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1、继电保护现场标准化作业继电保护人员能力提升培训2010.8一、标准化作业目的二、标准化作业背景三、标准化作业管理模式讲解内容一、标准化作业目的二、标准化作业背景三、标准化作业管理模式讲解内容标准化作业目的加强安全管理，提高生产管理水平加强质量管理，保证设备健康状况加强现场文明作业，规范作业人员行为加强生产技术培训，提升员工业务素质 二、标准化作业背景一、标准化作业目的三、标准化作业管理模式讲解内容标准化作业背景数字化电网深度应用标准化班组创建成果现场标准化作业背景覆盖了华北网公司生产作业与管 理过程的所有关键业务，实现了“全局化视角、专业化操作、 集成化应用、智能化决策”的目标数字化电网标准化
2、班组创建成果5S管理办公环境车辆管理库房管理现场定置三、标准化作业管理模式一、标准化作业目的二、标准化作业背景讲解内容为了更有效地开展现场标准化作业，以确保作业质量、现场安全为主线标准化作业管理模式“两票” “一书”“三卡” “五定”规范作业 落实责任标准化作业管理模式一书+三卡+五定两票+标准化作业管理模式n设备检修工作 n员工的学习培训工作标准化作业管理模式 -“一书”内容内容作用作用应用范围应用范围一书标准化作业指导书n范围 n规范性引用文件 n准备工作安排n工作流程 n作业程序和作业标准 (没有涉及交叉作业的风险提示)n作为编制现场标准化作业文本的技术支持文件 n培训教材12 3 45
3、现场标准化作业管理模式 -“三卡”作业控制卡作业控制卡三卡 作业控制卡 工序质量控制卡 巡视卡n多班组作业控制卡 n班组作业控制卡n针对工序流程中的每一作业步骤，制定具体的质量标准，并在现场逐一落实检修结果，必要时进行风险提醒n是按照保证检修质量的完整性，体现作业流程与质量控制，实现检修结果与责任可追溯性的原则编制n设备巡视工作时使用 巡视卡模板 n运行专业巡视工作的基础依据 n检修专业巡视工作的基础依据工序质量控制卡工序质量控制卡巡视卡巡视卡标准化作业管理模式 -“三卡”作业控制卡之一 多班组作业控制卡n作业名称 n作业性质 n作业班组 n总工作负责人 n工作票号n通过合理的任务分工，作业过
4、程协调确保多班 组交叉作业以致整个作业面的安全生产可控。 n实现危险点分析与预控的精细化管理，达到每 个关键工序的安全生产可控n一项检修作业有多专业（班组）同时参与，点 多、面广、交叉作业 n由总工作负责人持有和掌控内容内容作用作用应用范围应用范围n计划工作时间 n任务分解 n风险（危险点）分析及防范控制 n措施确认标准化作业管理模式 -“三卡”作业控制卡之二 班组作业控制卡n作业性质 n作业项目 n作业顺序：工作前、工作中、工作后 n人员分工 n确认签字n实现工作的精益化管理，达到班组每个工序的 安全生产可控 n班组作业控制卡举例n从事某项具体作业的班组均应编制该班组的班组作业控制卡 n由班
5、组分项工作的工作负责人持有和掌控内容内容作用作用应用范围应用范围标准化作业管理模式 -“三卡”工序质量控制卡n作业名称 n作业班组 n负责人 n成员 n执行工作时间 n工作小结n实现关键质量工序的危险点分析与预控的精益化管理，确保各项措施可靠落实 n在注重设备检修质量的情况下也对造成设备和人身安全做风险提示 工序质量控制卡举例 导入数字化电网n在某项具体作业中，班组的某项具体工作均应编制该项工作的工序质量控制卡 n由班组各项具体负责人分别持有和掌控内容内容作用作用应用范围应用范围n关键工序 n工艺标准及要求 n风险提醒（必要时） n检查情况 n检查人标准化作业管理模式 -“五定”生产管理理念
6、五定n定责:确定检修作业质量和安全责任人，落实责任 n定员:确定工作人员（人员数量 、人员技能等级、特别是确定交叉作业各班组相互配合人员） n定时:确定工时，即有效工作时间 n定序:确定工作流程，不跳步，不漏项 n定量:确定每项工作中的工作量以及工作质量n工作责任 明确 n工作人员 具体 n工作工时 量化 n工作过程 可控 五定表举例n所有检修工作内容内容作用作用应用范围应用范围房山三号主变年检预试五定作业进度表定员、定时定序定责定量标准化作业管理模式 -“五定”标准化作业管理模式 -“五定”标准化作业管理模式 -“五定”一书 、三卡、五定之间的关系三卡与一书三卡具体内容是依据作业指导书而编制
7、出来的标准化作业文本，是对作业指 导书的精简、优化。结合现场实际，按照“简单、实用、可操作性强”的原则， 突出现场安全和质量两条主线三卡之间三卡相互独立且互相依赖，包含了危险因素分析、控制措施、安全工序质量 标准等要素，不同之处在于是对不同作业层次、作业内容以及执行阶段差异 的控制，班组作业控制卡控制安全，工序质量控制卡控制质量三卡与五定三卡制定思路是按照五定管理理念制定的.五定是为了更好地开展标准化作业， 控制现场的安全和质量，使班组之间配合更加明确化、程序化、有效化， 做到减少风险和风险关口前移，是贯穿于整个现场标准化作业实施过程中的 生产管理理念强化标准化作业意识养成标准化作业习惯标准化作业管理模式实现安全生产的可控、能控、在控谢谢 谢谢
