《会展中心钢结构施工组织设计－施工进度计划及保证措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《会展中心钢结构施工组织设计－施工进度计划及保证措施（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 施工组织设计20第四章 工总体进度控制计划节点工期目标主要分为以下个主要节点：第一展区 D010年 4月 2日2010 年 4月 10日第一展区二层柱钢梁 2010年 4月 2日2010 年 4月 10日第二三展区钢结构屋架屋顶安装 2010年 6月 1日2010 年 7月 15日常设展区 010年 4月 1日2010 年 6月 30日常设展区 010年 6月 4日2010 年 6月 29日常设展区 010年 6月 1日2010 年 6月 26日常设展区 010年 6月 22日2010 年 7月 7日泰州中国医药城会展中心一期钢结构工程施工总体进度控制计划 施工组织设计21 施工组织设计22
2、 理、技术和经济上制定相应的措施加以保证。确保总进度目标实现的组织措施如图所示，为确保工程进度目标的实现，必须做好组织结构设计、工作流程组织设计。 组 织 结 构 图 工 作 任 务 分 工 管 理 职 能 分 工 等 组 织 措 施 组 织 结 构 设 计 工 作 流 程 组 织 设 计 物 质 流 的 组 织 信 息 流 的 组 织 编 制 工 作 流 程 图 信 息 流 程 图 合 同 结 构 图 确保总进度目标实现的组织措施施工进度目标施工进度计划是否有偏差？进度计划实施收集和整理实际进度数据计划值与实际值的比较、分析采取纠编措施调整进度计划分析原因及影响因素 施工组织设计24确保总进
3、度目标实现的管理措施如下图所示，为确保工程进度目标的实现，必须做好下述的管理工作。管 理 措 施 成 立 专 项 工 程 管 理 机 构 ， 设 立 工 程 总 指 挥 部 进 行 统 筹 管 理 加 强 设 计 的 管 理 与 协 调 重 点 控 制 关 键 线 路 强 化 总 进 度 计 划 的 动 态 调 整 确保总进度目标实现的管理措施确保总进度目标实现的技术措施如图所示，为确保工程进度目标的实现，必须在各个技术环节上进行控制，并落实合理的技术方案。 交 界 面 控 制 与 协 调 合 同 签 订 技 术 措 施 关 键 技 术 路 线 确 定 控 制 与 协 调 分 析 项 目 实
4、施 过 程 中 各 工 作 环节 之 间 的 关 系 深 化 设 计 土 建 施 工 进 度 加 工 制 作 现 场 测 量 放 线 高 空 拼 装 平 台 设 置 过 程 控 制 与 协 调 中 部 变 轨 设 置 结 构 分 段 吊 装 大 型 吊 机 的 进 场 现 场 安 装 材 料 采 购 现 场 拼 装 现 场 拼 装 确保总进度目标实现的技术措施地下室底板的加固构件截面较大，重量较重，如何对此类构件进行分段以满足吊装要求交叉施工的协调与管理对已完工建筑物成品的保护桁架安装精度的控制安装方案的选择 施工组织设计25确保总进度目标实现的经济措施有：资金需求计划编制资源需求计划 人力和
5、物力资源需求计划资金供应总量（分阶段控制）经济措施 分析业主资金的来源资金供应条件 编制各阶段资金使用计划经济激励措施(赶工、月度奖励等)工期的要求，专门成立单独的深化设计项目部，按照现场安装和工厂制作的工期要求实行“设计倒计时”制度，全面负责本工程的深化设计，使本工程的深化设计进度在节点工期上保证，在总体设计进度也得以保证。划到构件的加工制作。并下设计划、采购、工艺、质检、生产五个职能部分别进行本工程材料构件的采购、加工工艺流程、加工制作质量及加工制作进度等方面的全面控制。确保工程加工制作的进度和质量满足现场安装和设计等要求。保达到预计的工期，保证在计划时间内按时竣工交付给业主使用。计划相结
6、合的各级网络计划进行施工进度和管理并配套制订，计划、设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。同时，对于现场施工一线人员进行看管板管理。过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度的实现。可能缩短工期。足备件、施工机械和工具，以保证能现场解决的问题应在现场解决，不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期。 保安装质量一次成功到位。完成不收工，现场人员可适当加班加点，必要时开夜工安装，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策。确保在开夜工加班时有充分的照明，为夜班工作创造条件。范夜间作业，保证安全生产。根据应急预案建立相应体系，保证安全生产。施工前针对夜间施工的特殊性进行安全，生产交底，保证夜间
7、施工正常有序的进行。禁不适合夜间施工的工人进行夜间作业。专职机电人员布置和检查现场照明情况，保证照明达到施工要求，对不符合施工要求的照明设施立即进行整改，知道达到施工要求为止。保证通讯系统的畅通，通讯设备完好。真做好夜间施工巡查工作，并对现场夜间施工提出建议和整改方案。与当地居委会协调，出安民告示，求得群众谅解。有专人负责，定期听取周遍居民的意见，并对合理意见积极进行处理。要有总承包、设计方、监理及各施工分包单位。与总承包要加强沟通、紧密配合；从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现
8、场难题的合理化建议；同总包相互支持,共同确保工程总工期。钢结构与土建的交叉作业出现冲突时，调整钢结构的施工顺序、施工时间。制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。钢结构安装时提前将各阶段的设备、材料、构件进场清单、进场和安装计划以及需要总包协助的配合计划提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进行及时协调。提供多种选择：按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决。 施工组织设计27筑友为建筑而生广联达旗下建筑行业精英工作社交圈高效 | 便捷 | 安全旗下 50302055投稿 168556864
