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1、1新鲁班杂志第 17 期 写在卷首战略竞争力文杨宝明 上海鲁班企业管理咨询有限公司 首席顾问战略竞争力将成为中国建筑业能力竞争时代的竞争利器。2012 年并不是世界末日，但 2013 全球经济和中国经济都将面临巨大挑战。中国建筑业竞争加剧将是不争的事实，水涨船高、大家都过得不错的情形将会改变，会开始出现分化：好过的、难过的，这两个相反方向的运动，是市场经历快速增长期后必然出现的现象，这也意味着中国建筑业从关系竞争力时代向能力竞争力时代的过渡真正开始。战略竞争力将成为中国建筑业能力竞争时代的竞争利器。对于中国建企企业家来说，战略是一个常挂在嘴边，却从来没发挥过作用的管理词汇（事实上发生了大量负面
2、的作用） ，真实原因在于中国建企企业家几乎都是优秀的战术家，但缺乏真正的战略家。到目前为止，中国建企企业家所理解的战略洞察还等同于寻找赚大钱、赚快钱的机会，其实二者大相径庭。“先胜而后战”是历来战略家的思维模式，成功的企业家也必须这样做。而当前建企还停留在有什么关系就找什么活，有什么活就干什么活的状态。简单的战略思维，随着行业快速增长时代的结束，让整个行业陷入公关战、价格战，行业恶性竞争日盛，企业经营效益日下。真正的战略是通过差异化定位，明确地在客户心智中建立品牌，围绕品牌定位进行资源配称，建立多重竞争壁垒，大幅提升竞争力，提升品牌溢价。达到此目的，需要有所为，有所不为。战略（品牌）定位需进行
3、聚焦，品牌要力争成为细分领域的领先者。建立正确的战略，对企业今后的生存和发展，将是生命攸关。但如何建立正确的战略也是个高深复杂的科学难题，很少有企业家能掌握。因此，一个成熟的行业，剩下的竞争者往往寥寥数家，很多行业甚至只有两家、一家。但建筑行业的现状是特级企业 240 多家，一级企业 6000 多家，有工程总承包资格的有数万家，在深圳甚至出现一个工程 300 多家企业投标的状况。因此当前的行业状态不会是中国建筑业竞争的均衡状态，而必定是大部分企业将被淘汰出局，才是今后真实的行业结果。能竞争剩下的，必定是有合理战略的企业；能制定出合理战略的企业，必定有具备战略能力的企业家。因此对严重缺乏战略能力
4、的中国建筑业，企业家尽快学习和掌握战略之道是必须的功课。本期刊出上海建工如何突破品牌之困 ，是行业内第一次深度分析建筑业长期普遍存在的品牌战略问题，揭示了企业战略之道的多项客观规律，我们必须尽快认知和实施，否则留给你的机会将越来越少。即使建筑业增速放缓，建筑业的机会仍然是当前我国各行业中最多的。珍惜行业机会，大力创新，才是建企企业家应有的心态。由于前 20 多年高速增长造成的简单粗放的竞争形态，很多战略定位机会保留着，现在已到尽快抢占定位，抢占最好品牌“地段”的时点了，时不我待。事实上，在精装修、钢结构等一些领域，早已有人占位，在此领域出人头地已非常困难，这样的机会将越来越少，赶快行动吧。再提个醒，有战略顾问专家的协助将让你更快获得优势。
