《安全管理人员培训终极讲义ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理人员培训终极讲义ppt（195页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、博客： http:/ /9490/index.html2上课时需共同遵守的小小规则：- 享受培训、快乐学习；- 开放心态、积极参与；- 用心感悟、跟上思路；- 遵守时间、手机无声；上课时间欢迎：-提问题和积极回答问题-随时指出授课内容的不当之处参加培训须知理解 支持4课程安排56目 录78一位老船长的话：不论何时有人要问我怎么样才能最好地描述我 这近四十年的航海经历，我只能说：“很平常”。当然我也经历了大风大浪，还有大雾天，但在所有的 经历中，我从来没有遇上可以说道的事故。在我的 航海生涯里，除了见过一艘遇险的船只外再也未见 过海险事件，从未见过也没有经历过船只失事，更没有感受过被灾难威胁的困
2、境。9爱德华 J 史密斯泰坦尼克号船长泰坦尼克号(英文RMS Titanic)，台湾和香港称为铁达尼号，20世纪初英国制 造的一艘在当时世界最大的豪华客轮， “泰坦尼克号”共耗资7500万英镑，吨位 46328吨，长882.9英尺，宽92.5英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺，高相 当于11层楼在当时被称为是“永不沉没的海上陆地”，也成为了历史的经典之作。10泰坦尼克号却在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处 女航中，在北大西洋撞上冰山而沉没，2208名船员和旅客 中，1503人葬生海底， “永不沉没”的泰坦尼克号在与冰 山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海水 里了
3、。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。11沉船分析环境恶劣人的因素材料原因航速过快设计缺陷设备原因温度低浪大能见度低指挥有误擅离职守无线电防腐性不好钢板易断25节/小时无望远镜二台动力主 机水密隔仓防撞击力泰坦尼克号为什么会沉没？12事故的后果和影响 泰坦尼克号是人类的美好梦想达到顶峰时的产物，反映了人类掌 握世界的强大自信心。她的沉没，向人类展示了大自然的神秘力量， 以及命运的不可预测。到泰坦尼克号沉没那天为止，西方世界的人们 已经享受了100年的安稳和太平。科技稳定地进步，工业迅速地发展 ，人们对未来信心十足。泰坦尼克号的沉没惊醒了这一切。这艘“永 不沉没的轮船”埃菲尔铁塔之后最大的人工
4、钢铁构造物，工业时 代的伟大成就，因为对安全威协掉以轻心，满不在乎，所以在第一次 处女航中就沉没了。泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所 付出的代价！13企业事故损失冰山图 14企业是航船， 事故是冰山； 航船再大， 也经不起对 冰山的碰撞。 15Lost Time 丢失工作时间事故At-Risk Behavior 带风险的行为 First Aids 急救事故Recordable可记录事故 Fatality 死亡事故千里大堤溃于蚁穴，万吨巨轮沉于暗礁！ 16安全管理人员的工作使命 企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。 作为一个企业的安全管理人员，为企业这艘大船安全护航 ，应负有
5、重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来 越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管理人员 的工作职责了，已经上升到了一个更高的境界，做好安全 工作已经是一个安全管理人员的重要使命。没有这样的使 命感，你就做不好安全生产管理工作，同样你也把握不好 安全生产管理工作的每一个细节。所以说：安全管理人员 的工作目的就是为企业健康发展保驾护航，这是我们企业 安全管理人员的神圣使命。1718安全生产管理 是极具风险的工作 ，是人命关天的事情，责任重于 泰山。19管好安全生产工作， 功德无量！安全员的角色: 侦察员 宣传员 指导员 监督员 协调员20贯彻上级指示(履行基本任务） 落实使用的法律法规 和
6、标准 落实企业规章制度 落实安全目标安全员的基础工作21危险源情况 w熟悉现有台帐 w对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源（状态、时态）l设备l物料的l场所（环境）目标与制度 w现有目标和制度 w是否能对现有台帐危险源进行有效控制（从事故、不符合发生情况判断） w是否需要补充目标和制度人员情况w直接领导 w员工队伍情况安全员的基础工作（摸清底数）22协调完善目标和规章制度 w注意简单、可行、有效，不搞烦琐哲学 w注意与改进工作效率相结合 w注意大家参与落实目标与规章制度 w开展培训l分析需求，注意针对性l观察效果 w开展检查 w开展执法 w整改到位推陈出新，持续改进提高兴趣、利于接受 w因人
7、、因事、因形势安全员进一步工作（针对性措施）23目标：使企业的各项活动和设施满足安全生产法律法规的要求 ；(减少事故，保障安全健康）使企业的安全生产状况达到更高标准的要求，并持续改 进。（消灭事故，创造舒适的工作环境）任务：为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理 系统。核心任务:识别并控制危险源。安全管理人员工作目标和任务24安全生产法律、法规重点放在 w法规对企业安全生产条件的要求l活动、设施、管理安全管理安全管理方针安全管理方法 w管理体系标准 w应急救援 w事故调查处理职业安全卫生知识和技术危险源及其识别、评价、控制安全管理人员应掌握的基本内容25危 险 源触发因素触发因素触发
8、因素障 碍障 碍障 碍障 碍障 碍障 碍顶 端事 件障碍障碍障碍障碍人财产环境声誉障碍障碍障碍障碍建立危险源台帐确定重要危险源采取综合控制措施制定应急预案培训、演习应急预案组织事故调查掌握事故情况完善安全生产条件安全管理核心任务26有效的安全管理从转变观 念 和方法开始安全管理者的工作到底是什么？他所面临的主要问题是什么？定义并分析这些问题的原则是什么？思路决定出路，思路决定成败 27282930如果管理方法的灵活带来的也许是一次变革哪么管理制度的灵活带来的可能是一场灾难31安全管理思路32建立在“经历”方式上的学习和进步吃一堑，长一智 是痛苦的方式;通过“沉思”的方式来学习和进步别人吃一堑，
9、我们长一智 是高明的方式;通过“模仿”的方式来学习和进步不须吃一堑，亦可长一智 这是最聪明和最容易的方式。思路是借鉴，不是借用33什么地方可能出事谁可能出事哪些原因可能导致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故发生的措施是什么怎样提高有关人员的履责能力不吃一堑亦长一智 由事后处理型到事前预防型的转变 34形象思维与逻辑思维的差别：形象思维方式：较多的是东方文化我以为是什么，我以为是这样做 事后的“ 我以为不会出事”逻辑思维方式：较多的是西方文化应该是什么、应该怎样做 事前的“可能会出什么事,如果出了事怎么办”安全管理的思维方式35目标行动方法“为了 人”和“人 的管理”安全团队执行力安
10、全管理者究竟该思考什么？安全管理者究竟该思考什么？个体群体组织内在 素质制度 标准机制 文化36安全管理人员需要解决和思考的问题3737发生生产安全事故，生产经营单位和生产经营单位的主要负责人首先被国家追究责任。“要我安全”？38管好安全生产工作，是国家对企业管理者的要求38安全管理人员需要解决和思考的问题39管好安全生产工作，是员工对企业管理者的期盼39安全管理人员需要解决和思考的问题40管好安全生产工作，是生产经营所必须40安全管理人员需要解决和思考的问题41管好安全生产工作，功德无量！414242所以 不但是国家要我管安全，还应该是我要管安全！安全管理人员需要解决和思考的问题4344安全
11、管理人员的工作方法安全管理人员的工作方法什么样 的视野什么样 的整合什么样 的高度什么样 的思考什么样 的执行什么样 的策划工 作 方 法台历工 作法 程序工 作法浏览工 作法 反复工 作法对比工 作法制约工 作法ACDEFB45u安全管理人 员的工作方法u认真检查，严肃考核u以理服人，协调矛盾u抓住主线，把握大局u先声夺人，营造环境u以德感人，服务意识4647实施现代企业安全管理 的原则48安全管理人员须遵循的原则必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则 必须坚持“以人为本”的管理原则必须坚持“三同时”原则必须坚持“三同步”原则必须坚持“四不放过”原则必须坚持“五同时”原则49安全管理
12、人员须遵循的原则必须坚持“稳定执行，循序渐进”的原则 必须坚持“程序化管理”的管理原则必须坚持“安全责任，敢于承担”的原则必须坚持“制度落实”原则必须坚持“科学合理，本质安全”原则必须坚持“激励机制”原则必须坚持“问责制”原则5051安全生产工作以事故控制为中心事故预防应急救援调查处理监 督 检 查隐 患 整 治市 场 准 入技 术 改 造宣 教 培 训建 立 应 急 体 系应 急 预 案 实 施 救 援组 织 善 后事 故 调 查责 任 追 究 统 计 报 告监 督 举 报上游中游下游52安全生产管理几项主要工作内容简介53坚决落实安全生产责任制认真进行安全生产监督检查重视制定应急预案坚决查
13、处事故隐患严格管理行政审批严肃认真调查处理事故领导人安全管理基本责任管理54马 斯 洛 人 的 需 要 层 次55执行许可制度制定安全生产管理实施方案承上启下抓落反馈和把控细节执行审批和验收制度企业管理者重点工作的安全把控点561、实践科学发展观必须要坚持以人为本、安全发展2、强化有感领导、直线责任是抓好安全工作的关键3、基础基层永远是安全健康工作的着力点和落脚点4、先进的安全文化是推动安全管理方式进步的动力5、树立“大安全观”理念是安全管理上水平的基础安全管理工作的主旋律 安全管理的总结57软件三防:制度管理人员硬件三防:工艺环境设施安全管理 的诀窍安全管理的总结585960思想认识和组织领
14、导不到位；责任和措施落实不到位；管理和监督不到位； 安全投入和保障不到位；安全教育和培训不到位。形势严峻的主要原因61OSH监察工伤保险法制预防补偿康复法律规章标准认证许可技术支持执法监察安全监管体制62安全监管总局对全国安全生产实施综合监管，并负责无主 管部门的行业领域的安全监管工作；质检总局负责锅炉压力容器等特种设备的安全监督检查；卫生部负责职业病诊治工作；劳动和社会保障部负责工伤保险管理，同时保留了儿童、 妇女的劳动保护工作职能；国防科工委、公安部、农业部、建设部、交通部、铁道部 、民航总局、电监会等，分别负责本系统、本领域的安 全工作。初步形成了综合监管与行业监管互动的管理体制和“政府
15、统 一领导，部门依法监督，企业全面负责，群众监督参与 ，社会广泛支持”的安全生产工作格局 我国安全监管体制初步形成63自1963年国务院颁布“五项规定”后，为我国企业 构成了安全管理的基础。1999年国家经贸委发布了职业安全健康管理体系 标准，完善了我国企业安全管理系统。2001年11月GB/T280012004年元月，在企业层面开展安全质量标准化活 动，国家局正推进安全质量标准化体系建设工 作，完善理论建设。安全管理系统64当前安全生 产形势分析安全生产发展的四个时期我国目前安全生产所处的阶段当前安全生产的六大实情当前安全生产的五大难题65l l自然本能期自然本能期l l法制监督期法制监督期
16、l l企业自律期企业自律期l l安全文化期安全文化期uuGDPGDP在在1000-30001000-3000 美元事故上升期美元事故上升期uGDP在3000-5000 美元事故高发期uGDP在5000-10000 美元事故稳定期uuGDPGDP在在1000010000美元美元 以上事故下降期以上事故下降期安全生产发 展四个时期66201051年十万人死亡率自然本能法治监督自我管理团队文化安全生产发展四个时期671、经济结构的调整期2、队伍结构的初创期3、法律法规的萌芽期4、执法环境的酝育期5、各类事故的高发期我国目前安全生产所处的阶段68 最顽固的问题：如何有效控制重特大事故的发生最顽固的问题：如何有效控制重特大事故的发生最棘手的问题：如何杜绝事故瞒报、漏报 最根本的问题：如何完善安全生产监管机制最根本的问题：如何完善安全生产监管机制 最迫切的问题：如何降低事故的总量最迫切的问题：如何降低事故的总量当
