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1、财务管理概论中国人民大学商学院张志强2012年2月教学目的财务管理是学生学习和理解现实管理问 题的专业基础。本课程的教学目的在于 ，使学生了解财务的基本知识，把握财 务管理理论的脉络主线，掌握基本的财 务概念、原理以及定量决策技术，具备 解释、分析现实财务问题的初步思路与 技能。教材与参考书教材财务管理学，荆新、王化成、刘俊彦 ，中国人民大学出版社，2010年6月。参考高级财务，张志强，北京大学出版社 ，2012年1月。考核与成绩考核方式：平时成绩占20%；期末 考试成绩占80%。平时成绩按个人/小组记分，包括 出勤、课堂表现、案例报告；期末 闭卷笔试，按个人记分。课堂要求（1）认真听课，提出
2、/回答课堂问题。 （2）及时合格完成案例作业，抄袭、做假和迟交 者都以0分计。 （3）无充分理由迟到、早退、缺课、课堂睡觉者 扣减小组平时成绩3分/人次。特别说明：本课程的作业都有专业难度，需要深 度思考。解答作业问题时，缺乏独立见解的官 话、套话可能导致平时成绩不及格。教与学演讲与讲课的不同n演讲说服：从不同意到同意；转变/坚定观念n讲课讲解：从不懂/会到懂/会；增加/掌握知识掌声与笑声代表什么？课堂教学的目的n答疑解惑n提高判断力谁来解决专业兴趣问题？有效的教学方式n案例教学n互动教学n？不适合本课堂的学生以下几类学生不适合本课堂：不喜欢思考没有专业兴趣喜欢听故事、笑话数学和逻辑思维太差财
3、务专业一、财务管理概论 二、货币时间价值 三、证券价值与投资 四、长期投资决策 五、风险与收益 六、长期筹资决策 七、营运资本管理 八、财务报表分析主要内容第一讲 财务管理概论什么是财务管理财务管理的内容企业的财务目标企业的社会责任代理问题与信息不对称基本理财价值观财务管理财务管理是企业中组织资金运动，处理 同有关方面收支关系的管理工作。它通 过计划、组织、分析、决策等活动，管 理企业中资金-资产、成本-收入的循环， 以实现企业的价值增值和战略目标。核算、组织与控制是会计的职责；而计 划、分析与决策是财务的职责。企业中的两大循环收入要素成本产品融资资本投资资产资本的循环成本的循环企业的资金循环
4、企业投资的资产B流动资产固定资产金融市场短期负债长期负债权益资本 公司发行证券筹集资金A公司创造 现金流量C企业留存现 金再投资E支付税收企业与外部之间的现金流量政府D支付利息和红利F企业的活动环境因素企业目标与战略：现有资源与追加资源融资活动投资活动经营活动财务报表：收益与风险财务管理的内容1。投资决策： 基地、工厂、设施、设备的购置、新建、扩建；资产、 业务和公司的并购或剥离；以及研究开发、销售渠道、 宣传广告、员工培训等方面的投资。 2。筹资决策： 资本的来源、成本与期限，财务杠杆与风险，资本结构 与控制权，红利分配。 3。营运资本决策： 流动资产现金、应收帐款、存货； 流动负债应付帐款
5、、短期借款； 通过计算并保持各种流动资产和流动负债的最佳规模和 结构，确保营运资本低成本高效率地循环。财务决策的本质投资n证券投资n实业投资融资n融资方式n融资时机资产价值 运营 流动资产 流动负债社会科学的分类科学艺术自然科学社会科学描述性决策性微观宏观定性定量理论应用方法视觉听觉财务作为一门科学面向应用的侧重于定量的决策理论学科，目的是 解决决策问题，而不是描述现象或现象规律。有基本概念、基本公理理论应该基于基本概念和公理遵循严格逻辑推演 出来；而不是直接提出来；更不是靠猜测而得到 结论或模型。评价直接提出的财务/金融理论？评价猜测出的财务/金融理论？相关学科基础学科n经济学、数学、统计学
6、、会计学分支（外围）学科n价值评估、风险管理、投资银行学、公司并 购、财务报表分析、证券投资分析、国际财 务/金融财务与经济学经济学是财务的理论基础。财务是经济学的应用 分支。所以，财务更接近于应用。基本公理n经济学边际效用/收益递减n财务学收益与风险决定价值选择变量与建立模型n经济学描述定量关系n财务学有应用可行性财务与会计财务与会计有密切联系，但职能上不同： 会计主要是反映过去记录、核算、总结。 对外报告会计财务会计； 对内报告会计成本/管理会计。 财务主要是谋划未来评估、分析、决策。 理论基础经济学； 方法基础数学、统计学； 信息基础会计数据。财务与统计财务经常运用统计数据，但两者职能上
7、不同：统计的主要目的是描述过去或目前情况，也有 少部分努力会用于推断或预测未来情况。财务主要是面向未来做评估和决策。多数情况 下，对过去和目前情况的统计不能作为直接的 研究和决策依据。案例：是否接受集团定购某电子公司面向普通百姓生产和销售普及型家庭电脑。经过几年的努力，该公司 在本市已经有相当的知名度。近年销售量情况如下： 年份 05 06 07 08 09 10 销售量 1000 1500 2200 3000 3600 4000 增长% - 50 46.7 36.4 20 11.1原有销售渠道已经没有多少潜力。公司聘请咨询顾问，得到的战略建议是：开辟 第二渠道，以优惠价格向集团推销。公司通过
8、原有渠道销售，10年价格平均为5000元，预计11年平均价格会保持不变 ，生产和销售的成本也将保持不变：直接材料 直接人工 变动间接费用 固定间接费用2200 330 120 1200这样，平均每台电脑总成本为3850元，利润为1150元。公司经过市场调研得知，向集团（学校、企事业单位、居民小区等）每销售10台 ，原有渠道销售就将减少1台。现有一居民小区集体定购600台，提出价格为3800 元。问可否接受定货？增量分析增量收入-增量成本=增量利润增量利润0，接受决策；增量利润0，否定决策；增量收入？增量成本？企业的财务目标财务目标是以财务指标表达的目标。非营利组织：n产量最大化n产值最大化营利
9、组织（企业）：n利润最大化n价值最大化目标的作用计划的依据预算的依据决策的依据业绩评价的标准考核奖惩的标准利润与现金流量利润：收入-成本n=PQ-VQ-Fn数据来源：损益表现金流量：现金流入-现金流出nCF=CFI-CFOn数据来源：现金流量表经济学的表述流行于19世纪绝对的增量利润n不是相对利润投资回报率评估n不是平均利润亏损产品的利润贡献利润最大化利润最大化的问题20世纪，企业所有权和经营权分离，以利润最 大化为目标会出现多种问题：n片面追求利润，会使经营者为了眼前盈利，而放弃 具有发展前途的长远投资。n利润是根据权责发生制原则核算出来的，会使企业 出现有利润而无资金的现象。n片面追求利润
10、，会使经营者少提或不提折旧，少摊 或不摊销各种费用损失，形成虚盈实亏。价值最大化企业/证券市场价值n收益与风险n短期与长期所有者/股东权益/财富最大化n股票价格与股票红利公司价值最大化n股东至上主义n弱式群体保护资产价值表现形式n帐面价值历史成本资产负债表n市场价值交易价格n评估价值未来现金流量总现值相关概念n期望价值增值=评估价值-帐面价值n实际价值增值=市场价值-取得成本n资本市场泡沫=市场价值-理论价值财务目标的分解从财务角度看，要更好地实现价值最大化目标， 应该做好投资、融资和营运等个方面的决策。n投资：发现和评估潜在投资领域和项目，提高收益能力 ，降低总体风险。n融资：增加资金来源/
11、渠道，改善资本结构，降低资本成 本和财务风险。n营运：减少资金占用，加速资金周转，同时保证生产、 销售的连续性。经济附加值的概念EVAEconomic Value Added =息税前利润-所得税-税后资本成本http:/企业的社会责任为什么企业负有社会责任?n目标与约束条件的关系股东与利益相关者n股东（Stockholders） 是公司的投资者 n利益相关者（Stakeholders） 是受公司经 营活动影响 或潜在影响的个人或群体。如 ：顾客/消费者、员工、供应商、债权人、 社区居民等。 企业的社会责任 企业对利益相关各方负有社会责任，企业应该在各 种社会责任和法律约束下追求价值最大化：
12、保护消费者权益 向员工支付薪水 保证生产安全 保护生态环境 依法缴纳各种税费 及时足额补偿受害者我国填平补齐社会责任的约束力自我约束个人/商业道德（Business ethics ）组织约束公司经营规范（Business Social code）社会约束认证（Certificate）， 如 SA8000认证消费者运动和生产者运动政府干预（Regulations）法律/诉讼约束（Laws/suits）n许多社会责任都通过立法的方式实施。例如劳动法 、消费者权益保护法、公司法、反暴利法 、环境保护法、合同法等。代理关系与代理问题当委托人（principal）聘请代理人（agent） 按照自己的意愿
13、行动时，就构成两者之间的 委托-代理关系，简称代理关系（agency relationship）。从个人利益考虑，代理人未必按照委托人利 益决策，这就会产生代理问题。如管理者未 必按照价值最大化决策。重要的代理关系公司中至少存在以下代理关系：债权人与股东之间；大股东与中小股东之间掏空行为；股东与管理者之间；上层管理者与下层管理者之间。管理者行为的制约因素管理者难免会考虑自身利益，并按照个 人利益最大化进行有关决策。但以下因 素会对管理者行为形成制约：n管理者对事业的追求n管理者的薪酬设计n股东的干预n解聘的威胁n公司被收购的威胁信息不对称信息不对称是代理问题出现的客观条件。在代理关系中，委托方
14、和代理方存在着信息 不对称，这种对相关信息占有的不对称总是 表现为：代理方比委托方占有更多的信息， 由此会导致“逆向选择”和“道德风险”问题。逆向选择与道德风险逆向选择：在交易前，代理人会通过隐 瞒甚至编造信息，诱使委托人做出不利 的选择。道德风险：在交易后，由于信息不对称 ，代理人会采取利己行为，损害委托人 利益。代理问题的应对办法代理问题无法消除，只能通过努力最大 限度地减轻，各种办法无外乎从监督和 激励两方面考虑。常用的方法包括：n合理设计管理者薪酬方案n合理考虑董事会组成和职责n重大决策的程序和机制设计n设立有效监督机制，如内部审计代理成本监督和激励的办法都会形成相应的代理 成本，具体
15、可分为以下四类：n监督成本：各种记录、监督费用等；n激励成本：各种津贴、奖金、福利待遇等；n机会损失：因决策时间延长，权限缩小等错 失良机造成的机会损失；n偏差损失：由于代理人受到不合理的激励， 造成决策偏差的损失。若干基本关系理论与实际理论与实践观察与思考数据与逻辑理论与常识理论与猜测理性与非理性代理问题理论与实际特别提醒：财务是决策科学；不是描述科学。理论要符合实际？n前提n结论财务理论（在前提上）要符合？n过去的实际n未来的实际财务理论（在前提上）要符合？n实际的现象？n实际的本质？理论与实践理论来源于实践？n问题n答案理论研究的目的n解决实践难题n支持实际决策实践中可以决策的问题就算解决了吗，实践中的 决策做法都是正确的吗？n股票价值评估与投资决策问题n实业项目投资决策问题n融资或资本结构决策问题财务模型与财务决策财务模型反映财务（决策）变量与（主要）基础变量之间 的定量关系。输入基础变量数值，运用财务模型可以得到决策结论。结论正确与否，取决于基础变量数值和财务模型两方面的 正确性，也取决
