企业经营管理突破之道

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1、 企业经营管理突破之道全有文档友情提供 全有中国1孙宏斌-以速度击跨一切竞争对手也是一匹被速度击败的黑马2孙宏斌成败启示录曾经成功的经验: 速度:品拍打造 购买土地 建造周期 项目销售 现金流动孙宏斌失败启示:一、速度扩张失控:扩张过快，贪大求全；二、治理结构不科学:一个人控制的公司，没有一个科学高效的治理结 构，在一个人头脑发热的时候，很容易出问题；三、管理模式错位:战线过长，指令信息传播很慢，导致经营混乱，管 理模式有问题；四、没有稳定班底:专业人才不足，流动频繁，缺乏连续性，稳定性；五、资金管控失当:金融支持和融资渠道有缺陷。企业没有构建一条畅 通的融资渠道，过分依赖于银行。3企业管理核

2、心理念突破4您的企业在经营管理过程中是否遇到这样的困惑？销售额逐年增长，但日子总是捉襟见肘？企业盘子大了，想授权给下属，但下属能力实在是放心不下？空降大兵，想说爱你实在是不容易的事面对渠道为王的时代，你是不是对经销商既恨又爱?ERP、平衡计分卡、360度考核、薪酬设计岗位价值评估.眼花缭乱的工具创业元老能力封顶，你欲罢不能?5西方管理思想为什么在中国不灵了 ? 中国的企业如饥似渴的吸收西方的管理思想-带来的最大代价是不知道怎 么走路了.眼花缭乱的工具引进后，企业管理一盘糟是西方先进的管理工具不先进不科学么?西方管理理论实质:西方管理以术见长:比附营销技巧、谈判技巧、方案制定等；模型缺陷：只有技

3、术层面东西，没有道。不能提供一种途径、境界管理西化的隐忧企业管控突破-管理理念突破6人与自然的失横而造成的自然生态环境的严重破坏，从根本上危及人类的 生存；是由于西方原子结构论和笛卡尔、牛顿力学思维方式的局限而造成当代科 学发展的危机；是由于极端个人利己主义和享乐主义的膨胀，造成人际关系失衡，人格为 物欲、金钱所扭曲，人际关系冷漠、疏远；是由于东方经济的起飞以及它对西方管理模式的挑战，迫切需要构建东方 式管理思想体系，以推动经济发展；是由于现代人的物质生活与精神生活失衡而造成价值体系瓦解、心理障碍 、道德滑坡和社会无序，人为物欲异化。 西方思想体系无法解决的难题企业管理突破-管理理念突破7中国

4、传统文化中倡导的天人合一、人我合一、情理合 一、义利合一、知行合一等基本原则，从最高价值观 上指明了道路。由此可见，在述的层面已经无法解决 我们所面临的难题，我们呼唤道的大智慧。企业管理突破-管理理念突破8技术全球化、管理本地化，是更加符 合东方国家企业实际的选择！企业管理突破-管理理念突破9中国古典哲学产生的背景与今天大时代的背景比较儒墨道法产生的时代特点大变革时代： 经济生产关系公有经济经济解体-私人经济崛起 国有 经济解体-民营经济崛起 文化形态 -旧的价值观解体 新的价值观尚未建立 百家争鸣当今大时代特点社会大变革：改革开放三十周年、加入WTO 、全球经济一体化 经济政治 文化企业管理

5、突破-管理理念突破10在第三十二条中，还增 加了非公有制经济组织 中党的基层组织主要任 务的规定。 企业管理突破-管理理念突破11“富强、民主、文明的社会主义现代化国家”改 为“富强民主文明和谐的社会主义现代化国家” 。 中国共产党领导人民发展社会主义市场经济。毫不 动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励、 支持、引导非公有制经济发展。12中国古典哲学现代企业管理思路对接案例分析:如果是您的企业,您该怎么做?企业管理突破-管理理念突破13我给他的建议是：坚决“王左断臂”把阻 碍公司发展的员工果断裁减。企业管理突破-管理理念突破14法家核心思想和现代企业管理思路对接政治目标-治 富 强 王重

6、考核 法度 企业管理突破-管理理念突破15儒家核心思想和现代企业管理思路对接中庸之道：中，正也-正确、合理、协调，上下左右普遍满意；庸，正常，平 常的意思。儒家思想理论范畴：仁、义、礼、忠、恕、和、信、教、均、道企业管理突破-管理理念突破16道家思想核心和现代企业管理思路对接上善若水守弱 守虚 守拙企业管理突破-管理理念突破17用法家思想治天下，用儒家思想安天下，用道 家思想持天下。你的企业团队将在商场纵横驰骋 ，所向披靡。 法 -儒-道 思想核心，是中国企业管理的发展之路。企业管理突破-管理理念突破18企 业 用 人 突 破19企业成功有道守：寻找榜样，全力模仿，打造核心模块 破：洞察梳理，

7、破解奥秘，点式创新：离：自成风格，形成体系，快速复制：企业管理突破用人突破20企业不同发展时期人才理念创业开办期生存为本，坚持为根 薪酬策略:老黄牛最重要，勤劳人所得最高 人才使用特征：亲自跑一线，拼命拿定单，参与研发与生产（高端人才 低级使用期）企业失败：败在经营企业管理突破用人突破21企业不同发展时期人才理念成长期：突破为本，整合是根特 征：技术、市场需求急迫薪酬策略:有开拓、创新人所得最高-如何使用和留住关键人才-22企业不同发展时期人才理念成熟期（成熟初期）：再造为本，发展是根；发展速度变缓慢， 团队危机见显露 ）（管理失败） 特 征：（低级人才高位使用期）创业元老登高位，管理人才太缺

8、乏。 薪酬策略：具有大局观、团队协作意识的人最重要。不再特别强调 外部竞争性、薪酬的刚性进一步增强、团队贡献和团队薪酬高度关 注。企业管理突破用人突破23企业不同发展时期人才理念转型期：模式为本，规模是根，企业震荡超越发展整合失败） 特征：人才使用标准和特点：（高级人才高位使用期）空降外来人才 ，新老磨合敏感，团队再造严峻 薪酬策略:复合型、智囊型所得最高企业管理突破用人突破24企业不同发展时期人才理念衰败期：市场销售额急剧下跌、市场占有率和利润大幅下降，财务状 况开始恶化、负债增加等，企业承诺度下降。 特征：人才使用的标准和特点：力保核心员工和关键人才 薪酬策略定位：强调外部公平性、薪酬刚性

9、加大。 企业管理突破用人突破25人才流失的原因原有人员修为有限，外来人员生存艰难；多元文化难以统一，员工心态各异，兼容性差； 新老磨合受阻，自上而下环境不佳：人才缺乏安全感，仔细思量早脱身案例:国美电器黄光裕企业管理突破用人突破26黄光裕：换人如换刀27人才使用的障碍老人： 有资历 欠能力 新人：有位子 无威望 案例：三国演义火烧博望坡企业管理突破用人突破28人才使用的原则 搭台突破 拔高用人 企业管理突破用人突破三角理论权限利益职责能力29用人用其长:你如果不能包容别人的缺点，你就无法利用 他的长处杂兴 清.顾嗣协骏马能历险,历田不如牛.坚车能载重,渡河不如舟.舍长以就短,智者难为谋.生才贵

10、适用,慎勿多苛求.企业管理突破用人突破30实践留人及用人策略 留身靠薪 留心靠情 留根靠梦 企业管理突破用人突破31企 业 团 队 绩 效 突 破32用人套路解读员 工 激 励请思考:1、员工什么情况下积极工作 ？企业管理突破团队绩效突破33员工努力程度 取决于从中得到 多少企业管理突破团队绩效突破34模型一：激励力量(作用)期望 概率(效价)期望目标的价值 (期望值)企业管理突破团队绩效突破35案例分析企业管理突破团队绩效突破某厂为解决一技术难题，贴出一海报，规 定“谁解决了该难题，就被提拔为工程师”。对 于一般工人、技术员、工程师三人：1、谁的积极性最大？2、在什么情况下，三人的积极性都不

11、大3、如何写，三人的积极性都大？36请思考:员工什么情况 下工作不积极 ?企业管理突破团队绩效突破37积极性大小，取决于他“努力程 度”对“满足需要” 的判断性，越 肯定，积极性越大；反之，积极 性越小 企业管理突破团队绩效突破38模型二：积极性p（努力工作满足需要）p1（努力工作绩效）p2（工 作绩效奖励）p3（奖励需要）p1p2p3企业管理突破团队绩效突破意义：如果P1、P2、P3都足够大，那么，积极性 一定大。 推导：如果某人积极性不大，那么， P1、P2、P3，中至少有一个太小；39诊断：只要找出影响P1、P2、P3的因素，也就找到了影响积极性的因素。企业管理突破团队绩效突破40积极性

12、诊断：1、是否P1太小？P1小的意义是：员工认为，即使积极工作，也不能完成工作目标？原因？1、岗位目标太高？2、自身素质太差？3、客观条件不具备？4、同事合作不好？5、自信心不足？6、企业管理突破团队绩效突破41积极性诊断2、 是否P2太小？P2小的意义：员工认为，即使完成目标，也不能得到相应回报？原因：1、工作标准不明确？2、绩效考核指标不合理？3、绩效考核方法不合理、不科学？4、薪资制度是否有问题？5、企业实力受限，不能有效执行分配制度？6、企业软环境不好，不能有效执行分配制度？ 企业管理突破团队绩效突破42积极性诊断：3、 是否P3太小？P3小的意义：某人认为，即使得到即定报酬，也不能满

13、足自己的需要原因：1、是否认为，管理者不了解自己的需要？2、是否认为，管理者虽了解需要，但并不尊重需要？3、是否认为，虽了解也尊重，但是，因实力有限，不能满足？4、是否因为，员工需要不合理？5、企业管理突破团队绩效突破43应对措施 企业管理突破团队绩效突破分析员工要求,对症下药能力、技能、经验不足培训、教育、辅导态度、心态原因沟通交流 ，洞察深层次原因； 文化理念的塑造事事洞察皆学问:”瓜子理论”经理们常犯的错误就是：第一、 不善于分解任务;第二、 没有及时让下属开始投入工作；第三、 吝啬赞美。 第四、 喜欢贪功。 故事启示：44成就事业的关键,在于 有愿意帮助你的人，而 且他们乐意与你一起工

14、 作.在与贫穷的角斗中，他开 始了人生。凭借超人智慧，他 缔造了财富王国。他喜欢穿旧 皮鞋、戴便宜手表，却把480 亿元财富弹指挥向民间。他用 行动诠释财富的真谛：兼济天 下。企业管理突破团队绩效突破45执行力模型执行力=抓住不落实的事+追究不执行的人永远记住：员工只做你检查的！企业管理突破团队绩效突破46遇到这种问题，您将怎么做?最近一段时间下属的工作一直表现欠佳:迟到、早退、上班聊天、对客户 的要求反应冷淡，业绩不理想，做为领导可能的做法是：1、召集下属开会，重申公司的规章制度和要求，提醒下属注意；2、分别找下属谈话3、对违反制度、工作情况很糟的员工当众严厉批评4、同下属沟通交流 提取意见

15、 一起找到解决问题的方法5、了解下属工作中的问题 提供技术等方面的帮助支持和辅导6、同下属就出现的问题进行交流，使下属自己能够发现问题，并给予下属更 大的权力进行工作7、不听取下属意见，认为他们在找借口。对下属的工作严格监控，严格按照 自己的意思操作，认为下属可以在最快的时间完成任务，少走弯路。企业管理突破团队绩效突破47领导风格支持型领导风格支持型领导风格授权型领导风格授权型领导风格教练型领导风格教练型领导风格指挥型领导风格指挥型领导风格企业管理突破团队绩效突破484种领导风格支持型 低指挥挥 高支持教练练型 高指挥挥 高支持授权权形 低指挥挥 低支持指挥挥型 高指挥挥 低支持支支 持持 性性 行行 为为企业管理突破团队绩效突破指挥性行为49领导风格并没有好坏之分，关键在于你在什么场合、对什么样的人采 取什么样的领导风格。企业管理突破团队绩效突破50事实上，无论采取哪种领导风格，其效果都取决于两个方面的因素 ，其一是下属的因素，其二是上司的因素。下属的因素是指处在不同职 业发展阶段和层次的下属具有不同的特点，这些不同的特点和层次需要 有不同的领导风格与之相适应；上司的因素是指任何一个领导者都有多 种领导风格可以选择，虽然看起来不同的领导者可能具备某种特定的领 导风格，但是实际上，任何一个领导者都可以改变