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1、重庆龙湖地产公司研发部报建主管职位说明书一、岗位基本信息：岗位名称 报建主管 所在部门 研发部 岗位编号二、岗位关系岗位职务关系 岗位名称及人数直接上级 研发部经理其他上级（如存在多重汇报，请写明） 设计总监直属下级 报建专员、助理报建专员其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位） 无总辖人数 详部门人力资源规划岗位功能关系 功能客户名称 接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等发展部 各阶段批复性文件项目工程部 各阶段批复性文件造价采购部 规划许可证、施工图审查意见营销部 规划许可证物业部 教育配套相关资料、信息；研发部项目组 各阶段批复性文件、政府过程中 对项目设计的意见内部客户公司领导
2、各阶段批复性文件、政府过程中 对项目设计的意见外部客户 政府相关主管、职能部门项目图纸；技术方案研讨、报建 资料发展部 前期政府批复文件，红线图、教育配套信息物业部 教育配套方案研讨内部供应商研发部项目组、行政组 报建资料外部供应商 设计单位外部供应商政府相关职能部门 政策规范；对设计成果的反馈意见三、岗位绩效与职责岗位设立目的概述（12 句话）组织报建组成员，完成项目设计阶 段的各种报建手续， 协助工程 实施阶段的各种手续办理；组织维护公司与政府相关职能部门的关系；及时、准确地收集相关的行业政策、 规范、技术标准，为项目设计提供最新、最优的信息。关键绩效领域 关键绩效指标（举例）报建工期 项
3、目报建计划达成率政策优惠 为项目争取的政策的优惠政策、规范、技术标准收集 信息有效性、预知性政府关系维护小组团队管理 配合满意度人员专业能力提升岗位重要职能与任务描述（总体不超过 12 项）业务职责项目报建计划： 组织进行各个项目报建工作计划和资金计划的编制、审核，并向部 门反馈报建计划执行情况；部门报建工作组织： 根据项目进展、报建组成 员等因素， 进行报建组分工和各个 专项报建的协调；收集、掌握所有的报建流程和关键点控制，指 导报建组成员开展 报建工作；组织报建组成员进行报建工作的培训；项目报建： 按照规划、园林、消防、防雷、人防、环保等相关主管部门的要求，在设计各阶段，对重要的报建资料及
4、报建批复进行审核，并参与重要的 报 建沟通，以推 动各项报建工作的顺利开展；政府关系维护： 组织报建组成员建立并维护政府关系资源库；代表公司维护与政府相关职能部门高层人员的关系；组织报建组成员利用资料报送、 业务沟通、专业咨询、会务交流等机会建立并维护和各级政府主管部门相关人员的融洽关系，保证报建工作的正常开展，争取对公司更有利的 设计或付款条件； 组织建立并维护与政府关系的各种渠道和沟通方式，尤其是日常工作之外的节假日、老项目完成后、新项目出来前与各级政府主管部门的沟通工作。规范、制度、技术规定的的收集、推广： 组织报建组成员收集政府相关部门对设计审查及报建办理规范、制度、程序的信息文件，并
5、且在公司内部进行推广； 组织联络政府相关部门专业 人员就规范、制度、技术标准对公司人员进行培训讲座。组织及人员管理1、 管理范围内小组的资源调配及组织工作；2、 组织联络政府相关部门专业人员对公司人员进行培训讲座。3、 组织报建组成员的培训工作。费用管理各报建资金计划的审核。四、岗位权限：建议权 审核权 审批权专项合同专项方案业务方面政府报告人事方面 小组人员的聘用、辞退、升职、加薪、奖惩费用方面 报建费用五、岗位任职要求（上岗基本要求）：最低学历要求 相关专业本科以上 总工作经验最低年限要求 4 年专业知识技能 工程背景应用技能要求 国家英语四级以上水平、业知识及资格资格考试行业或专业要求
6、年限（年）房地产相关行业经验（必备） 1 年经验要求工程相关方面工作经验（必备） 1 年报建相关方面工作经验（必备） 2 年设计工作经验（优先）其它相关经验要求 当地工作或有当地工作经历 2 年以上（必备）；六、岗位成功关键素质能力要求：1 龙湖地产全员通用素质及管理人员通用素质2 项目报建人员职能素质：公共关系能力、印象管理3 沟通谈判能力、综合协调能力七、发展路径： 报建主管最重要的熟悉项目开发基础建设程序和报建环节，并且具备比较稳固的开展报建工作的资源。 其发展路径为：报建专员进入公司至少需要经历 1 个以上完整的报建项目才能发展成为报建主管。项目研发主管、工程专业主管等 岗位人员中具有报建经验 和拥有足够报建资源的人员，也可以 发展成为报建主管。
