《鲁班BIM在建造阶段的79个应用点（业主方）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《鲁班BIM在建造阶段的79个应用点（业主方）（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、土建 钢筋 计方案三维展示 立三维 供各类设计方案电子图纸 1）直观、形象展示整个项目情况2）提前对项目功能性、计图纸问题发现 立 查图纸缺陷，查找模型内所有冲突点 供各类设计方案电子图纸1）事前发现设计错误，有效控制成本2）案造价评估 据历史 合分析设计方案的可行性、投资收益 供各类设计方案电子图纸 额设计支持 据历史指标对成本费用进行实时模拟和核算 供历史造价数据 1）快速得到各种结构的工程量、造价指标2）协助设计人员自查自纠、定参建方 定各阶段 定 底工程量精算 供完整电子图纸 1）提前在模型中发现图纸问题2）精确统计工程量，金计划支持 调设计方和咨询顾问的工作 控制投资，精确测算项目造
2、价，平衡报价控制 标单位不平衡报价分析 定建模标准、数据标准、应用标准；提供相关电子图、蓝图 防止可能高达 10% 设计变更跟进 调设计、总包、专业分包、造价咨询和监理单位等工作 建立项目与企业级 准执行控制 准执行监督检查 协调设计、总包、专业分包、造价咨询和监理单位等工作 形成满足质量要求与今后运维需求的 度款支付数据提供 协调施工单位和监理单位的工作 快速完成审核，购数据提供 协调施工单位和监理单位的工作 供材料用量审核 协调施工单位和监理单位的工作 快速完成审核，避免飞单、证索赔管控 协调施工单位和监理单位的工作 提供工程量变更依据，业分包工作量审核 要求投标单位必须建立模型并提交 1
3、）提前在模型中发现图纸问题2）精确统计工程量，料领用控制（限额领料） 明确现有材料领用流程 对材料领用进行审核，料用量分析对比 实际材料采购量现场剩余材料盘点1）核对材料用量是否在控制范围内2）出现问题时，协助现场管理人员查找原因3）制材料飞单 实际进场数量、实际用量提供 多算对比，控制飞单 建造施工建立预算 期成果定合理 择优质施工方、监理方3）确保后期 页，共 5 页土建 钢筋 安装业主方建造阶段鲁班 主方配合工作 工方案模拟 重要施工方案进行多维度可视化模拟 调设计方、施工单位和咨询顾问的工作 态碰撞检查（吊装运输碰撞 )料档案管理 调施工、监理、与咨询顾问的工作基于 将施工管理中、项目
4、竣工和运维阶段需要的资料档案列入 根据施工方案调整模型（进度、施工段、措施等）大支模区域筛选 提供技术筛选条件 快速查找提供需高大支模具体位置进行施工单位的申报工作量审核 建造施工 土建：施工模型及工单位和咨询顾问的工作 提前发现影响实际施工的碰撞点， 化施工方案协调设计方、施工单位和咨询顾问的工作 深化设计，优化施工方案协调设计方、施工单位和咨询顾问的工作协调设计方、施工单位和咨询顾问的工作短工期：降低财务成本2）提升质量：大幅减少返工，改善工程质量，避免材料人工浪费造成施工单位索赔3）提升安全：提前预见问题，减少危险因素第 2 页，共 5 页土建 钢筋 安装业主方建造阶段鲁班 主方配合工作
5、 助安装管线综合（深化设计） 调设计方、施工单位和咨询顾问的工作 提前发现影响实际施工的碰撞点，助复杂区域方案优化 合设计、施工方做三维方案 立全尺寸设备三维模型 供设备厂商三维模型图或透视图1）确定预留管线位置2）参与管线碰撞3）立企业设备库、构件库 业提供设备三维模型或透视图 1）形成企业级设备库，内部共享2）构整体模型 构图纸 计 算工程量，用于同机电的碰撞（不含节点）程图片数据服务 用 全、施工、协同等管理 调施工、监理、与咨询顾问的工作利用移动终端（智能手机、平板电脑）采集现场数据，建立现场质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，与 陷问题可视化，方便施工中、工方案虚拟 ， 结算阶段
6、 算审计配合 审核配合 调财务部门、施工单位的工作1）实现对过程中签证、变更等资料的快速创建，方便在结算阶段追溯；2）实现结算工程量、造价的准确快速统计，有效控制结算造价；3）通过造价指标对比，护和更新施工阶段 促施工方完善 主获得的是富含大量运维所需数据和资料的）实现 拟建筑）工资料录入 合消防系统、照明系统、监控系统等，在三维模型中直观展示 置设备养护和更换自动提醒 维信息记录 立运维管理制度 维信息查询 速查询运维历史资料建造施工竣工交付 供虚拟施工技术要求1）实现各子系统的管理协调2）快速查询和调取设备信息3）突发事件应急处理，防患于未然，工难点提前反映2）展现施工工艺流程3）优化施工
7、过程管理物业管理公司提供管理规则，安装：管线综合第 3 页，共 5 页土建 钢筋 安装业主方建造阶段鲁班 主方配合工作 场管理改善建议 现场管理和技术支持 立 目管理知识传递 目挑战调研、出针对性 案编写 提供项目管理目标、资料 实施方案动员宣传 人员组织、中层阻力克服 清除、消解 定 定 制 助建立企业 立数据标准 立建模标准 立模型审核标准 立模型维护标准 立应用标准 岗位 咨询服务业调研 1）实现建造阶段的精细化管理2）培训、指导各岗位 立企业 持团队；制定 立必要的软件硬件网络环境；1）明确 业相关情况和流程， 提供已有各项标准升本项目和本企业管理水平1）建立健全 确各岗位工作准则3）统一标准和要求协调各参建方，建立 用指导提供企业相关情况组织施工 排人员、场地和时间 帮助企业培养 识传递 页，共 5 页土建 钢筋 安装业主方建造阶段鲁班 主方配合工作 程改进设计 原有流程提供 建立基于 期实施）程执行检查 团队配合 含 立基于
