《企业九段强将西点训练营》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业九段强将西点训练营（98页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 欢迎各位欢迎各位成为管理专家的好处（1）身价更高（2）更受尊重（3）领导重用（4）朋友羡慕（5）家人自豪（6）自己充实为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱管理的层次与境界一流的管理者 员工为他打拼 二流的管理者 和员工一起打拼 三流的管理者 每天自己打拼 四流的管理者 没有机会打拼 五流的管理者 员工找他拼命为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱企业中层干部现状调查 喜欢依靠个人努力 习惯依靠个人努力去完成任务 事天巨细，亲历亲为 虽有工作目标，但缺乏目标控制 不善于、不习惯做计划定目标 救火现象普遍 未经过系统的管理技能培训 做老好人，团队没有执行力、战斗力 不善于绩效辅导及员工培训 忙
2、而无果，碌而无为为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱活动：选对象在同学中选取一位做你的上司、 平级、下属、老师、学生、兄弟姐 妹为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱九 段 管 理 者为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱一段总总裁：做榜样样艰艰苦创业创业 ，精神可嘉，凡是以身作则则，事绝顶劳绝顶劳 模，是员员工学习习的好榜样样二段总总裁：做文化做文化 用商业业原则则与公理体系，树树立黑白分明的价值观值观 ，在公司大声说说出，我们们 提倡什么，反对对什么，并以开放的方式，大力弘扬扬公司文化 三段总总裁：做核心用核心价值观值观 ，打造核心团队团队 ，形成中高管团队统团队统 一的价值观值观 ，为
3、实现为实现 自己的梦 想储备储备 人才，锻炼锻炼 人才，要求核心团队团队 去带动员带动员 工成长长 四段总总裁：做机制建立制度、规则规则 、流程，体现现公司的价值导值导 向，低标标准、严严要求，用机制管理人的 行为为，建立不依赖赖于任何人的运营营体系。 五段总总裁：做模式建立满满足客户户价值值的业务赢业务赢 利模式，并要求团队认团队认 真执执行，做到极致，保证证公司 持续赢续赢 利与团队团队 持续续成长长。 六段总总裁：做复制用机制复制和扩扩大自己的团队团队 ，在模式上做团队团队 几何级级成长长，让让中层层做传传承，让让 员员工做专专注 七段总总裁：做进进化信奉者生存，强调优胜调优胜 劣汰，遵
4、从客观规观规 律，用机制和文化进进化团队团队 ，优优化团队团队 ，狼性十足，打造超强执执行团队团队 八段总总裁：做战战略发现发现 独特客户户价值值，建立核心竞竞争力与持续竞续竞 争优势优势 ，带领团队带领团队 去实现实现 各阶阶段的 战战略目标标，不战战而屈人之兵！ 九段总总裁：做未来建立好战战略运营营体系，选选好梯队队与接班人，为为企业业打下了长长青基业业，为为公司留下原 则则与精神！小河奔海的故事为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱游戏：叠飞机投掷飞机看谁的飞得最远为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱变！为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱变 是 唯 一 的 不 变！为企业训练精兵强
5、将 让员工成为中流砥柱除了老婆和孩子，什么都要变！-前三星董事长李健熙为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱重复旧的做法只会得到旧的结果！为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱变什么？为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱六变角色信念态度习惯方法能力九段学员一段：逆反者二段：评论者三段：应付者四段：知道者五段：悟到者六段：做到者七段：习惯者八段：教导者九段：大师为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱“课程品质”和“领悟力”是我们一时无法 掌控和改变的，但我可以掌控我的学习态度 与其把精力浪费在我无法掌控的事情上，不 如把焦点放在我可以掌控的事情上。为企业训
6、练精兵强将 让员工成为中流砥柱学习的收获=学习的态度领悟力课程品质学习方法1、多感官学习2、体验式学习3、实战式学习为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱学习工具：工作改进计划表为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱课程特点：实战实用实效为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱请问？在美国培养最多人才的 是那个学校？为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱二次世界大战 以后,为美国培养出 3700多位将军和两 位总统.在世界500 强企业里面,西点军 校培养出来的董事 长有1000多名,副董 事长有2000多名,总 经理,董事一级的有 5000多名.为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱西点军校校
7、训合理的要求是锻炼不合理的要求是磨练过分的要求是锤炼 为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱宁愿在课堂上犯错流泪 也不愿在商场上犯傻 流血为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱训练多流汗 战时少流血为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱课程能给你什么？ 1、观念2、工具3、精神中砥生活方式不是讲出来的，而是做出来的！为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱1、投入才会深入，付出才会杰出！2、我听到的会忘掉，我看到的能记住，我做过的才真正明白。3、宁愿在课堂上犯错流泪，也不愿在商场上犯傻流 血。4、尽全力,致完美,空成败！人生就是一个大课堂,课堂警言其实就是人生警言 !课 堂 警 言为企业训练精兵
8、强将 让员工成为中流砥柱快速的成长来源于快速的学习！为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱学员守则1、守时 全程参加课程，不迟到，不早到 2、尊重 如要走动，事先请示 如要分享，举手发言 专心听课，认真笔记 3、负责 对自己的身体健康负责，保证每天6个小时以上睡眠时间 对自己的学习成长负责任 4、荣誉 一言一行代表企业形象，举止文明，以礼待人在课堂上不 抽烟 维护团队荣誉，争取最好成绩! 为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱学习宣言今天我怀着百分之百饱满的热情来到这里，为了 提升我生命的品质，我要用全身心的爱来对待今天的 学习。我深知：公司出自对我的信任，花费金钱和 时间让我来到这里，我决不
9、让公司领导失望，也不让 自己失望，学习态度是我取得成败的关键。在此，我承诺：积极参与活动，用心领悟课程听从教官指挥，遵守训练营规完成布置作业，关心爱护队友维护团队荣誉, 创造团队辉煌为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱组建公司1、自我介绍目标：给人留下深刻的印象为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱成功领导人的标准：只要说一句话就让人喜欢 只要做一件事就让人感动 只要大家一说起你就念念不忘 只要一见面就令人信心百倍为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱2、交换名片名片虽是 小 东西，却散发出 大 信息为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱3、竞选总裁“责”中有“贝”“任”中有“王”莫为当官而
10、做事要为做事而当官为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱4、公司取名、确定队口号好名=好命 好的名字是成功的一半 好人一生平安，好名一世亨通 好的名字可以节省30%的广告费， 所以名字非常重要！千 军 易 得，一 将 难 求 千 金 易 得，好 名 难 求为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱5、成员投资为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱6、岗位分配A、确认岗位人选B、确认职责原则：人人有事做 事事有人做为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱7、拟定制度为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱8、家族排序为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱目录：第一部分： 企业如何做机制 p 什么是机制？
11、 p 如何做机制？ 第二部分：建立不依赖任何能人的运营管控机制4R业务运 营体系 第三部分：4R管控超级武器YCYA训练 第四部分：4R管控常规武器周报周计划训练 第五部分：4R管控落地机制周质询会的实操训练 第六部分：战略分解落地工具月报月计划讲解及月度战略 要点训练 第七部分：战略落地管控机制月度质询会讲解 第八部分：如何复制营销团队5F营销工业化训练为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱三、如何建立不依赖任何能人的运 营机制？-4R业务运营体系为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱说 明： 4R首先是企业的战略运营系统，有了好战略，没有执行不 行；有了好文化，没有落地不行，4R就是战略执
12、行、文化 落地的机制。 4R是众多的机制之一，是业务质询机制，目的是要结果， 从时间上讲，是公司纵向的管理体系，是条条，这类机制是 时间性的循环运营。 4R做的是以结果导向文化为核心的业务质询机制，在对 结果的跟踪与检查中，在4R的管理思想中，重点是结果文 化的体现，同时，体现了商业人格、结果导向与开放分享。为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱（一）4R在机制中的位置 机制有纵向的动态管理系统，就是我们说的运营 体系，4R是其中之一，是动态管理系统中的计划 管理体系，还有横向动态管理系统，就是我们说 的工业化，我们的流程、标准和管理工具等。 动态管理体系包括决策系统（战略），执行系统 （运营），4R是运营系统的管理体系，可以用在 人、财、物、产、供、销各个管理活动中，是以 结果为导向的管理思想，是运营模式，是做事方 式。为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱我们企业发展的根本矛盾是什么？为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱中国的企业缺什么？为企业训练精兵强将 让员工成为中流砥柱中国企业存在的主要问题“四个缺乏，四个依靠”：第一，缺乏有针对性的经营计划/预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑
