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1、提高 次 合格率 项目工程 发布人 ： 发布单位 ： 二 0一 五 年 三 月 二十七 十日 目 录 1、工程概况 2、 介 3、 选择课题 4、 5、现状调查 6、设定目标 7、原因分析 8、 要因确认 9、制定对策 10、 对策实施 11、效果检查 12、巩固措施 13、总结和下一步打算 一、工程 概况 本 工程位于。本工程共 14栋单体 ，即 1# 14#楼， 总建筑面积 约 12万平方米 。其中 1#楼为框筒结构，地上 24层，建筑高度为 为 整个 该区域的制高点及标志性建筑 。2#、 3#楼地上均为 13层， 4# 14#楼地上 2 5层。为追求外立面效果， 本工程各单体立面大量采用
2、 刷仿石漆，体现一种欧式、高雅的风格。尤其是各单体屋面老虎窗、 雕等部位均采用 观无缝成型、表面光滑平整，起到了非常好的装饰效果。 本工程质量目标：争创“扬子杯” 。 图 1局部单体建筑物效果图 二、 (1)见表 1 表 1 制表人： 制表日期： 2014年 7月 18日 小组名称 君地 鸿赞项目工程 课题类型 问题解决型 小组注册号 册日期 2014年 7月 16日 课题注册号 动时间 2014年 7月 18日 2014年 11月 26日 出勤率 95% 小组成员 7人 36学时 /人 序号 姓 名 性别 年龄 学历 职 务 职 称 组内分工 1 男 36 本科 项目 经理 工程师 组长 /
3、全面负责 2 男 31 本科 项目工程师 工程师 副组长 /实施负责 3 男 36 专科 施工员 工程师 组员 /具体实施 4 男 31 本科 质检员 助理工程师 组员 /具体实施 5 男 28 本科 送样员 助理工程师 组员 /具体实施 6 男 35 高中 安装工长 高级技师 组员 /具体实施 7 男 52 高中 操作工人 高级技师 组员 /具体实施 说明： 本小组成员平均年龄 36岁 ， 其中有 2名一线工人 。 (2)动日程安排计划网络图 ,见表 2 动日程安排计划网络图 表 2 制表人： 制表日期： 2014年 7月 18日 (3)动日程安排计划、实施表 ,见表 3 动日程安排计划、实
4、施表 表 3 三 、选择课题 1、 社会效应 直接面对公众的窗口，是影响到外观质量的关键， 同时会影响用户的使用功能，以及和君地鸿赞置业有限公司有限公司继续合作的机会，从而 直接影响到企业的社会形象。 2、公司要求 我 公司 在以往的工程中，此类材料做建筑外装饰柱及线条使用较少，对该种材料、工艺认识不够，因此， 要求 项目部在本工程中总结出一套切实可行的 条施工工艺，以充实我公司的企业技术标准。 本 过对 由 其它单位施工的 设计有 处 项目工程的施工质量进行调查、了解与技术资料的查阅， 共获取了 300个点，存在缺陷的 35个点，一次合格率为 施工质量仍有提升的空间。 3、质量目标 确保“姑
5、苏杯”，争创“扬子杯”。 该目标也就要求我们工作中要一丝不苟，力求完美，只许成功，不许失败。 4、工程特点 本工程 是施工质量容易被忽视，且直接关系到建筑物的外观美感和观感质量，是影响本工程整体质量的重要因素。 以往相类似产品主要为 项施工工艺是在以往相类似产品施工工艺的基础上进行了改进，但是材料却是完全不同的，同时改进了材料性能。 基于以上选题理由，小组把“提高 为本小组的循环课题。 四、 1、活动形式 根据现场施工情况、施工进度以及质量要求，采取定期和不定期两种方式开展活动。 2、活动制度 1）、每周活动 2次，且每次不少于 90分钟； 2）、每次活动小组成员必须全部到场，分工负责各自工作
6、； 3）、分析原因，找出原因，制定对策，采取措施。 3、 小组活动形式及计划见下表五： 表五： 项 目 内 容 形 式 时间 负责人 现状调查 在 5#楼做样板施工 ， 做调查并进行统计分析 全组参与 定目标 及可行性论证 在调查分析的基础上确定 先分散后集中 因分析及要因确认 找出主要原因 先分散后集中 定对策措施 针对要因 集中讨论 策实施 根据对策措施具体实施 分工到位 果检查 质量 、 效益 、 信誉 综合测评 果评价、巩固 针对要因 、 经验及教训制定标准化施工工艺 征求意见 遗留问题 及总结展望 讨论下步工作打算 集中讨论 表人： 制表日期： 2014年 7月 26日 五、现状调查
7、 由于 本公司没有成熟的 在确定课题后，我们 有关 工图集等 资料的收集，学习类似施工工艺的成功经验。其次 小组进行 深入调查，针对之前考察的工程所暴露的质量问题进行分析，并对其施工质量、施工工艺做详细调查， 通过小组会议分析出影响 计其所存在的质量问题。 2014年 8月 6日我们组织 小组成员对 5#楼 集相关数据，共抽查 300个点，不合格点 52个，合格率为 并对数据进行了统计、归类、分析。 具体情况详见表六： 七： 施工质量问题 调查表 表 6 制表人： 制表日期： 2014年 8月 7日 序号 项目 允许偏差（ 调查点数 合格点 合格率 1 板材拼缝平整度 2 60 21 2 板材
8、制作偏差 2 60 54 3 板材面层裂纹 无裂纹 60 57 4 板材安装牢固程度 结合牢固 60 58 5 其它 / 60 58 6 合计 300 248 说明：共检查 300点，合格 248点，初验合格率 施工质量问题 频数统计表 表 7 制表人： 制表日期： 2014年 8月 7日 序号 项目 频数 累计频数 频率 累计频率 1 板材拼缝平整度 39 39 2 板材制作偏差 6 45 3 板材面层裂纹 3 48 4 板材安装牢固程度 2 50 5 其它 2 52 100% 6 合计 52 从表六 能够 看出， 5#楼 为了给业主提供一个满意的产品，同时，达到公司及“扬子杯”优质工程奖对
9、质量合格率的要求， 我们 4%以上 。 小组成员通过分析认为 项目部技术力量雄厚，同时有公司技术部门支持，并且 工程施工中已经达到 初验合格率。只要通过努力，理想状态下将这一个主要质量问题解决 90%以上，那么合格率可达到 （ 90%= 绘制出排列图： 出影响 施工质量缺陷排列图 图 2 制图人： 制表日期： 2014年 8月 7日 从排列图中可以看出， 材拼缝平整度”，其累计频率已达到了 故我们得出，影响 材拼缝平整度”。 六、设定目标 1、活动目标设定和目标值： 根据现状调查和目标设定依据分析，我们小组成员经过分析、讨论， 综合考虑，最终确定了本次 次初验合格率 94%； 目标确定情况柱状
10、图（合格率） 图 3 制图人： 制表日期： 2014年 8月 16日 七、原因分析 为了找到影响 用“鱼刺图”进行原因分析 ， 详见图四： 施工质量问题鱼刺图 图 4 制图人： 制表日期： 2014年 8月 25日 八、确定主要原因 分别从人、机、料、法、环、测六个方面进行分析 ，分析到末梢原因是 16个影响因素。对末梢原因逐条进行确认， 以便 从中找出造成 材拼缝平整度差”的主要影响因素。 详见表八：要因确认表 要因确认计划表 表 8 制 表 人： 制表日期： 2014年 8月 27日 根据要因确认计划表，小组对 16个末端因素进行具体调查、分析、论证、测量，逐一进行要因确认，详见 各末端因素要因确认表 末端因素一： 奖罚措施不到位 末端因素 二 ： 技术交底不到位
