公司科技部年度工作业绩报告范文

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1、公司科技部年度工作业绩报告范文公司科技部年度工作业绩报告范文公司科技部年度工作业绩报告范文总经理、名位代表：自从公司建立了质量管理体系和进行试运行以来，我们生技部全体员工严格按照gb/tiso9001：XX 标准的要求进行生产运作，并在实际的工作当中也作了不少的改进，也取得了一定的成效，现将生技部在贯彻公司的质量管理文件中所做的工作汇报如下：一、 生产作业的规范化为了贯彻体系文件的要求，为了使员工能熟练操作设备，在企管办统一的合理安排下，我们生技部进行了对关键、特殊工序的员工进行岗位技能培训。由公司发文确认了特殊工序的上机操作人员名单，并经考试考核合格后，由公司发放特殊工序上岗资格证书 ，由本

2、部门作了详细的培训记录与操作工技艺评定表。按照体系的要求生产作业规范化，我们生技部编制了设备操作规程 、 生产流程图 、 操作指导书 、以及工艺参数等受控文件，还严格实行对车间的生产与操作人员作“三按” “三检”要求。三按，即按标准、按图纸、按工艺。三检，即首检、自检、完工检。二、 设备的管理为了使设备在受控的范围内得到有效的日常维护与保养，本部门通过对生产设备的编号，建立了设施档案。具体编制了生产设施一览表并对各个车间的设施统一编号(编号代码是按各个车间的字母缩写编号的)，并做了完好设备的标识。为了执行设施的日常维护与保养，本部门编制了月份日常维护与保养 ， 设施检修单 、 生产设备大、中修

3、规定 ，本部门严格按照 iso9001：XX 的标准要求进行了对工装合理的管理，特编制了工装设备管理 ，并在工装上用油漆按各车间的代码统一编号，并在工装的使用上做了工装履历卡，使其工装的合理流转使用作了记录。三、 质量目标的分解与实际操作中存在的问题根据 iso9001：XX 在公司的实际运行中，本部门实行了对质量目标的分解，具体是“成品一次交验合格率大于等于 99.5%，产品的出厂合格率达100%，生产设备完好率达 95%以上，工艺文件正确性达 100%,公司无事故车间达 100%，通过统计 8 月份插接件、插接器的合格率为 99.8%，9 月份插接件，插接器的合格率为 99.72%。但在这

4、次的内审过程中发现本部门存在着问题，那就是由于疏忽部分的外来文件没有发放记录，有一部分的图纸没有签字，还有就是以为公司文件确认了特殊工序的操作工就可以了，所以就没有发放“特殊工序操作工的上岗资格证书”基于此，我们生技部将作进一步的改进与补充，使质量目标的更好完成作努力。四、 记录的完整性本部门按照 iso9001：XX 标准程序文件的记录要求，编制了工艺纪律检查表 、 完好设备标准检查表 、 信息联络处理单 、 生产质量计划 、技术文件发放记录 、 特殊工序能力鉴定记录以及外来文件的记录 。五、 标识的控制各生产车间做好现场物资摆放区域的标识，贯彻 iso9001;XX 标准的要求，本部门对各

5、车间的物资、在制品、成品堆放处均作了相应的标识，对车间的通道区域也作了明显的标识，有效防止了未加工和已加工产品的混杂、不良品和合格品的混杂、待检品与已检品的混杂，防止在生产过程中产品的混淆和误用，确保需要时，能对产品的质量形成过程进行追溯。以上是本部门自公司建立质量管理体系以来所做的工作。但我们的工作仅仅做了这些还是不够的，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索” ，为了争做“众志人”我们将一直做不懈的努力。公司科技部年度工作业绩报告范文总经理、名位代表：自从公司建立了质量管理体系和进行试运行以来，我们生技部全体员工严格按照gb/tiso9001：XX 标准的要求进行生产运作，并在实际的工作当中也作

6、了不少的改进，也取得了一定的成效，现将生技部在贯彻公司的质量管理文件中所做的工作汇报如下：一、 生产作业的规范化为了贯彻体系文件的要求，为了使员工能熟练操作设备，在企管办统一的合理安排下，我们生技部进行了对关键、特殊工序的员工进行岗位技能培训。由公司发文确认了特殊工序的上机操作人员名单，并经考试考核合格后，由公司发放特殊工序上岗资格证书 ，由本部门作了详细的培训记录与操作工技艺评定表。按照体系的要求生产作业规范化，我们生技部编制了设备操作规程 、 生产流程图 、 操作指导书 、以及工艺参数等受控文件，还严格实行对车间的生产与操作人员作“三按” “三检”要求。三按，即按标准、按图纸、按工艺。三检

7、，即首检、自检、完工检。二、 设备的管理为了使设备在受控的范围内得到有效的日常维护与保养，本部门通过对生产设备的编号，建立了设施档案。具体编制了生产设施一览表并对各个车间的设施统一编号(编号代码是按各个车间的字母缩写编号的)，并做了完好设备的标识。为了执行设施的日常维护与保养，本部门编制了月份日常维护与保养 ， 设施检修单 、 生产设备大、中修规定 ，本部门严格按照 iso9001：XX 的标准要求进行了对工装合理的管理，特编制了工装设备管理 ，并在工装上用油漆按各车间的代码统一编号，并在工装的使用上做了工装履历卡，使其工装的合理流转使用作了记录。三、 质量目标的分解与实际操作中存在的问题根据

8、 iso9001：XX 在公司的实际运行中，本部门实行了对质量目标的分解，具体是“成品一次交验合格率大于等于 99.5%，产品的出厂合格率达100%，生产设备完好率达 95%以上，工艺文件正确性达 100%,公司无事故车间达 100%，通过统计 8 月份插接件、插接器的合格率为 99.8%，9 月份插接件，插接器的合格率为 99.72%。但在这次的内审过程中发现本部门存在着问题，那就是由于疏忽部分的外来文件没有发放记录，有一部分的图纸没有签字，还有就是以为公司文件确认了特殊工序的操作工就可以了，所以就没有发放“特殊工序操作工的上岗资格证书”基于此，我们生技部将作进一步的改进与补充，使质量目标的

9、更好完成作努力。四、 记录的完整性本部门按照 iso9001：XX 标准程序文件的记录要求，编制了工艺纪律检查表 、 完好设备标准检查表 、 信息联络处理单 、 生产质量计划 、技术文件发放记录 、 特殊工序能力鉴定记录以及外来文件的记录 。五、 标识的控制各生产车间做好现场物资摆放区域的标识，贯彻 iso9001;XX 标准的要求，本部门对各车间的物资、在制品、成品堆放处均作了相应的标识，对车间的通道区域也作了明显的标识，有效防止了未加工和已加工产品的混杂、不良品和合格品的混杂、待检品与已检品的混杂，防止在生产过程中产品的混淆和误用，确保需要时，能对产品的质量形成过程进行追溯。以上是本部门自

10、公司建立质量管理体系以来所做的工作。但我们的工作仅仅做了这些还是不够的，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索” ，为了争做“众志人”我们将一直做不懈的努力。公司科技部年度工作业绩报告范文总经理、名位代表：自从公司建立了质量管理体系和进行试运行以来，我们生技部全体员工严格按照gb/tiso9001：XX 标准的要求进行生产运作，并在实际的工作当中也作了不少的改进，也取得了一定的成效，现将生技部在贯彻公司的质量管理文件中所做的工作汇报如下：一、 生产作业的规范化为了贯彻体系文件的要求，为了使员工能熟练操作设备，在企管办统一的合理安排下，我们生技部进行了对关键、特殊工序的员工进行岗位技能培训。由公司发文

11、确认了特殊工序的上机操作人员名单，并经考试考核合格后，由公司发放特殊工序上岗资格证书 ，由本部门作了详细的培训记录与操作工技艺评定表。按照体系的要求生产作业规范化，我们生技部编制了设备操作规程 、 生产流程图 、 操作指导书 、以及工艺参数等受控文件，还严格实行对车间的生产与操作人员作“三按” “三检”要求。三按，即按标准、按图纸、按工艺。三检，即首检、自检、完工检。二、 设备的管理为了使设备在受控的范围内得到有效的日常维护与保养，本部门通过对生产设备的编号，建立了设施档案。具体编制了生产设施一览表并对各个车间的设施统一编号(编号代码是按各个车间的字母缩写编号的)，并做了完好设备的标识。为了执

12、行设施的日常维护与保养，本部门编制了月份日常维护与保养 ， 设施检修单 、 生产设备大、中修规定 ，本部门严格按照 iso9001：XX 的标准要求进行了对工装合理的管理，特编制了工装设备管理 ，并在工装上用油漆按各车间的代码统一编号，并在工装的使用上做了工装履历卡，使其工装的合理流转使用作了记录。三、 质量目标的分解与实际操作中存在的问题根据 iso9001：XX 在公司的实际运行中，本部门实行了对质量目标的分解，具体是“成品一次交验合格率大于等于 99.5%，产品的出厂合格率达100%，生产设备完好率达 95%以上，工艺文件正确性达 100%,公司无事故车间达 100%，通过统计 8 月份

13、插接件、插接器的合格率为 99.8%，9 月份插接件，插接器的合格率为 99.72%。但在这次的内审过程中发现本部门存在着问题，那就是由于疏忽部分的外来文件没有发放记录，有一部分的图纸没有签字，还有就是以为公司文件确认了特殊工序的操作工就可以了，所以就没有发放“特殊工序操作工的上岗资格证书”基于此，我们生技部将作进一步的改进与补充，使质量目标的更好完成作努力。四、 记录的完整性本部门按照 iso9001：XX 标准程序文件的记录要求，编制了工艺纪律检查表 、 完好设备标准检查表 、 信息联络处理单 、 生产质量计划 、技术文件发放记录 、 特殊工序能力鉴定记录以及外来文件的记录 。五、 标识的控制各生产车间做好现场物资摆放区域的标识，贯彻 iso9001;XX 标准的要求，本部门对各车间的物资、在制品、成品堆放处均作了相应的标识，对车间的通道区域也作了明显的标识，有效防止了未加工和已加工产品的混杂、不良品和合格品的混杂、待检品与已检品的混杂，防止在生产过程中产品的混淆和误用，确保需要时，能对产品的质量形成过程进行追溯。以上是本部门自公司建立质量管理体系以来所做的工作。但我们的工作仅仅做了这些还是不够的，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索” ，为了争做“众志人”我们将一直做不懈的努力。