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1、班工程顾问 王府井大饭店驻场顾问1 项目简介王府井大饭店始建于1986年，位于北京市东城区王府井大街商务中心，是国家知名品牌及地处北京传统商业高地的位置。通过本次改造，再次提升其住宿会议、餐饮宴会等功能品质，成为北京王府井大街的最耀眼地标和豪华酒店。本次改建旨在用尽可能少的改造，获得最大的效果。这次重点工程在现状主体结构上改扩建，主楼原结构为框架剪力墙结构，主楼的西北及西南立面自3层开始结构外扩，立面自6层开始结构外扩，准层房间格局改变，新建外扩结构形式为钢梁钢柱混凝土板；同时配合机电、装饰装修设计进行结构梁板的开洞和封堵。拆除了原内院中央的半地下室停车场的部分结构，在原有半地下停车场的维护范
2、围内，重建新地下室，同时在地下室顶板上新建一个同周边环境文化相仿的四合院建筑，凸显其特殊地理位置带来的文化内涵。建后总建筑面积 44381平方米，上建筑面积 33100平方米，地下建筑面积11281 平方米。总层数为 14层，建筑高度为45米。2 西建工安装集团有限公司（以下简称陕安集团）中标造价6000万元的北京王府井大饭店改造机电安装工程。近年来，陕安集团实施以工业项目为主，以民用项目为辅，向高、精、新、特领域进军的战略措施，利用先进信息技术不断提升企业核心竞争力。建筑业信息化的重要组成部分，已被住建部20112015 年建筑业信息化发展纲要列为建筑业信息化应用的核心技术之一。它具有可视化
3、、协调性、模拟性、优化性和可出图性等五大特点，是继着国内大型建筑项目越来越多地采用安集团先后考察了多个定在本项目中引入先后考察了多个013年7月，陕安集团决定与施工阶段 一次改造工程涉及的隐蔽工程资料部分丢失，原工程竣工图不能反应现状建筑结构的实际情况，设计方通过现场摸点排查，难免会漏项缺项；改造工程涉及结构加固，在结构竣工图纸上进行了钢结构加固方案。鲁班机电设计图纸上进行机电模型的建立。由于原结构竣工图纸与实际拆除后的结构有所区别，所以鲁班队还要进行对图纸与现场结构进行严格比对，保证模型和现场现状一致。鲁班队花了7个人日完成了全部的土建工程是五星级高端酒店改造综合项目，内部设施完备、涉及机电
4、专业系统多、功能齐全、设备先进、管线错综复杂，智能化程度高。鲁班府井饭店改造机电安装工程 撞检查，预留洞口创建好的土建可进行碰撞检查。店公共走道管线布置高度密集，对管线排布要求极高；原结构建筑功能为综合酒店，酒店布置梁上含有管线洞口，新的机电系统须尽量利用既有梁洞，减少新开梁洞对结构安全性和耐久性的不利影响。利用出具详细碰撞检查报告和预留洞口报告。例如，地上4层有碰撞点146 个，任何一个碰撞点如果不解决的话，将会带来工期的延误与材料的浪费。 预计一个碰撞点的损失，人工费需要1个工时，材料需要300多元。 仅一个标准层即需浪费146 个人时，过能判断预留洞的位置，最后出具的预留洞口报告中，穿钢
5、梁的预留洞口为 2000多个，穿结构梁的预留洞口3000多个，并且提供洞口在钢梁上的具体位置信息，为钢梁的加工提供参考。线综合，优化方案根据碰撞报告和管线优先排布原则以及施工方案，鲁班队即可对模型进行修改，逐一消灭碰撞点。因为是老的酒店设计，楼层较低，但管线排布密集且复杂，对净空要求较高，队对原来的管线排布方案进行优化，制定支架排布与样式，以满足美观、净空、施工等要求。管线综合优化方案得到陕西集团的项目技术负责人及设计单位的审核同意后，作为施工依据投入施工。拟交底，可视直观传统的施工交底是通过二维蓝图，加上人的空间三维想象能力。但人的三维空间想象能力毕竟有限，而通过4D 可视化的模型，虚拟展示
6、施工工艺，三维技术交底，使施工人员更直观的了解管线走向，尤其是复杂节点部分，并配以漫游动画，有效提升各部门协调沟通效率。动出图，施工指导管线优化排布后，可以在鲁班的系统中直接生成平面图和剖面图，为施工班组的施工提供了直接依据，有效指导施工。项目技术人员纷纷表示，剖面图功能很棒，可以节约大量时间，快速便捷。形成企业统一的同平台。鲁班基础数据分析系统（一个以它创新性的将最前沿的要将包含成本信息（工程量数据、造价数据）的 系统就会自动对文件进行解析，同时将海量的成本数据进行分类和整理，形成一个多维度的、多层次的， 包含可视化三维图形的6 快速测算，精确计划型创建完成，即可准确快速计算工程量，由于 型
7、的数据粒度达到构件级，可以按楼层、区域、进度、专业、施工班组等任意条件，快速生成报表，为制定人材机资源计划提供重要依据与参考。实际项目中，施工员每个月在 E 中调取数据，结合项目实际施工情况制定采购计划，项目商务人员在 E 中调取数据，对计划进行审核，确定无误后才交由材料员进行采购。这样，既避免了材料的浪费，又能保证材料到场及时性，有利于公司对项目资金的调配及安排，减少资金积压和成本浪费。算对比，成本管控在机电施工过程中，每次材料进场的量及时提供给 提交给项目部，根据找分析原因，出总结分析报告。 对项目计划成本、据协同，有效共享项目管理中，工程基础数据是最重要的数据之一。做到数据的及时共享，对
8、管理者快速做出正确决策有着重要意义。以前工程项目数据都集中在项目上预算员手上，管理者很难及时获取到这些数据，做出的决策往往也是依靠经验。应用基于完成模型后的工程量上传 个条线的管理人员可以依据权限可以任意调取服务器端工程数据，针对施工班组的要料计划进行审核。数据形成企业数据库，达到数据共享、监控的功能；形成数据共享直接为其提供最基础的项目数据。陕安集团的领导可以通过时随地快速查询管理项目基础数据。也可以利用看、统计和分析，以及单个项目不同阶段的多算对比。将工程信息模型汇总到企业总部，形成一个汇总的企业级项目基础数据库，企业不同岗位都可以进行数据的查询和分析。要用于工程现场质量缺陷管理，快速将现
9、场质量、安全等问题直接反映到项目管理层，避免质量、安全隐患。项目现场人员对现场的质量、安全隐患问题拍照，并且根据实际问题的不同选择系统中不同选项、轴线、工程项目等参数，将照片通过 者 3G 网络传送到系统中。项目管理人员无论在什么地方，只要打开系统点任何一个“图钉” ，即可以了解项目现场的即时问题，从登陆到系统查阅，可以快到几秒钟，大大缩短问题反馈时间。在系统中形成可用的现场历史照片数据库，提升了项目协同能力，方便和加快问题的跟踪解决。 在 查看 传的照片4 班期培训，帮助陕安集团建设自己的立过建模培训、系统培训和管线综合培训的三轮培训，参加培训的有80余人，项目部人员掌握了成功通过考核，拥有了一定的 应用成效陕安集团项目技术负责人高鑫表示，棒的技术，尤对于工作效率的提升帮助很大，三维模型对于指导施工和管道排布方案也有很现实的参考意义。同时机电安装工程中用获得了总包方中建一局、业主方方信地产的重视与一致好评，对于提升陕安集团的核心竞争力与品牌形象有着重要的推动作用。陕西建工集团董事长刘耀华、陕安二分公司董事长孟坚、总经理张保安、副总经理任惠民、总工胡春林特意到项目现场观摩了称赞 安集团后续打算继续开展展设企业自身的用
