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1、培训需求调查问卷各位同仁 ：“刀不磨会生锈，人不学要落后”，随着时间的推移，时代的飞速发展，我们现有的知识和技 能将逐渐老化，甚至无法满足个人自身的发展需要，所以我们迫切需要接受新的知识和观念，掌 握新的技能，从而提升自身的价值。只有这样我们才不会被社会淘汰。对于一个企业而言，21 世纪企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才竞争的本质是其工作绩 效的竞争。所以，企业要赢得未来的竞争，就必须注重整体绩效和素质的提高；要提高企业绩效 和文化素质水平，就必须重视员工培训与发展，与员工建立双赢的培训体系。鉴于以上的 深远意义，我公司将于 2008 年建立科学、合理、行之有效的培训体系， 力争创建一 支学
2、习型、知识型的现 代化企业团队。在此， 对本年度的员工培训内容和重 点进行 整体性规划，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。您的信息、意见和建议将得到 充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。各员工 请于 8 月 15 日前填妥交还至 本部门，并由本部门负责人交还至人事行政部， 以便整理 分析。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！人事行政部2008 年 8 月 7 日姓名： 性别： 年龄： 部门： 职位： 参加工作时间： 年 学历： 在公司内岗位变更情况： 1 1从从公公司司和和员员工工个个人人的的角角度度， 对对于于培培训训的的重重要要性性，你你的的 观观点点如如何何，请请在在您您选选择择的
3、的项项上上打打勾勾。 非常重要 重要 一般 不重要 没必要2 2您您认认为为培培训训 对对工工作作效效果果的的提提高高程程度度如如何何，请请在在您您选选择择的的项项上上打打勾勾。很有帮助 有帮助 一般 没有帮助 浪费时间3 3您您平平时时的的学学习习方方法法是是什什么么？（可可多多选选）自己看书、网络学习 参加高校学历教育 参加外界培训班 在工作中学习 班 其他 4 4对对于于学学习习，您您的的态态度度是是什什么么？有需要时再学习 不需要学习 没有时间学 需要经常学习5 5目目前前您您所所接接受受的的公公司司或或部部门门组组织织的的培培训训在在数数量量上上您您认认为为怎怎么么样样？非常不够 不
4、够 还可以 足够 绰绰有余6 您对目前制定的新规章制度熟悉的程度如何，请在您选择的项上打勾。您对目前制定的新规章制度熟悉的程度如何，请在您选择的项上打勾。第第一一部部分分：个个人人基基本本信信息息第第二二部部分分：培培训训现现状状信信息息不了解 了解不多 还可以 熟悉 非常熟悉7 您认为目前阻碍您工作绩效的主要因素是什么？请圈出您认为最主要的您认为目前阻碍您工作绩效的主要因素是什么？请圈出您认为最主要的 12 个因素。个因素。体制问题 公司政策与运作程序 工作分配不合理 缺少必要的管理培训专业技能滞后于岗位发展的要求 工作比较被动，缺乏热情其它（请说明）：_ _ _1 1您您认认为为，下下列列
5、培培训训课课程程中中哪哪些些课课程程对对您您胜胜任任当当前前的的工工作作或或对对您您个个人人的的发发展展最最重重要要？请请勾勾选选其其中中您您认认为为最最重重要要的的几几门门课课程程。 （可可多多选选）通通用用管管理理：管理基础理论 做人与做事 职业经理人常犯的 11 个错误 赢在执行 有效沟通 职业化团队礼仪礼貌 如何打造高效团队 一视同仁的管理方法 PDCA 管理循环 规章制度 沟通技巧ISO 基础知识 塑造阳光的心态 态度决定命运 6S 精益管理 如何当好班组长 目标管理时间管理 30 招 强化团队意识 如何管理下属 怎样成为一名优秀的员工 一线员工培育与辅导员工素质提升与职业能力塑造
6、如何对下属进行绩效考核其它：（请说明） 生生产产管管理理：生产管理概论 安全生产 班组长综合技能提高 生产作业策略 生产主管人际冲突管理有效管理生产现场 生产作业策略 生产主管实践训练 精益生产 生产问题的分析和改善其它：（请说明） 人人力力资资源源：HR 人力规划 培训与开发 绩效管理 面试技巧 培训与开发 绩效管理 内部讲师培训其它：（请说明） 市市场场营营销销：销售基本知识 电话营销技巧 销售经理手册 销售人员教程 销售拜访技巧其它：（请说明） 专专业业技技能能：财务理论 财务主管全方位训练 采购管理 供应链管理与库存管理 库存管理 设备管理如何开发供应商 统计制程管制 QC 七大手法
7、AQL 允许水准 品管基础 全面质量管理其它：（请说明） 2 2您您认认为为您您的的部部门门和和团团队队成成员员整整体体 工工作作能能力力如如何何？有有哪哪些些方方面面需需要要进进一一步步加加强强？3 3您您认认为为自自己己所所在在部部门门必必须须具具备备的的核核心心能能力力是是什什么么？ 4 4您您认认为为针针对对本本部部门门人人员员的的培培训训内内容容应应该该侧侧重重在在哪哪些些方方面面？第第三三部部分分：培培训训需需求求信信息息5 5如如果果公公司司将将采采用用您您推推荐荐的的三三门门内内训训课课程程，您您计计划划推推荐荐的的三三门门课课程程的的主主题题是是：A B C 6 6、您您是是
8、否否愿愿意意担担任任公公司司内内部部培培训训讲讲师师，愿愿意意 不不愿愿意意？如如果果愿愿意意 您您能能够够为为公公司司担担任任哪哪些些课课程程的的讲讲师师：7 7您您是是否否有有对对自自己己的的职职业业生生涯涯过过行行规规划划？如如果果有有请请简简单单描描述述。您您在在日日常常管管理理工工作作中中有有哪哪些些经经常常遇遇到到的的问问题题使使您您感感到到困困惑惑并并希希望望通通过过培培训训或或研研讨讨来来提提出出解解决决方方案案? ? 请请您您选选择择 1 1 2 2 个个以以课课题题的的形形式式提提出出或或描描述述出出来来。1 1 您您认认为为，最最有有效效的的教教学学方方法法是是什什么么
9、? ? 请请选选出出您您认认为为最最有有效效的的 2 2 3 3 种种。课堂讲授 小组讨论 在职指导 游戏活动其它方式(请说明)： 2 2 您您认认为为，对对于于某某一一门门课课程程来来讲讲，多多长长的的时时间间比比较较合合适适？3 小时 6 小时（1 天）天 12 小时（2 天） 12 小时以上 其他 3 3 公公司司在在安安排排培培训训时时，您您倾倾向向于于选选择择哪哪种种类类型型的的讲讲师师？（最最多多选选3 3 项项）实战派知名企业高管 学院派知名教授学者 职业培训师 咨询公司高级顾问本职位优秀员工或专家 其他 4 4 您您认认为为对对培培训训效效果果影影响响最最大大是是什什么么？培训组织与服务 培训内容和教材 培训时间的安排 培训方式与手段 培训讲师的水平 培训时间的长短 其他 5 5 您您认认为为培培训训时时间间安安排排在在什什么么时时候候比比较较合合适适？上班期间 下班后 双休日 其他 6 6 您您对对您您一一个个月月参参加加培培训训的的频频率率能能接接受受几几次次？每月 4 次 每月 2 次 每月 1 次 两月 1 次 其他 感感谢谢您您的的配配合合！第第四四部部分分：专专项项课课题题需需求求第第 五五 部部分分：对对培培训训的的评评价价和和期期望望
