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1、公司新员工入职制度及流程公司新员工入职制度及流程LOGO点击填写公司名称将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 新员工入职工作目标（一）新员工进入前 公司总经理或人事主管副总（总助 ）签署录用决定 签订工作通知书 确认座位、电话、员工代码、邮箱 告知新员工报到时带照片与毕业证 书原件 确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续 填写履历表
2、、出具与原单位终止劳 动合同证明 记录员工职业发展规划 阅读新员工入职告知书 签订劳动合同书 确认调档时间 介绍相关人员 通知公司按照新员工入职手续清单 办理入职手续 更新员工通讯录（三）部门办理部分 部门负责人带领参观部门 介绍部门人员 直接经理介绍岗位职责，说明工作（四）入职培训 确定其导师 公司介绍 各项制度 业务基础知识 企业发展历程 企业文化与理念（五）满月跟进（六）转正评估新员工入职流程新员工入职管理制度1. 应聘人员的录用决定由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。2. 新员工报到日，人力资源部根据新员工入职手续清单（见附录1）为其办理相关事项。3. 由其所在部门直接负责人确
3、认其座位，部门总监确认其职位。4. 通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。5. 电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。6. 员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。一、人力资源部在新员工进入前1. 填写员工履历表（附录2）。2. 发放向新员工介绍公司情况及管理制度的新员工入职告知书（附录3），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。3. 按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续。4. 与新员工签署劳动合同。5. 确认该员工调入人事档案的时间。6. 向新员工介绍管理层。7. 带新员工到部门，
4、介绍给部门总监。8. 将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。9. 更新员工通讯录。 二、人力资源部办理入职手续1. 人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。2. 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。3. 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 三、由部门办理部分1. 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。2. 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 四、入职培训1. 新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面
5、谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见：满月跟进记录（附件一） 五、满月跟进1. 新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。六、转正评估录录用决定Candidate Chinese Name 应聘人姓名Working Name 机构名称Department 部门Position 拟聘级别Position/title 拟聘职位Interviewed by 面试人Salary set: 薪资福利情况（人事填）Starting date 入司日期Candidate Evaluation (strength & weakness) 综合评估用人部门负责 人签名并日期：批准（可选择选择 ）：_总经 理/日期 _ 业务 分管副总/助理/日期 _HR分管副总/助理/日期 _HR总监 /日期 _分支机构总经 理/日期 _ 分支机构HR经理附件一Your company slogan in hereLOGO
