第13章领导与战略

《第13章领导与战略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第13章领导与战略（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、第十三章第十三章 领导与战略领导与战略HAPPY NEW YEAR领导的含义一、领导定义与领导过程 F领导的定义：领导，简单地说就是影响力，是对人 们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地 为实现群体的目标而努力。 F领导过程 制定一个企业能够并且应该实现的设想或规划，即 企业的长远发展目标。 为实现企业的设想和规划，做出战略安排。 建立一个强有力的资源协作体系。 在这个协作体系中，有一群热情高昂的、担负着将 设想变成现实这一责任的核心队伍。二、领导与管理的差别领导管理对目标的态度以一种个人的、积极的态 度面对目标以一种非个人化的态度 面对目标对工作的看法倾向于主动寻求冒险倾向于把工作视

2、为可以 达到的过程对人的态度关心的是观点，以一种更 为直觉和移情的方式与他 人发生联系 喜欢与人打交道的工作 处理的问题主要处理变化的问题 主要处理复杂的问题 采用的方法看得见的工具和方法千差万别 第二节 领导理论F领导特质理论 F领导行为理论 F领导的权变理论 Fred Fiedler的综合领导权变模型 领导者与被领导者的关系：即领导者对下属信任、信赖和尊 重的程度，或者是下属爱戴、信任领导者和情愿乐于追随领导者 的程度。 任务结构：指任务能够清楚地得到阐明的深度和人员对之负责 的程度，即工作任务的程序化程度。 职位权力：一个领导者利用来自组织的职位所赋予的权力（如 聘用、解雇、训导、晋升加

3、薪等）使下属成员遵从他或她的指挥 的程度表13-1 具有领导魅力的领导者的关键特点关键特点解 释 自信对自己的判断和能力充满信心远见有理想的目标，认为未来定会比现状更美好。理想目标与 现状差距越大，下属越有可能认为领导者有远见卓识清楚表达目 标的能力能够明确地陈述目标，使其他人都能明白。这种清晰的表 达表明了对下属需要的了解，然而，它可以成为一种激励 的力量对目标的坚 定信念具有强烈的奉献精神，愿意从事高冒险性的工作，承受高 代价。为了实现目标能够自我牺牲 不循规蹈矩 的行为行为是新颖的、反传统的、反规范的。当获得成功时，这 些行为令下属们惊诧而崇敬 作为变革的 代言人是激进变革的代言人而不是

4、传统现状的卫道士 环境敏感性能够对需要变革的环境加以限制和对资源进行切实可行的 评估 图13-1 PM达成行为分析ppmPMM强强弱弱目标达成趋向团体维持趋向图13-2 费德勒领导权变模型有利 工作绩效好差好好好好差差差差高高低低高高低低强弱强弱强弱强弱中等不利领导者与下属关系任务结构职位权利类型关系导向任务导向第三节 领导者能力与战略的匹配一、总经理的类型F总经理的类型F总经理类型与战略的匹配开拓型经理的效应交际型经理的效应不同经营单位战略所需要的经理类型表 13 2 各种经理类型的特点类型 行为方面类型特点 开拓型 服从性社交性能动性成就压力思维方式非常灵活，富有创造性，偏离常规 性格明显

5、外向，在环境的驱动下具有很强的才能与魅力极度活跃，难于休息，不能自制容易冲动，寻求挑战，易受任何独特事物的刺激 非理性的知觉，无系统的思维，有独创性 征服型 服从性社交性能动性成就压力思维方式有节制的非服从主义，对新生事物具有创造性，有选择精力旺盛，对“弱信号有反应”能够自我控制，影响范围有洞察力，知识丰富，博学、具有理性冷静型 服从性社交性能动性成就压力思维方式强调整体性，按时间表行事，求稳 与人友好相处，保持联系，受人尊重按照目标行动，照章办事，遵守协议稳步发展，通过控制局势达到满足严谨、系统、具有专长 资料来源: 中国工业科技管理大连培训中心编. 企业战略与政策. 北京: 企业管理出版社

6、1985:197198的外向性；适于组成小团体逐渐增加，考虑风险表 13-2 各种经理类型的特点（续）类型行为方面类型特点行政型服从性 社交性 能动性 成就压力思维方式循规守矩，例行公事性格内向，有教养 稳重沉静，照章办事，等待观望 维持现状，保护自己的势力范围 固执以往的处理方式理财型服从性 社交性 能动性 成就压力思维方式官僚、教条、僵化程序控制型 只做必做的事情，无创造性 反应性行为，易受外部影响墨守成规，按先例办事 交际型服从性 社交性 能动性 成就压力思维方式在一定的目标内有最大的灵活性，有一定的约束性通情达理，受人信任，给人解优，鼓舞人的信念扎实稳步，有保留但又灵活注意长期战略，既

7、按目标执行又慎重考虑投入有深度与广度能够进行比较思考 资料来源: 中国工业科技管理大连培训中心编. 企业战略与政策. 北京: 企业管理出版社1985:197198图13-3 开拓型经理的效应剧增扩充连续增长巩固收获收缩图13-4 交际型经理的效应剧增扩充连续增长巩固收获收缩图13-5 不同经营单位战略所需要的经理类型竞争地位强 中 弱图例：行业引力投资快 速增长成熟的 开拓者有选择的 投资 增长计划型 的开拓者主导地位 暂缓或 抽资有选择的 投资 增长老练 的计划者盈余型 的计划者调整型 的开拓者调整 专家型职业 清算者职业 型经理有经 验的成 本控制型获利或 保护收获或 抽资获利或 保护收获

8、或 抽资收获或 放弃强中弱战略经理 类型二、经理班子的组建美国学者艾夏克阿代兹提出了四种能力组合的模 式（阿代兹模式）。这四种能力分别是：P提供劳务或产品的生产技术能力；A计划、组织和控制集团活动的管理技能；E适应动荡环境，创造新劳务和承担风险的企业 家资质；I调节、平衡、统一集团活动与目标的综合才能图13-6 公司生命周期不同阶段管理能力的变化大写字母表示突出的重点，小写字母表示次重点PAEIPaeI 最佳期A-I 官僚初期A 官僚期死亡期PAEIPAEIPaeIPaeIPaeI成熟期成熟前期青春期活泼期婴儿期萌芽期三、经理的来源利用现有经理 聘用外部人员做经理四、经理人员的奖酬激励F评审经

9、理人员业绩的方法 将为完成战略目标而取得的业绩同已开展的作业活 动业绩分开衡量； 分别按照上述两类业绩确定奖金报酬，即使不能分 别发放奖金，也应衡量每一类工作到目前为止取得 的成绩。 F鼓励经理人员的创新精神和长期行为 经理高额的股票期权与企业的绩效倒 挂现象任志强的收入 生于1951年3月8日的任志强年满六十 ，达到法定退休年龄。虽然他的任期在 2011年10月8日截止，但他的社保、医保会 终止缴费。接下来任志强就可以过着领取 退休金的生活了，按目前北京市退休养老 金水平，理论上任志强每年只有2.5万元。 根据年报披露，任志强在上市公司华远股 份的“象征性”年薪是758万元，但他自己 透露说

10、，最终要由国资委考核决定，实际 能落实的大约70多万元。若照章纳税和缴 纳全额社保，最后拿到手的估计在40多万 元。任志强拿这个水平的年薪已经十多年 了。在过去，这无疑能保障他和家人过上 富足的生活。但是一旦退休，他将面临悲 剧性的收入滑坡。 任志强属于执行企业标准领取社保养老金 的退休族群。养老金一部分和社会平均工 资挂钩，另一部分和个人缴费挂钩。2010 年，北京市人均养老金水平提高至每月 2032元，合计每年只有2.5万，不难估计， 养老金跟任志强的天价年薪相比，可谓小 巫见大巫。美国经理薪酬 根据哈佛大学的一项研究,美国前两百家大企业董事 长平均年薪略高于75万美元,但1998年这些董

11、事长通过执 行选择权的税前收益平均达830万美元。到1999年底,他们 尚未使用的选择权平均收益还有近5000万美元。 1998年美国公司的总裁们共出售了362亿美元的股票。 微软的两个创始人保罗艾伦、比尔盖茨分别以36亿与 18亿美元居前两位。 美国强生公司总裁拉尔森1998年的总收入是6947万美元, 其中期权收益为6684万美元,占其总收入的99%。 通用电气公司总裁韦尔奇1998年的总收入超过2.7亿美元, 其中期权收益占96%以上。 根据GE企业年报，杰克韦尔奇在2000年的 薪酬总额达到了1670万美元，比1999上升了25 ，1999年韦尔奇的薪酬是330万美元加1000万美元

12、奖金。 当时，董事长兼CEO的杰克韦尔奇薪酬基本 可分为两部分，其中工资为400万美元，奖金为 1270万美元。此外，韦尔奇在2000年还获得了通 用电气300万份期权，实施期权的时间定在韦尔奇 退休之后。韦尔奇还在2000年实施了120万股权， 总值约为571万美元。制定了股权激励方案，行权条件是未来 三年净利润保持30以上的稳定增长， 华微电子(600360 作为国内功率器件领域当之无愧的龙头，公司主要生产大 功率晶体管、保护器件放电管、高频大功率晶体管、达林 顿晶体管和可控硅系列产品、肖特基二极管、NPN、PNP对 管等，产品应用覆盖家电、绿色照明、计算机及通讯、汽 车电子四大领域。公司

13、主要产品在彩色电视机用大功率晶 体管国内市场占有率达到80以上，机箱电源用晶体管国 内市场占有率达到了50以上，绿色照明用晶体管国内市 场占有率达到了40以上，程控交换机用固体放电管市场 占有率达到了40以上，摩托车点火器用可控硅产品市场 占有率达到了40以上。金发科技股票期权激励计划 自股票期权激励计划授权日一年后，满足行权条件的 激励对象可以在可行权日行权。 激励对象应当分期行权。激励对象首次行权不得超过 获授的股票期权的20%，剩余获授股票期权，激励对象可 以在首次行权的九十日后、股票期权的有效期内选择分次 行权，但自授权年度（指授权日所在年度）后的第一个完 整会计年度的累计行权比例不得

14、超过获授份额的30%，第 二个完整会计年度的累计行权比例不得超过获授份额的 60%，在股票期权有效期内的第三个公历年度的累计行权 比例不得超过获授份额的100%。 激励对象必须在授权日之后三年内行权完毕，在此时 期内未行权的股票期权作废激励对象行权条件 1、根据公司股票期权激励计划实施考核办法，激励对象行 权的前一年度，其绩效考核合格。 2、本年度净利润年增长率较上年达到20%。 3、激励对象行权的前一年度，金发科技扣除非经常性损益后的 加权平均净资产收益率不低于18%。 4、金发科技未发生如下任一情形： （1）最近一个会计年度的财务会计报告被注册会计师出具否定 意见或者无法表示意见的审计报告； （2）最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处 罚； （3）中国证监会认定不能实行期权激励计划的其他情形。 5、激励对象未发生如下任一情形： （1）最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的 ； （2）最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处 罚的； （3）具有中华人民共和国公司法规定的不得担任公司高级 管理人员情形的。