投资建设项目管理师职业水平考试陈国翔

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1、全国投资建设项目管理师职业水平考试教材之三投资建设项目组织序w投资项目管理的核心任务是项目的目标控制w动态控制原理是项目目标控制的基本方法论w第一章投资建设项目管理概论，讲述建设项目管理的基本理论和方法w第二章投资建设项目的策划与动态控制原理w第三章投资建设项目相关的组织理论及组织工具四、投资建设项目实施的组织模式投资建设项目实施组织模式主要内容为：w投资建设项目实施阶段业主方管理的模式w建设任务委托模式四、投资建设项目实施的组织模式4.1投资建设项目在实施阶段业主方管理的模式w业主方自行项目管理w业主方委托项目管理委托项目管理咨询公司w业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理业主方

2、与项目管理咨询单位合作进行管理四、投资建设项目实施的组织模式w业主方自行项目管理建设项目业主自行组建项目管理班子完成项目建设管理的所 有工作，并组建与建设项目管理相适应的部门和机构，拥有专业齐全的项目管理人员 ，建立规范的管理制度和管理工作流程，进行明确的工作任务分工和管理职能分工， 采用科学的项目管理方法设计单位总经理业主的其他职能部门项目管理班子施工单位供货单位其 他四、投资建设项目实施的组织模式业主方自行项目管理的特点：w业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权w业主方的项目管理班子人数多、规模大w管理和人员有一个熟悉和磨合过程w项目建成后管理班子人员的去向和消纳也有一个过程举例：四

3、、投资建设项目实施的组织模式w业主方委托项目管理业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担设计单位总经理业主的职能部门项目管理公司施工单位供货单位其他单位业主代表四、投资建设项目实施的组织模式业主委托项目管理的特点：w项目管理任务全部委托给项目管理咨询公司w业主不参与具体项目管理工作，主要任务是提出要求，进行决策、审核、确认和检查，并 提供各种条件w业主的相关管理可以简化，人员精简项目管理公司其工作性质是咨询服务，不是承包，为业主的利益开展工作，但并不是业主 代理业主可以委托一家管理咨询公司，也可委托多家公司，可以分阶段委托四、投资建设项目实施的组织模式w业主和工程咨询单位合作

4、进行项目管理 典型的合作管理模式为：设计单位总经理业主的其他职能部门业主和工程咨询单位合作 建立的项目管理班子施工单位供货单位其他单位四、投资建设项目实施的组织模式w工程咨询单位参与项目管理的合作也可以有多种形式如：以顾问单位的形式参与以顾问小组的形式参与具体的部门管理以多家咨询单位组建不同顾问小组参与为业主的项目管理不同部门进行咨询服 务在这种合作模式中，业主在项目管理上取主导地位咨询单位为业主提供专业咨询服务，为业主利益开展工作四、投资建设项目实施的组织模式4.2 建设项目实施期，业主方管理部门设置的原则w围绕进度、质量和投资三个方面的目标来设置，确定管理部门w和建设项目的性质，规模等特点

5、相结合w有利于建设项目全过程管理和全局控制w与建设项目结构相适应w提高效率，建立规模适度，结构层次少，简单、高效运作的项目组织四、投资建设项目实施的组织模式w业主方管理部门的任务投资控制进展控制质量控制合同管理信息管理组织协调四、投资建设项目实施的组织模式4.3 建设项目工程任务实施的模式平行承发包设计总负责设计和施工总承包设计、采购和施工总承包（EPC）模式施工总承包施工总承包管理施工联合体与施工合作体承包四、投资建设项目实施的组织模式w平行承发包 业主发包方根据建设项目特点，项目进展，控制目标等要求进行项目分解，将 设计、施工等任务分别委托给平行的单位，各设计单位和施工单位分别和发包方签订

6、 设计合同和施工合同四、投资建设项目实施的组织模式w设计总负责 业主将建设项目所有设计任务一次性全部委托给一家工程设计单位或设计单位 联合体即设计总负责单位 设计总负责单位可以根据需要将部分设计任务委托给设计分负责单位 设计总负责单位应负责设计总体管理、协调和控制四、投资建设项目实施的组织模式w设计和施工总承包工程总承包的一种模式 业主方把建设项目的设计任务和施工任务综合委托，即DB模式 适用于民用建筑项目为主 招标、投标和评标有其特殊要求 项目业主一般委托项目管理咨询公司协助工作四、投资建设项目实施的组织模式w设计、采购和施工总承包EPC模式适用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设

7、领域 一般由工程公司承包 有多种模式和类型w施工总承包 将项目全部施工任务发包给一家施工单位或施工联合体 实行总价合同四、投资建设项目实施的组织模式w施工总承包管理 这是一种管理型的承包，业主将项目建设施工任务承包给具有丰富施工管理经 验的单位或联合体，由其负责项目施工组织和管理 施工总承包管理单位不参与具体工程施工，而由其进行分包招标和发包，具体 施工任务由分包商完成 业主对分包商的招标选择应由施工总承包管理单位认可四、投资建设项目实施的组织模式w施工联合体与施工合作体承包 联合体是由两个以上法人或其他组织组成的 是一个临时性组织 由各方组成的管理委员会进行协调 合作体含义是合伙联合的 合作

8、体既与联合体相似，又不同于联合体四、投资建设项目实施的组织模式4.4 建设项目管理的发展趋势前提：建设项目业主的需求不断变化和发展，希望简化自身的管理工作，得到更 专业、更全面和高效服务，更好的实现建设项目预定目标结果：建设项目实施过程，要顺应这一前提，其组织和管理模式也必须不断发展 和变化四、投资建设项目实施的组织模式w项目管理承包商（PMC）模式运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表 业主进行管理 w项目总控模式（Project Controlling）将运用于企业管理的Controlling理论应用于项目管理 w合作伙伴模式（Partnering）模式项

9、目业主和各参与方在相互信任、资源共享基础上形成的协定，培育相互合作的工 作关系，在实现项目目标的同时，取得共赢 wCM模式以“快速路径法”的生产组织方式进行施工管理四、投资建设项目实施的组织模式4.5 特许经营项目常用模式 特许经营制是政府为管理，规范某些特殊经营活动而建立的一种制度，特 许经营权由政府控制，授予经营者在一定期限内的特许经营权 BOT模式 建设经营转让 BOOT模式 建设拥有经营转让 BOO模式 建设拥有经营 TOT模式 转让经营转让四、投资建设项目实施的组织模式4.6 建设项目法人负责制和公司制法人治理结构 w建设项目法人责任制根据国家关于实行建设项目法人责任制的暂行规定建设

10、项目法人责任制的 具体规定和要求 法人和建设项目法人 责任制依法组建法人，对项目建设全过程负责 w建设项目产权结构 股权式合资结构 契约式合资结构 合伙制结构四、投资建设项目实施的组织模式w建设项目法人组建 依法组建建设项目公司有限责任公司股份有限公司 w建设项目公司制法人的治理结构依据公司法组建建设项目法人，按现代企业制度规范各方权益 股东会权力机构 董事会决策机构，代表股东利益 监事会监督机构，向股东会负责 经营管理层执行机构，在授权范围内负责项目的经营管理五、投资建设项目人力资源管理5.1 建设项目人力资源管理的基本概念 人力资源管理是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践，人力资源管

11、理 和组织管理是紧密联系在一起的 人力资源是指可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标做 出贡献的人所具有的能力的总和，这一表述包含了人力资源两个方面的含义，即外在 要素数量和内在要素质量 人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的积极性、主动性、 创造性和工作绩效而展开的关于人力资源一系列管理思想、理论、方法和实践的总称五、投资建设项目人力资源管理 建设项目组织与人力资源管理的特点： 人是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性的因素 组织要生存、发展，达到自身的目标，所有的成功与失败，归根结底与人的因素 密切相关 人力资源管理的根本作用是通过一系列方法和措施充分发挥和

12、提高人力资源和组 织本身的绩效，最终实现其目标 人力资源管理是建设项目管理的一部分，人力资源管理服务于建设项目管理，建 设项目管理则包含了力资源管理 人力资源管理的理念是更加突出强调组织成员个人和组织目标的协同，充分调动 和发挥成员的积极性,为达到目标，达到做最大贡献五、投资建设项目人力资源管理5.2 人力资源管理主要包括四个环节组织规划、人员任用、团队能力开发、薪酬管理与激励人力资源管理的一般流程为：绩效评价薪酬管理获得高绩效设计单位组织目标人力资源规划施工单位招聘与甄选职位分析五、投资建设项目人力资源管理 组织规划识别、分析并分配职位的角色和职能及其工作报告关系 职位分析又称岗位分析，是在

13、确定了建设项目组织的目标和环境等因素的 基础上，对建设项目组织所需的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作 程序、技术和方法 人员管理计划，是指根据建设项目管理的发展，目标和内外部条件和环境，对 人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到 需要的平衡的一系列工作和过程 组织规划的方法 组织规划的成果，主要以职能描述书来表现五、投资建设项目人力资源管理 人员任用根据组织规划的需要，为每个成员合理分配工作，保证其能力能够 适应工作职责的需要 任用依据，任职人员能力和条件分析 任用方法委托、选任、聘任、考任、协商 团队能力开发对建设项目实现其目标而论，团队能力

14、开发是关键的 团队能力开发既包括提高相关人员作为个体做出贡献的能力，也包括提高团队 发挥职能的能力，个体能力开发是团队能力开发的基础 方法：人力资源的开发和培训；人员配合；团队建设；奖励和表彰；其他五、投资建设项目人力资源管理 薪酬管理和激励为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展，对组织成员的工作回报与 建设项目的目标有机结合起来，的管理活动薪酬管理是人加资源激励管理的基本手段薪酬管理策略应当在以下原则下达到现实性的平衡 公平性原则 竞争性原则 激励性原则 经济性原则五、投资建设项目人力资源管理5.3 建设项目负责人的素质条件 项目负责人的作用和地位 建设项目负责人在授权的范围内，对

15、项目建设过程进行全面领导，统一指挥并 全面负责建设项目目标的实现 建设项目是有其独特的复杂的系统工程，要有强有力的领导才能保证项目目标 及时、有效完成 建设项目负责人是建设项目管理中牌核心地位，起着决定性作用的领导者，是 项目团队的中心和领导者 作用是科学地组织项目，编制项目计划并优化，有效地控制项目实施 采用民主型的领导方式效果最好五、投资建设项目人力资源管理 项目负责人的职责在建设项目范围内对项目实施和目标实现承担领导责任 组织组织精干的项目管理团队，高效运转，有效领导 目标管理实现项目的目标管理和可控制的优化 决策包括确定性决策和矛盾决策 控制对项目实施过程进行动态跟踪，动态控制 协调 信息管理 资金管理 内部职责的承担五、投资建设项目人力资源管理 项目负责人的权利项目负责人在履行职责的同时，应当授予相应的权利，并用制度和合同具体确定， 这也是建设项目管理成功的前提之一授权的范围一般有：用人权、财务权、进度计划权、技术质量决定权、物质采购决策权等五、投资建设项目人力资源管理 建设项目负责人素质要求品格素质项目负责人在精神品德等方面在具体行动中的体现，是项目负责人整 体素质的本质，包括性格品质和道德品质知识素质扎实的专业知识，广博的知识面等综合素质，是项目负责人整体素质 的基础能力素质