《鲁班BIM在建造阶段的106个应用点（施工方）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《鲁班BIM在建造阶段的106个应用点（施工方）（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、土建 钢筋 招标文件、公司资料 1）协助编制 公司情况项目情况交底 业主方 现图纸未标注或矛盾点 供相关电子图、蓝图 可以发现 70%现部分图纸设计不规范 云检查 提供相关电子图、蓝图 根据图纸设计质量可以发现大部分设计不规范的点（仅限软件支持部分）程量精算 供甲方招标清单量、当地计算规则、清单列项1）提供最优投标方案选择的建议2）发现甲方招标清单量的错误和问题3）平衡报价策划与建议 标策略交底 根据甲方招标清单量的准确性，可产生 1%5% 明确甲方 列举 标方案动画 用 速、成本低、术方案表现 用 制施工图预算 （ 目标成本） 供编制依据（清单、定额）和要求，确定企业定额 1）发现施工图编制
2、缺项漏项2）制产值进度计划 供进度计划 获得较准确的产值计划，助制定用工计划 供企业定额 定材料用量计划 供材料控制范围明确材料控制节点要求1）提供项目材料上限控制量2）对材料分节点分大类进行细化控制3）助安排施工进度计划 供甲方施工节点要求提供初步施工节点进度计划 1）提供可视化 4工场地布置 供施工场布初步设想1）三维反应施工场地布置，便于讨论和修改2）检验施工场地布置的合理性3）工方配合工作 预期成果 页，共 7 页土建 钢筋 安装专业 施工方配合工作 预期成果工方案模拟 工方案交底 方开挖方案模拟 撑维护方案模拟 次结构施工方案模拟 设计变更调整 包、专业分包、造价咨询和监理单位等工作
3、提供几乎实时动态、准确、完整的工程信息模型，度款申请配合 协调施工单位和监理单位的工作 计变更调整 协调施工单位和监理单位的工作 证索赔支撑 协调施工单位和监理单位的工作 部多算对比 比计划与实际用量，包班组工程量核对 核分包班组提供的工程量，确保公平，大支模区域筛选 提供技术筛选条件 筋断料优化 供施工班组下料数据 提出钢筋断料优化建议，提高钢筋利用率降低钢筋损耗，筋施工指导 筋三维显示，助安装管线综合（深化设计） 调设计方、施工单位和咨询顾问的工作 提前发现影响实际施工的碰撞点，助复杂区域方案优化 合设计、施工方做三维方案 运用三维模型更快找到最优方案 施工阶段利用 立方案模型，模拟方案施
4、工过程，找到可能存在的问题，可视化技术交底提供实际消耗量协调成本、材料部门化施工方案协调设计方、施工单位和咨询顾问的工作协调设计方、施工单位和咨询顾问的工作提供施工班组下料数据复核班组下料翻样数据土建专业频、电子图、蓝图等协调设计方、外造价管理 页，共 7 页土建 钢筋 安装专业 施工方配合工作 预期成果合施工方给业主演示施工方案 工方配合工程顾问做最优模型 埋量测算 工设计方提供电子版图纸 助综合支架优化 供支架配置要求 1）通过综合支架达到美观效果2）点节点结构实际尺寸测量 供测量工具和施工员配合 调整土建 立全尺寸设备三维模型 供设备厂商三维模型图或透视图1）确定预留管线位置2）参与管线
5、碰撞3）立企业设备库、构件库 业提供设备三维模型或透视图 1）形成企业级设备库，内部共享2）剖面图、平面图 图要求 深化设计成果的剖面图、维动态剖切 据现场施工进度和要求，施工人员确定模型 实现深度虚拟交底，可以直接到具体的施工人员（指导现场班组施工）构整体模型 构图纸 计 算工程量，用于同机电的碰撞（不含节点）态碰撞检查（吊装运输碰撞 )性查询施工阶段协调设计方、施工单位和咨询顾问的工作 提前发现影响实际施工的碰撞点，协调设计方、施工单位和咨询顾问的工作1）工期：避免工期延误 10%左右2）提升质量：大幅减少返工，改善工程质量3）提升安全：提前预见问题， 页，共 7 页土建 钢筋 安装专业
6、施工方配合工作 预期成果细化材料计划 目前材料采购流程 料领用控制（限额领料） 明确现有材料领用流程 对材料领用进行审核，料用量分析对比 实际材料采购量现场剩余材料盘点1）核对材料用量是否在控制范围内2）出现问题时，协助现场管理人员查找原因3）制材料飞单 实际进场数量、实际用量提供 多算对比，料二次搬运 /垂直运输控制 详细施工计划 1）精细化控制每个区域每个楼层材料用量2）包 供其他专业 供整体 调与查找各专业问题3）工单 组资料 度款支付审核 包工作面划分 协调专业分包单位等工作 形成满足质量要求的 立现场质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，与 协调内部和各分包的工作1）快速完成施工中
7、、竣工后的质量缺陷等数据的统计管理2）对质量、安全、文明施工等问题落实整改，供详细质量、安全分析报告 根据质量、安全报告，协调改进 实时统计分析，提前预防，用 全、施工、协同等管理 调施工、监理、与咨询顾问的工作利用移动终端（智能手机、平板电脑）采集现场数据，建立现场质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，与 陷问题可视化，方便施工中、 调施工、监理、与咨询顾问的工作基于 将施工管理中、项目竣工和运维阶段需要的资料档案列入 工方案虚拟， 确审核分包完成工作量2）涉及到多家分包精确划分工作区域，避免重复3）避免进度款超付 提供虚拟施工技术要求 1）展现施工工艺流程2）量、安全协同管理第 4 页，共 7 页土建 钢筋 安装专业 施工方配合工作 预期成果程量精算 供甲方结算要求1）实现对过程中签证、变更等资料的快速创建，方便在结算阶段追溯2）实现结算工程量、造价的准确快速统计3）通过云模型检查、云指标检查，分析审核结算造价，减少可能可达1%少算漏算
