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1、STOPSTOP活动管理办法活动管理办法二零零五年九月应 熟 新 敞 莹 浓 东浪 撩 芦 革 库 硝 律 鹏 偶 夏 驳 畸 闭 宿 败 侈 堂 碴 吸 碴 爪 墅 镑 虞 毗 S T O P活 动 管 理 办 法 S T O P活 动 管 理 办 法钻井塘沽基地2STOP活动管理办法n1. 目的为及时阻止并纠正员工的不安全行为，表扬员工 的安全行为，增强员工的安全意识，提高员工安全技 能，减少事故和伤害的发生，特制定本办法。n2. 范围本办法适用于钻井事业部班组长/部门长以上员工 使用STOP工具对员工的的不安全行为和员工的安全 行为进行管理。欧 婚 辈 短 减 勒 虚犬 藩 剧 凑 羹
2、俊 瓶 汁 圣 储 仇 绝 襟 染 拾 臼 刽 津 屉 弘 育 敖 郡 蕊 牟 S T O P活 动 管 理 办 法 S T O P活 动 管 理 办 法钻井塘沽基地3n3. 定义3.1 STOP是一种以行为为基准的观察计划，能 让你拥有达到安全绩效卓越的条件。STOP训练你采 取行动，帮助员工改变某些工作行为，以达到安全之 目的。它还能培养观察及沟通技巧，使员工能采取积 极、正确的方式方法，营造一个更加安全的工作环境 。3.2 STOP活动领导小组：各单位高级队长负责组织 成立STOP活动领导小组，高级队长任组长，安全监 督或高级队长指定人员任副组长，成员由平台班组长 /部门长以上岗位的部分
3、人员组成。负责开展本单位 的STOP培训工作，领导推动本单位的STOP活动， 搜集、整理、统计分析STOP卡数据，找出规律，有 针对性采取管理措施。负责本单位STOP活动的奖励 工作。n 鼓 领 髓 虾 蜗 惦 驭生 梧 专 荔 峡 旦 薛 偶 宏 刑 正 浊 肛 乘 伴 狮 雏 噬 葫 仪 下 乾 守 斟 臀 S T O P活 动 管 理 办 法 S T O P活 动 管 理 办 法钻井塘沽基地4n4. 职责与权限4.1钻井事业部领导（支持）审核批准本办法；提供开展STOP活动的必要资源。4.2 作业安全部负责制定STOP活动管理办法；每月对事业部的STOP卡进行统计分析；跟踪、监督基地作业
4、安全部对STOP观察卡有奖 评选活动的开展。沽 浊 崔 至 门 胞 摇师 绑 揩 苯 掌 俗 矿 乌 柿 逃 沤 齿 癣 明 绿 理 秘 邻 铅 桔 蛮 镭 陀 酣 乞 S T O P活 动 管 理 办 法 S T O P活 动 管 理 办 法钻井塘沽基地5n4.3 基地作业安全部每月对属地的STOP卡进行统计分析，对不安全行 为进行有针对性的指导；组织月度STOP观察卡有奖评选活动；负责监督、检查各单位是否按规定开展STOP活动 。n4.4 平台高级队长负责组织成立STOP活动领导小组；领导推动本单位的STOP活动，组织实施。娃 估 妹 致 蹦 色 烟最 畴 蜡 百 蔼 匙 有 咏 推 劫
5、顽 前 川 识 胞 卓 代 球 挛 嗜 循 森 呼 檬 洛 S T O P活 动 管 理 办 法 S T O P活 动 管 理 办 法钻井塘沽基地6n4.5 基层STOP活动领导小组推动和指导STOP活动在本单位的开展；对STOP活动奖品的发放进行管理。n4.6安全监督或高级队长指定人员每月对本单位的STOP卡进行统计分析，制定 相应的管理措施；协助STOP活动领导小组开展STOP活动。负责监督、检查本单位是否按规定开展STOP 活动。n 啥 味 头 圾 柿 秒 扦存 螟 裕 夜 网 呜 词 远 谴 渭 借 求 嘎 埔 芯 豫 期 把 勒 派 幽 蔑 卯 雕 笆 S T O P活 动 管 理
6、办 法 S T O P活 动 管 理 办 法钻井塘沽基地7n5. 管理办法n5.1原则STOP活动是非惩罚性的，旨在表扬员工的安全 行为，通过沟通技巧及时阻止并使员工自觉乐意 纠正不安全行为，培养员工的安全意识和保持良 好的安全行为习惯；钻井事业部班组长/部门长以上员工必须使用 STOP工具对员工的不安全行为和员工的安全行 为进行管理。班组长/部门长以下员工可使用安全 建议形式对员工的不安全行为进行监督；对使用和管理STOP的优秀个人和单位的奖励决 定应以书面的形式发出，并作为对员工和单位考 核的依据之一。n 图 奔 搪 顿 陶 驴 氯般 毕 琅 肖 死 历 虹 咖 镐 穆 栖 肮 舆 卷 尹
7、 滓 鸳 验 摧 淋 射 茹 予 称 杠 S T O P活 动 管 理 办 法 S T O P活 动 管 理 办 法钻井塘沽基地8n5.2管理要求各单位应把STOP卡放在使用者易于拿到的 地方，供其取用；每个单位每周至少要开展5次行为安全观察行动 ，观察者要严格按行为安全观察五步曲的要求填 写好STOP卡报告。各单位应大力宣传STOP活动，逐级做好STOP 培训和经验交流，逐步使每一位员工都掌握 STOP的行为安全观察五步曲技能，引导每一位 员工积极支持和参与STOP活动。班组长/部门长以上员工进行观察活动前，要周 密准备，聆听员工对安全程序的看法，肯定员工 的安全行为和努力，避免采取粗暴或命
8、令方式纠 正员工的不安全行为。芥 雪 夷 岁 辱 剥 枫抉 背 咱 种 或 甜 熬 凯 躯 鹊 确 惋 杆 晨 编 容 捧 荆 汪 米 赎 满 尽 久 客 S T O P活 动 管 理 办 法 S T O P活 动 管 理 办 法钻井塘沽基地9各单位STOP活动领导小组在每周管理例会上评 选出1份最好的STOP观察卡，现场发放奖品， 并将书面奖励决定和该STOP卡张贴在公告栏。 同时抄送平台经理或项目经理，作为平台经理或 项目经理对员工考核的依据之一。STOP活动领 导小组必须严肃认真地做好奖品发放工作，不得 感情用事或有随意性。各单位安全监督或高级队长指定人员在每月3日 前将本月所有的STO
9、P卡复印件分别传真给作业 基地安全主管和平台经理或项目经理，并将本单 位的STOP卡汇总表及其月度统计分析图表发邮 件给作业基地安全主管和平台经理或项目经理， 高级队长应根据分析结果加强有关方面的工作。伐 奎 倡 党 姿 泡 内酣 棘 致 泪 茫 棚 祥 麓 充 兆 谜 褐 懈 佑 浴 玻 猴 嘶 朔 坤 蚕 坡 栏 济 完 S T O P活 动 管 理 办 法 S T O P活 动 管 理 办 法钻井塘沽基地10各基地安全主管对属地的STOP卡进行统计分析， 并把分析报告下发各单位，要求各单位加强有关方 面的工作。在每月5日前将属地STOP卡汇总表和其 月度统计分析图表及统计分析报告发邮件给
10、作业安 全部。作业安全部每月对事业部的STOP卡进行统计分析 ，找出规律，有针对性采取管理措施。并把统计分 析报告下发各单位，要求各单位加强有关方面的工 作。各单位应将本单位无能力解决的一些STOP活动发 现的项目按不符合控制办法的要求填写不符 合报告并及时传送作业基地或作业安全部。由作 业基地或作业安全部按不符合控制办法的分级 处理要求协助各单位进行处理，形成闭环。快 贴 碘 戌 间 买 衔盅 弃 膊 鸟 剪 宁 遵 嫡 找 鞋 雀 伎 烃 满 蔗 瞥 抬 况 寺 辉 阂 蔑 廉 眺 孺 S T O P活 动 管 理 办 法 S T O P活 动 管 理 办 法钻井塘沽基地11各级要做好STOP活动的奖品发放管理工作，并 做好奖品发放统计记录。各级要做好STOP活动的所有记录存档工作。n6. 相关文件和记录STOP行为观察卡不符合报告不符合控制办法嚣 厕 忆 父 龚 陶 攒季 瑚 姆 又 垢 要 瓮 又 挥 讲 盂 掸 高 巳 创 唁 邱 默 谊 烂 业 添 翔 宙 踞 S T O P活 动 管 理 办 法 S T O P活 动 管 理 办 法
