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1、人力资源资源培训计划人力资源资源培训计划培训课程培训课程培训时间培训时间培训对象培训对象培训内容培训内容所需所需 时间时间培训目的培训目的素材准备素材准备备注备注1人力资源基 本知识培训项目开始，访谈、 问卷调查结束阶段人力资源管理 人员、企业中 高层管理人员人力资源体 系的基本内 容的总括性 介绍120 分钟在组织内部建立人力 资源管理意识，了解 现代人力资源管理包 括的内容可以根据项目具体情况安排， 如果客户不需要不必提供， 但可以作为客户沟通2招聘的培训项目中期，招聘制 度制定过程中人力资源 管理人员招聘形式、 方法等理论 与实践介绍90 分钟在本领域进行更深入 的介绍如果客户有需求可以
2、对更细 的专题进行讲解。培训的课 题也可以改变3培训与员工 发展的培训项目中期，培训制 度制定过程中人力资源 管理人员培训理论与 操作90 分钟在本领域进行更深入 的介绍4薪酬激励培 训项目中期，薪酬制 度制定过程中人力资源管理 人员、高层管 理人员薪酬理论与 实践90 分钟在本领域进行更深入 的介绍一般项目过程中人力资源各 部分工作开展的先后顺序不 是非常明显5考核培训项目中期，考核制 度制定过程中人力资源管理 人员、中高层 管理人员考核理论与 实践90120 分钟在本领域进行更深入 的介绍。相关的沟通、 计划制定作为专题薪酬考核的培训可以放在招 聘、培训的培训之后6职位说明书适合于项目开始
3、之 初问卷调查时期开 始人力资源管理 人员、全体员 工理论、操作 指导60 分钟进行岗位分析的工具。 充分的指导可以获得 大量的信息7岗位评价培 训项目中期，薪酬制 度制定阶段人力资源管理 人员、中高层 管理人员、部 分普通员工岗位评价的 概念、意义、 方法、操作 指导等6090 分 钟岗位评价是薪酬制度 制定的科学依据之一， 得到客户的认可和支 持岗位评价实施过程中有针对 岗位评价小组的操作指导8人力资源项 目成果操作培训项目后期人力资源管理 人员以及相关 管理人员理论、操作 指导120180 分钟使客户相关人员熟悉 所制定的人力资源具 体内容、了解含义和 操作方法也可以将方案分成几个部分 分别介绍。考核方案培训需 要考核人参与
