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1、如何做一名优秀的管理人员培训师：张恭运 课件整理：培训科课程目的通过学习帮助大家分析了解公司目前的管理现状，找出不足、发现优势；进一步理解管理的概念、内容、重点；掌握提高管理能力的基本方法和技巧；引导学员不断修炼提高自身管理素质。课程大纲公司目前管理现状 对管理的认识与理解管理人员的思考1.1我们的不足 l非专业管理人员，管理依靠实践积累 l管理体系不系统、不专业、不严谨一、公司目前管理现状1.2我们的优势 l管理上有很大研究改善的空间 l公司已形成良好的内、外部交流的基础 l公司形成了独特的企业文化一、公司目前管理现状1.3改善提高的方法 l现有管理及骨干人员的管理培训 l后来专业管理人员提
2、升公司管理水平 l学习高端客户成功、成熟的管理经验 l借助先进的管理系统（ERP等）提升管理 水平一、公司目前管理现状2.1管理的两个方面 l管理知识和技能需要通过学习来提高，只要有时间不难做到。l管理经营的能力需要锻炼积累、思考、潜质甚至情商，是综合性 的，比较复杂。二、对管理的认识与理解2.2管理需要分清“轻重缓急” l一个人怎么算是“健康”？ l对“大事小事”的理解 l“迫切”与“重要”二、对管理的认识与理解2.3管理是综合性的、动态的 l企业是一个系统，而不是一部简单的机器 l中医、西医的故事 l企业管理需要中、西医很好的结合二、对管理的认识与理解2.4“价值观念”比管理知识更重要 l
3、什么是价值观念？ l管理知识是学不完的 l“干什么学什么，缺什么补什么”最高效的学习方法“ “管理爱好者管理爱好者” ”的故事的故事二、对管理的认识与理解2.5如何积累管理方面的经验 l“角色思考”法-学会了欣赏-学会了思考-增强了对未来的判断力二、对管理的认识与理解2.6学习一种心态自己找工作中的成就感、满足感和责任感 ，找到工作中的快乐！钓鱼者的目的二、对管理的认识与理解3.1管理人员要注意“自我修炼” l“认识自我” l“认识自我”比认识他人困难 l和别人推心置腹交流“认识自我”的方法 l搞清楚在同一个问题上，你和别人的看法 为什么会不一样？区别在哪？帮助你扬长避短不断进步的有效方法三、管理人员的思考3.2领导者和管理者之间的区别 l领导的概念共产党和毛泽东奔小康和邓小平“业余班长”合理安排“歇班”l管理的概念三、管理人员的思考3.3领导与管理是有机的统一体 l领导英明+管理有方l管理强+领导弱 l领导强+管理弱三、管理人员的思考谢谢大家！2010.6
