浪费浪费 为零为零第六步第六步理理 想想 的的 企企 业业可持续可持续 发展发展第七步第七步122、 TPM正式启动1.1. 举办引入举办引入TPMTPM的的“誓师大会誓师大会” 参加方：公司高层领导、各层管理者、生产骨干、操参加方：公司高层领导、各层管理者、生产骨干、操作人员、协作公司、客户、有关媒体。作人员、协作公司、客户、有关媒体。 内容：介绍公司目前的状态、推进内容：介绍公司目前的状态、推进TPMTPM的准备情况、的准备情况、推进的方针、目标、总体规划和组织机构。推进的方针、目标、总体规划和组织机构。132-1

14、、推行可能遇到的十个障碍1.1.本位思想：本位思想：我们一直在努力做，是其他部门的素质太低，导致企业做不好。我们一直在努力做，是其他部门的素质太低，导致企业做不好。2.2.悲观情绪：悲观情绪：不可能吧，成本、故障、效率能这么好，不可能！不可能吧，成本、故障、效率能这么好，不可能！3.3.畏难思维：畏难思维：问题那么多，这么多年来都没有解决，不可能做好的问题那么多，这么多年来都没有解决，不可能做好的4.4.盲目乐观：盲目乐观：我们早好几年就这样做了，而且一直在这样做，做得我们早好几年就这样做了，而且一直在这样做，做得 不错，不再需要改变了。不错，不再需要改变了。5.5.老好人：老好人： 无所谓，

15、领导怎么说，我们就怎么做。无所谓，领导怎么说，我们就怎么做。6.6.一叶障目：一叶障目：我们请外国专家现场指导过，不需要中国我们请外国专家现场指导过，不需要中国“土鳖土鳖”了了 7.7.漠不关心：漠不关心： TPMTPM确实不错，但我们有我们的实际问题，不一样。确实不错，但我们有我们的实际问题，不一样。 TPMTPM对我们没什么用。对我们没什么用。8.8.教条主义：教条主义：降低成本会影响质量的。降低成本会影响质量的。9.9.对立思想：对立思想：我们不知道该怎么做，咨询公司拿意见吧，你们不是我们不知道该怎么做，咨询公司拿意见吧，你们不是 专家吗专家吗10.10.不良企图：不良企图：我要借机打败

16、对手，以赢得我谋划以久的企图我要借机打败对手，以赢得我谋划以久的企图142-2、TPM的导入宣传和培训l l TPMTPM的导入宣传的导入宣传1.1.广泛宣传广泛宣传TPMTPM的主要内的主要内容、思想、过程、意义、容、思想、过程、意义、 成果范例成果范例2.2.参观先进企业，增加感参观先进企业，增加感 性认识性认识3.3.对对TPMTPM推进骨干进行深推进骨干进行深入培训入培训l l TPMTPM的技能培训的技能培训1.1.OJTOJT训练为主训练为主2.2.专业课程培训专业课程培训2-3、培养员工的问题意识通过培训、通过培训、宣传宣传、小组活动、样板区、小组活动、样板区、问题票活动、个别辅导、好方法的荣誉命