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1、 关于 是否有太多的疑惑不丌解？ 新鲁班读者群特意规划了 2 期群讨论，邀请 威与家杨宝明博士为大家答疑解惑，上下半场共吸引了近百位建企中高层参加， 600 余位建企中高层围观，热烈讨论了五小时，形成讨论纪录约 5 万字，凝炼成精华的 40 余 个问题。 建企 施常见问题与解答 (1 目 录 一、 什么时候该用 . 2 二、 量化价值 . 3 三、 施工阶段的应用价值点 . 3 四、 施工企业如何实施 . 4 五、 关于 队 . 7 六、 信息化 . 9 七、 上下游数据 . 9 八、 关于鲁班 件不系统 . 10 九、 鲁班 优势 . 11 2 建企 42 个 施常见问题与解答 一、 什么时
2、候该用 . 什么样的工程适合用 鲁班 点是：越三边工程、越大型复杂工程、越工程紧成本压力大的工程，越应该用 术，且一个门房间、一个小卫生间也有很大好处。 但由于很多施工企业用 术，软件方案选错，建模效率低，比传统手工处理技术问题还慢。这个问题，只要选择正确的 件即可解决，要选用更本地化、更专业、更高效的 件系统（如鲁班 决方案），比传统手工处理技术问题要快很多， 术优势就发挥出来了，更快的消化设计方案，更快发现技术问题，更快理出工程量数据，用于生产计划、备料、控制进度。图纸不完备，如何用 术。 的 M 就是 味着信息的创建本是一个动态的过程，不需要一步到位。 件提供了一个高效动态增加、处理信息
3、的平台，比传统方法要高效很多。 举例：一个楼层层高增加 50统方法要将新的数十个工程量数据重新理出来，要很长周期（实际项目中往往按月计算），而在 件里，只要调整一个层高参数，重新计算，可能是几分钟时间就调整好了，新的一套数据就出来了。 2. 应用 术，最好是有甲方牵头，其他项目参与方共享一个模型，否则重复劳动、效率低下？ 甲方如果提出要求，以甲方为首，基于一个模型展开工作，那么可以直接利用上游的数据模型。目前，多数情况是，甲方只是在标书提出 用要求，各参与方各自应用 终提交成果，因此必须自己建模。另外，鲁班软件的 模经过 10 多年的研发，可以充分利用设计阶段的三维及二维设计成果，建模效率已经
4、很高。 3. 如果设计阶段采用了 术，那么施工阶段为什么还要使用 术？ 在建筑全生命周期中， 术的应用本身就分为三大阶段：设计、施工、运维。每一个阶段，都会有各自专业的应用，每个阶段的应用数量都会有数十项，甚 至上百项。因此要充分的发挥 术在建筑全生命周期中的价值，就要在各个阶段将 术都要用好。像设计阶段中就已应用的碰撞检测这项重要的应用，光在设计阶段的应用就很不够。设计阶段的施工图方案还不够细，还要由施工方深化设计，还要考虑到施工偏差，还要考虑施工措施。在设计阶段不可能解决掉所有的碰撞问题，因此这是一个建造过程持续细化的过程。 当然，施工阶段的 项应用就更多了， 3、 5 年后，至少会有上百
5、项应用会研发出来，这些应用对追赶施工进度、提升质量安全管理水平，减少投资方面会有重要作用。 当前业主方应用 个重要误区是方法论没有完全了解清楚，选用解决方案有误，致使 用价值不够高。用一个软件、一个 术团队从头打到尾。这是不科学的。一个 件无法横跨三大阶段，处理好三个阶段这么多的应用。这种软件是开发不出来的。一个 术团队也无法精通三大 3 阶段的专业知识和上百项 用，这是不现实的。 合理的项目全过程应用 术的方法是，三大阶段各自选用合适 件平台，设计、施工阶段各自聘用专业 术团队进行实施，各阶段通过建立数据标准进行数据传递来承接上下游数据。 二、 量化 价值 4. 术能为我们带来价值，不知道能
6、不能量化一下这个价值是多少？如能提高多少工期，节约多少成本等？ 术肯定可以给项目、企业带来巨大价值。在我们的实施项目案例中，鲁班 施工单位创造了很多价值：一、精细化管理能力的提升；二、技术能力的提升；三、协同共享更流畅，提升了管理效率；四、提前应用 术，项目中标率的提升；五、品牌效应的塑造。 具体量化的数据很难衡量，没有一个一般的标准，因为管理工具、信息化工具的应用价值，跟本身的管理效率也有关系。一般情况一下，根据我们实施的项目经验，可以加快进度 10%左右，提 高利润 10%左右。 5. 鲁班宣称 提升项目利润 10%， 能具体说下 5%10%的利润空间从何而来？ 过去的粗放管理一大原因是管
7、理技术手段不够造成的， 术的逐步成熟可以突破这一瓶颈了 。 利润不高有三大原因： 要解决这些问题，要有强大的管理技术手段，否则制度再完美，在工程项目管理上也没有用 。 在这三大原因里，很多项目远不止 10%，我们有过一个项目亏数十亿的故事 。 6. 施工单位利润不高，额外的 用的支出，如何保证施工单位的效益？ 应用 术是创造利润，而不是分摊成本的。鲁班 术的应用，目标是给项目创造额外的利润，在原先的利润基础上，鲁班的获得额外利润中的一小部分。很多企业的很多项目上甚至有 510%的效益空间可以利用 术挖掘。再者，从公司整体高度来说，应用 术会给公司带来管理精细化、品牌效益等方面的提升，这样的投入
8、一定是物超所值的。 关于 的业主会专门列项，给费用，这是白拿的。当然还有一招是，将竣工模型成果卖给大业主和运维单位，甚至可能收回全部费用，产生的效益更是大赚了。 三、 施工 阶段的应用 价值点 7. 施工阶段的碰 撞检查和设计阶段碰撞检查有何区别？ 设计阶段的碰撞检查，更多作用在于发现设计阶段本身的问题，由于各专业分开设计产生的设计不合理，碰撞只是建筑与机电，机电与机电预判碰撞。 施工阶段碰撞检查会结合施工方案、结 构偏差及深化设计方案查找碰撞点，可以发现影响实际施工的碰撞点。 4 8. 传统的深化设计与基于 术的管线综合有什么相同点，有什么不同点？鲁班在这方面有什么优势？ 传统的深化设计基于
9、二维图纸，不同专业在不同图纸上，要有经验的老法师才能想象空间关系。基于管线综合将各专业集成在一个三维模型中作调整，碰撞、排布一目了然。鲁班的优势在于能高效、快速的将各专业二维 纸转化成 型，并在集成在一个模型中查看，效率高且直观。 9. 鲁班的 质量控制方面有何应用？ 质量控制是项目管理的重点，鲁班 质量控制方面，通过移动应用客户端 以随时、随地对项目现场的质量问题进行拍照、上传，并与 型对应的构件位置关联。方便相关负责人及时发现问题，并实现高效协同、共享。 10. 术中的虚拟建造这块具体是怎么实施的，在实施过程中会有那些应用点和价值点？ 鲁 班的虚拟建造能做哪些内容？ 通过 型的创建，加上时
10、间参数，可以在电脑中先对整个建筑物的建造过程虚拟一遍。项目建造过程中工期的损失、材料的浪费等试错成本极高，因此虚拟建造可以模拟项目周边环境情况，施工场部的规划，提前反映施工难点，优化施工过程管理。 鲁班的 统中 可以 进行建筑物内部 3D 漫游。根据施工组织设计的进度计划，将鲁班 型的构件赋予时间等参数，可进行 5D 动态展示。鲁班的 型可以导出，在动画制作软件中渲染之后，做成动画，对施工方案进行 3D 动态展示，提前反映施工难点，展现施工工艺流程。 11. 鲁班的 术，能实现材料采购的控制吗？绝大部分材料的采购能控制什么程度？ 鲁班 以实现材料采购的控制，鲁班 型一旦创建好了之后，精确到构件
11、级的工程实物量数据就计算出来了，而且通过 用客户端可以实现方便、快捷的数据协同、共享、调用。解决了传统方式数据拆分、调用难的问题，真正实现精确采购，限额领料。 例如，利用鲁班的 型，在上海中心机电材料的运输控制上，可以按区域，按系统，统计所需材料，方便快捷，垂直运输的材料控制效果不错。 四、 施工企业如何实施 2. 我公司想用 不知道从何着手？ 想了解 及如何实施 好的办法就是聘请专业的 询顾问，如鲁班 询顾问团队，以项目为试点，帮助企业建立一套完成的 用流程，培养企业自己的 队。也可以先请鲁班 询顾问团队的顾问到企业内部做宣讲，让企业内部管理人员对 一个大致了解，这样在以项目为试点，推进会相对容易一些。 13. 施一定是一把手工程？ 任何新事物的推广应用，尤其 及到未来建筑企业的管理转型，从这种高度上讲，一把手挂帅是必须的！ 5 施初期，会有一定的中层阻力，领导挂 帅所表达出来的决心对于克服中层阻力有很大的帮助；精髓是协同，领导人有足够的权力能够统筹调动资源。 从鲁班成功的实施的经验来看，一把手重视的成功概率更高。如山西四建的 训过程中，党委书记全程参与；广西联建、苏州二建、北京建谊等等。 14. 目成功的概率有多大？存在哪些风险？ 目，是“一把手”工程，如果企业最高管理
