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1、建造 航者更多行业文章、研究报告索取 联系：885032126，俞小姐 15026656977建企 2015，要么行动，要么出局鲁班咨询 首席顾问 杨宝明2015，喊了很多年的狼来了，今天的中国建筑业，大家才真正开始感受到行业冬天实实在在的到来了。建筑企业，要么行动，要么出局。喊了很多年的狼来了，今天的中国建筑业，大家才真正开始感受到行业冬天实实在在的到来了。2015 上半年建筑业增长率数据显示，建筑业已从互联网行业增速（20%以上）下滑到远低于 行业凶险可见一斑。 2015 年三、四季度全行业负增长应该是我们必须面对的一个现实，且 2016 也很难看到趋好因素。虽然政府会继续在投资拉动经济这
2、一招上努力，但后继乏力。产能过剩、通胀、产出低效、政府负债过大，都让现届政府不能像前几届政府那样随心所欲。房地产绝大部分城市过剩，鬼城到处都是，拉动房地产投资也非可用手段。建筑企业指望增量业务已不现实。但中国建筑业无需过度悲观，超过 15 万亿元的存量业务已足够大，有创新能力的建筑企业在行业整体下行过程中，仍可快速增长，重要的是发展的手段将完全改变，企业核心竞争力的建设方向将完全与过去不同，需要从经营理念、战略聚焦、细分领域品牌建设、提升运营能力、加强资源整合多个方面全面转型升级，要从过去喊喊口号到正式开始行动。要么尽早开始行动，要么被淘汰出局！开始行动的方向要对、战略要对，绝不再是过去的多跑
3、关系、多接业务，而是提升内功，提升客户价值能力。有能力转型的建筑企业还要从以下几个方面入手：一是战略聚焦，抢占细分市场第一品牌。放弃大量非主营业务，聚焦有独特优势的业务，建立竞争“护城河” ，即建设核心竞争力。唯有聚焦，才能建立核心竞争力。什么都做，与所有的企业同质化，在形势下行时，一定与别人一样难逃死亡命运。获得细分领域的第一品牌，才能有议价能力，才能有接收空出来“地盘”的机会。二是全面提升项目精细化管理能力，和企业集约化运营能力。利用“联网”全面提升项目精细化能力，是建筑企业最能快速见效的行动之一。项目少了，精细管理多出效益是不二选项，精细管理靠传统技术手段难以实现，加快 术引进消化、加快
4、应用是必须的全企业行动，这方面必须有大的投入。行业下行，项目管控风险剧增，利用企业级 统提升企业管控能力，是收效快速的方法。因此 术应用一定要成为企业战略级工作，成为一把手工程才行。三是提升资源整合能力，特别是提升融资能力。现金流能力是下一阶段建筑企业存活能力和竞争力的关键之一。随着金融政策的改革开放，利用互联网金融平台和方法，通过存量资产证券化进行众筹，将大量沉淀应收款债权盘活，是可以利用的重要手段之一。同时也可以大幅降低分包和供应商带资融资成本。总之行动不是去找别的新机会，而是在自己熟悉老业务中挖掘出潜力和发展空间，与过去不一样的创新思维是前提，从这一点讲，行业一直最缺的学习精神和学习能力会是国内建筑企业后面珍建造 航者更多行业文章、研究报告索取 联系：885032126，俞小姐 15026656977贵的重要竞争力。
