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1、1硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧Welcome公司地址：深圳市龙华镇大浪水围工业区9栋 518109 HTTP：/WWW E-MAIL： TEL: 0755 28109416 28121380 FAX: 0755 281094175S运动推展实务-基于ISO9000管理平台的5S实务2硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧课 堂 要 求欢 迎 词欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 以便提高您的5S推动及实施的经验.课间请注意以下的几点：1、手提电话传呼机 上课期间请将您的手提电话 和 传呼机开为振动或关闭.2、吸烟 在课堂内请不要吸烟.3、其它 课期间请不要
2、大声喧哗，举手提问不要随意走动.3硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧课程介绍 1. 5S基础概念介绍n 什么是5S n 整理的方法介绍 n 整顿的方法介绍 n 清扫的方法介绍 n 清洁的方法介绍 n 素养的方法介绍2. 基于ISO9000管理平台的5S 推行 面、点式推行方法介绍 ISO9000管理平台介绍 以ISO9000管理平台的5S推行步骤4硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧5S基础概念介绍5S 定 义 日本企业在推行现场管理活动中，将其长 期实践的成功经验总结成5个字词整 理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（ Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（ S
3、hitsuke）。同时给它们非常明确的定义， 让员工不但一听就懂，而且能做。因这5 个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故 简称“5S”。5硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧5S关连图 第1个S 整 理 -区分“要用”与“不要用”的东西第2个S 整 顿第3个S 清 扫第5个S 修 身第4个S 清 洁 使员工养成好习惯遵守规则时时保持美观、干净将不要用 的东西清 扫干净将要用的东西 定出位置置放（要用的）（不要用的）场 地人6硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧5S的三大架构 三大架构 创创造有规规律的工厂 创创造干净净的工厂 创创造目视视管理的工 厂 目标标 （提高管理水准）
4、（提升工厂设备设备 干净净度 ） （提增错误错误 防止力） 具 体 的 活 动动 做 法 1. 分工合作制 2. 直线、直角运动 3. 稍加矫正活动 4. 绿化运动 5. 安全鞋帽穿载运动 6. 公共场所管理 7. 拾烟蒂 8. 100%出勤 9. 我的TPM责任 10.行动计 划表 11.异常处理训练 12.大家一起5S（3分、5分、10 分） 13.一起做晨间体操 14.30秒取出、归位 15.不用锁、不用载 16.个人动态 表 1. 消除呆、废品运动 2. 应付漏能源问题 3. 颜色管理 4. 工厂洗澡运动 5. 光亮运动 6. 除外围草 7. 防止灰尘漏加盖 8. 扫除用具管理设计 9
5、. 整齐运动 10.透明化 11.文字写法 12.公告文件表示法 13.防止噪音振动法 14.美观设计 15.抹布擦拭运动 16.1. 看板作战 2. 责任者标示 3. 档案 4. 注意标示 5. 划线（通路线、区域线） 6. 置物法（工具、刀具、容器、 测定器具） 7. 灭火器 8. 配管色 9. 润滑标示 10.电线 管理 11.号志处理 12.开关表示 13.电压 表示 14.安全色、危险色 15.管理界限表示 16.7硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧推动5S是为了 5S1、舒适的工 作环境2、安全的 职业场所8、 让亲友 参观 的厂房3、 员工的 工作 情绪6、 设备的使 用
6、寿命5、 产品的品质水准4、现场的 生 产效率7、 良好 的 公司形 象8硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧5S 的 效 益 5S项目活动对象实施效益目的整 理 ( Seiri )空 间减少库存量 有效地利用空间 东西不会遗失 消除资源的浪费 消除多余的架子、橱柜提高工作效率整 顿 ( Seiton )时 间 减少漏油、漏气的现象 减少浪费和不必要的作业 工厂安全 缩短换线、换镆的时间 创造一目了然的现场消除“寻找”现象清 扫 ( Seiso )体 污 提升设备的性能 贯彻保养计划 消除设备的故障 减少生产误用 提高生产品质水准提升作业品质清 洁 ( Seiketsu )异 常美化工作
7、场所环境 根除发生火灾害原因 遵守政府安全法规 延长使用寿命 增加客户的信心创造明朗现场修 身 ( Shitsuke )人 质减少不注意因素 遵守规定事项 培养良好的人际关系命令纪律贯彻9硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧厂房较 亮丽新设备 有位置提高 稼动率 地板 干净走道 畅通扩大效用降低 故障率工作气氛好 心情较愉快 节省寻找时间减少品质 不良外宾参观有面子较认同 公司（从干部的角度来看5S的效益）降低仓库呆料料品厂房设备人员其他5S 的 效 益有多余 空间异常立判感到较有制度降低报废 减少 公伤、公害5S的效益特性要因图 10硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧整理（Se
8、iri）在工作现场，区分需要与不需要的东西 。 保留需要的东西。 撤除不需要的东西。11硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧整理的推行方法 1、深切体认，建立共识。 2、工作场所，全盘点检。 3、订定（需要）与（不需要）的基准。 4、不需要物品（红牌作战）（大扫除） 。 5、不需要物品之处置。 6、需要物品调查使用频度，决定必要量 。12硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧要什么？1. 正常的设备、机器或电气装 置。 2. 附属设备（滑台、工作台、 料架） 3. 台车、推车、拖车、堆高机 。 4.正常使用中的手工具、镆、 治具。 5. 正常的工作椅、板櫈。 6. 尚有使用价值的消耗
9、用品。 7. 原材料、半成品、成品。 8. 尚有利用价值的边料。 9. 垫板、塑胶框、防尘用品n10.使用中的垃圾桶、垃圾袋n11.使用中的样品n12.使用中的清洁用品n13.办公用品、文具n14.美化用的海报、盆景n15.推行中的活动海报、看板n16.有用的书籍、杂志、报表n其他（包括私人用品） 13硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧不要什么？ A、地板上的： 1纸箱、灰尘、杂物、烟蒂 2油污 3不再使用的设备冶、工、镆具 4不再使用的办公用品、垃圾筒 5破垫板、纸箱、抹布、破篮框 6呆料或过期样品 B、桌子或橱柜的： 1 破旧的书籍、报纸 2 破椅垫 3 老旧无用的报表、帐本 4
10、损耗的工具、余料、样品nC、墙壁上的：n1蜘蛛网n2过期海报、看板n3无用的提案箱、卡片箱、挂架n4过时的月历、标语n5损坏的时钟nD、吊著的：n1 工作台旁老旧的指示书n2 不再使用的配线配管n3 不再使用的老吊扇n4 不堪使用的手工挂具。n5. 更改后的部门指示牌 14硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧基 准 表 使用次数判断基准一年没用过的物品废弃、放入暂存仓也许要用的物品放在职场附近一个月用一次的物品放在工位附近一星期用一次的物品放在使用地三天用一次的物品放在不要移动就可以取到的地方说明：此基准为包含整理和整顿在内的基准例，各企业应 针对整理的内容，制订反应企业制度的基准15硬
11、商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 二十类物品整理表16硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧整顿（Seiton） 需要的东西加以定位放置，并且保持在 需要时立即取出的状态。 定位之后，要明确标示。 用完之后，要物归原位。17硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧整顿重点 整顿要形成任何人都能立即取出所需要 东西的状态； 要站在新人、其他职场的人的立场来看 ，使得什么东西该在什么地方更为明确 ； 对于放置处与被放置物，都要想办法使 其能立即取出使用； 另外，使用后要能恢复到原位，没有回 复或误放时能马上知道。18硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧整顿的推行方法 1落实整理
12、工作 2决定置放场所 3决定置放方法 4划线定位 5. 标示 19硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧（1）要落实前一步骤整理工作 整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零 件或产品会因变旧不能用而造成浪费； 连不要的东西也要管理会造成浪费（例如 库存管理或盘点都较麻烦）；20硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧（2）布置流程，确定置放场所 参照整理中“依使用频率判断之基准”决定置放场所； 物品的放置场所原则是要100%设定；置放场所可以用电脑模拟或沙盘推移图来演练，以便配置； 流程布置基本上依循的原则是：综合原则、最短距离原则、 流程化原则、立体原则、安全与满足感原则以及弹性化原则
13、； 物品的保管要定位、定量； 生产线附近只能放真正需要的物品； 放置场所的最适空间，可运用弹性设定； 堆高标准一般为120，高度超过120的物料，宜放置于易 取放的墙边； 危险品应在特定的场所保管； 不良容器应及时清除，纸类物品不可放于潮湿场所； 无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”标识牌，注明原因 ，放置时间、负责人，预计放至何时等。21硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧（3）规定放置方法 以类别形态来决定物品的放置方法。 产品按类别放置，例如某种型号的机械维修工具集中放 置 机能按类别放置，例如A型、B型以及O型皮带归类放置 。 n 立体放置，提高收容率。 n 尽可能按先进先出的
14、方法放置。 n 危险场所应用栅栏等隔离。 n 放置方法的原则为平行、直角。 n 不超过所规定的范围。 n 在放置方法上多下工夫。 n 清扫用具以挂式方法放置。 n 必要时，设定物品负责人及点检表。22硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧（4）划线定位 色带宽度的参考标准： 主通道：10 次通道或区域线：5-7。 通道宽度的参考标准： 纯粹人行道：约80以上。 单向车通道，约W车60以上（W车为车身最大宽度） 双向车通道：约W车1W车290以上。 划线定位方式： 油漆论 定位胶带 磁砖 栅栏 颜色表示区分： 黄色：一般通道、区域线 白色：工作区域 绿色：料区、成品区 红色：不良品区警告、安全管制等 具体用何种颜色视原先的底色而定。23硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧图例24硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧（5）标识场所物品（目视管理的重点） 放置场所和物品原则上一对一标识。 标识要包括现场的标示和放置场所的标识 。 在标识方法上要多下工夫：容易变更的标 识以及活用颜色的标识。 表示方法：标签、显示板、现场、表示
