东银-中高层管理力提升

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1、TAO TAO INTERNATIONAL MANAGEMENT & CONSULTING濤濤國際企业管理顾问（北京）有限公司为“重庆东银实业（集团）有限公司 ”量身定制中高层管理力提升特训企划书提案时间：2009年3月13日 由涛涛国际企业管理顾问（北京）有限公司提供13 March 2009-2-目录培训方案设计 03-23培训运作模式 24-33专业服务团队 34-45培训项目报价 46-47涛涛国际公司简介 48-5413 March 2009-3-培训方案设计13 March 2009-4-学员 背景课程 需求项目背景受训学员：东银集团的高层和中层管理者分公司的高层和中层管理者学员人

2、数：高层管理者：40人中层管理者：40人实现自我在职业素养、管理心态等智力方面的提升 培养自我在战略思维模式、对全球经济的把握的学习能力提升自我的管理技能、管理领导力以及通用的职位胜任力受训 期待 讲授式+案例式+互动式+体验式+ 观摩式授课为主 课程之间的衔接紧密，形成系统性的培训模式希望获得实质性、与实际操作性的培训技能在课程培训过程中实现进阶性的提升-5-项目规划思路由东银集团学员职能分析与需求调研产出课程体系建立课程服务体系，形成课程规划递进参考机制推荐既有中高层级学员授课经验，又有实战经验的讲师12313 March 2009课程设计服务支持师资推荐与百度合作整个2008年中层管理

3、年度案，获得客户很高的赞扬， 09年年度案也在合作中。合作企业合作了2008年整年的培训，建立了非常好的合 作关系，树立了涛涛国际企管在业界的权威地 位。合作了了中层管理干部技能培训、销售 管理系类培训，授课口碑极佳。多次与涛涛国际合作年度系列性培训，非 常认可涛涛国际的讲师、服务人员和服务 项目。系列性课程成功合作案例13 March 2009-7-爱普生（中国）北京吉普中国航空工业第一集团公司中国航空油料总公司更多企业不再一一列举涛涛国际项目优势涛涛国际曾合作过中高层管理类课程的客户国风置业项目设计思路涛涛国际设计和推荐的课程都会依据东银集团的需求和培训目标，针对 性给出最适合、最实用的课

4、程。所设计课程是一整套系统性的方案，由简入繁，从易到难，更加便于学员 吸收内化所学知识内容，系统、科学的提升东银集团中高层的管理领导能 力。所推课程的内容都融入了国际先进的授课理念、技能、实用工具以及案例 ，让东银集团中高层管理者拓展思维与视野，加大信息量，与国际接轨。所设计课程务必针对性强、具有实战性、可操作性，能让中高层管理者 快速上手应用到工作中，避免出现空洞的理论，纸上谈兵。切合 目标系统 进阶拓展 视野实战 可操涛涛国际向东银集团推荐课程以以下目标为宗旨，来确保达到客户需求，超越客户期望，协助客户达到最终目标。项目设计思路课程设计层 层 分 解 执 行中层管理者有效的执行上级与下属的

5、任务分配带领和管理基层团队培育部属，增强管理团队能量根据高层的工作分配，做好工作目标管理对部属的绩效进行有效的考核与改进职责分析高层管理者拓展眼界、拓宽管理意识和管理模式有效的规划企业战略方向与战略结构在危机形势下，把握企业经营决策与投资分析确定与东银方针、目标相适应的标准化工作任务高层管理者中层管理者东银集团与所述公司中高层职责分析集团总部 所属公司高层管理者课程设计基层管理者基层管理者基层人员基层人员参训学员组织层级分析职业素养和管理心态提升战略思维模式培养，把控全球经济走势推导延伸中层管理者东银集团三大需求与课程推演项目设计思路：涛涛国际将根据东银集团提出的三大模块需求，同时结合东银集团

6、中层和高层管理者的职责和职能，有针对性的进行课程设计。以满足职责需求的课程设计高层管理者高层管理者管理技能强化企业战略管理规划能力提升经济危机下的变革管理钻石级领导者能力塑造中层管理者管理技能提升 目标与计划管理高效能团队管理运作 OJT教练型部属培育指导非人力资源经理的人力资源管理 用绩效说话绩效管理与考核管理技能、领导与通用胜任力的提升东银集团培训需求模块-11-课程设计与东银集团目标关联课程设计针对层级高层管理者中层管理者课程实现目标拓宽高层管理人员的的领导意识与管 理思维 提升高层的危机下的战略规划能力 提升高层的行业领导与组织力 提升关键特质和价值观方面的学习提升职业化意识、心态与综

7、合素质的 提升提升对当前形势的分析与判断能力提升自我的管理能力与管理技巧提升自我对岗位的胜任力针对自己的组织角色进行专项提升推荐课程高层管理者管理技能强化企业战略管理规划能力提升经济危机下的变革管理钻石级领导者能力塑造中层管理者管理技能提升目标与计划管理 高效能团队管理运作 OJT教练型部属培育指导 非人力资源经理的人力资源管理 用绩效说话绩效管理与考核13 March 2009涛涛国际所设计和推荐的课程都会依据以实现东银集团的需求和培训目标为基本原则。课程培训设计规划13 March 2009-12-课程时长1天2天2天3天1天2天2天2天2天2天培训形式讲师讲解小组讨论案例分享实做练习活动

8、体悟学员演练经验分享角色扮演实战操作游戏感悟培训地点公司外部培 训 公司内部培 训 公司内部培 训 公司外部培 训 公司外部培 训 公司内部培 训 公司外部培 训 公司外部培 训 公司内部培 训 公司内部培 训层级高 层管理者中 层管理者课程推荐高层管理者管理技能强化企业战略管理规划能力提升经济危机下的变革管理钻石级领导者能力塑造中层管理者管理技能提升目标与计划管理高效能团队管理运作OJT教练型部属培育指导非人力资源经理的人力资源管理用绩效说话绩效管理与考核-13-具体开课的大纲我们会在问卷调研后，对东银集团的实际情况进行详尽了解，再量身设计更有针对性的课程大纲。此部分课程效益与课程培训方式将

9、供东银集团培训相关负责人参考，以选择更合适的培训课程与培训形式课程效益点参考高层管理课程设计思路使东银集团的高层管理人员能够通过课程的学习清晰的认 知自己应当具备的领导思维与领导模式使东银集团高层管理者能够掌握企业战略规划能 力，能够在当前的经济危机形势下，有针对行动 性的对企业进行变革管理！领导 思维13 March 2009战略 规划领导 能力高层课程设计思路：让学员首先明白自己的定位以及应该具备领导思维，然后再将视角放大， 着眼于整个企业团队的战略规划与变革管理，然后再运用领导手段，动员企业整体，提升高层管理者的能力与水平。高 层 管 理 者 能 力 提 升 三 部 曲-14-高层课程提

10、升东银集团领导者对企业的管理能 力，能够运用有效的管理与领导手段， 钻石级领导者能力塑造 推动企业的发展与进步！企业战略管理规划能力提升 经济危机下的变革管理高层管理者管理技能强化高层课程2.企业战略管理规划能力提升课程效益：1.了解到企业战略管理的先进理念2.系统掌握企业各种战略的制定方法3.能够将企业战略付诸实施并进行评估控制4.帮您的企业获得持续发展的前提与保证5.掌握在当前竞争形势下的思维战略分析与判断能力6.提升自我的战略决策与战略规划能力7.能够针对当前形势有效的制定符合东银集团发展的战略8.助中银集团高层成为具备战略眼光的经营管理者课程设计（一）1. 高层管理者管理技能强化课程效

11、益：1.塑造东银集团高层管理者良好的管理心态与职业化意识2.提升东银集团高层管理者的综合管理素质与管理能力3.了解作为企业高层管理者应具备的先进管理理念4.塑造优质的高层管理者管理意识与管理思维5.提升东银集团高层管理者的职业竞争力6.拓宽东银集团高层管理者的领导者意识课程设计（二）3. 经济危机下的变革管理课程效益： 树立对变革以及变革管理的正确全面的认知 学会根据企业自身的条件设定适合的变革管理目标 掌握如何企业各个流程体系的全面变革管理的方法流程1.使东银集团高层管理者能够在当前的经济危机形势下，迅速做出判断，进行有效投资2.通过课程的学习让东银集团高层具备主动变革的意识，把握变革的机会

12、3.使东银集团高层管理者在未来能顺利协助企业度过变革期间的震荡期高层课程4. 钻石级领导者能力塑造课程效益：1. 提升东银集团高层管理者的行业领导力 2. 使东银集团高层管理者能够在自己到职责方面履行管理领导能力3. 充分挖掘自身的领导潜能，塑造自身成为魅力的领导者4. 塑造提升中层管理者对员工的统御与协助能力5. 掌握运用有效的领导提升部属的执行能力6. 发现并塑造适合自己的领导风格艺术7. 掌握如何通过科学的授权与激励等手段，提升部属执行力用绩效说话绩效管理与考核第三阶：团队运作高效能团队管理运作 OJT教练型部属培育指导第二阶:管理规划目标与计划管理第一阶：意识强化中层管理者管理技能提升

13、中层管理第四阶：岗位提升非人力资源经理的人力资源管理中层管理课程设计思路以实现中层管理的全面能力为培训设计思路涛涛国际将会根据东银集团的开课时间安排，设计所有课程的具体开课时间与开课频率，并按照东银集团的管理模式进行有针对性的课程内容设计，并进行有进阶性的提升。课程设计（一）1.中层管理者管理技能提升课程效益： 1.塑造东银集团中层管理者良好的管理心态与职业化意识2.提升东银集团中层管理者的综合管理素质与管理能力3.了解作为企业中层管理者应具备的先进管理 理念4.塑造优质的中层管理者管理意识与管理思维5.提升东银集团中层管理者的职业竞争力6.拓宽东银集团中层管理者的领导者意识3.4.5.6.7

14、.能够掌握目标与计划管理的标准步骤与 方法能够按部就班的按照既定方向实施目标 管理计划掌握目标与计划管理管理的技巧提高东银集团中层管理者目标与计划管 理的专业能力使东银集团的中层管理者能够有效的制 对目标与计划的实施进行修正和改善中层管理2.目标与计划管理课程效益：1. 使东银集团中层建立对目标管理系统清 晰认识2. 使东银集团中层管理者能够根据公司的 目标制定个人的目标管理计划2.使东银集团中层管理者了解高效能的部属 教导流程步骤 3. 使东银集团中层管理者在部属培育的效果进行评估与改善4. 清楚掌握教导过程中部属的心理5. 掌握部属教导的具体技巧与方法6. 使东银集团获得更出色的员工队伍7

15、. 使东银集团中层管理者成为出色的部属培育教练中层管理4.OJT教练型部属培育指导课程效益： 1. 树立东银集团中层管理者对部属培育的角色与责任认知课程设计（二）3.高效能团队管理运作课程效益： 使东银集团中层管理者能够树立正确的团队领导观念与思维 使东银集团中层管理者掌握建设高效能团队的各项运作流程 能够熟练掌握识别团队成员类型并分配角色的技巧 能够有效的塑造和掌握团队的协作文化及精神 掌握有效的解决团队中各项冲突的方法 使中银集团拥有绩效卓越的管理团队团队 使中层管理者成为建设与管理团队运做的卓越领导者课程设计（三）5.非人力资源经理的人力资源管理课程效益：1. 建立东银集团中层管理者人力资源管理的先进理念2. 是中层管理者掌握人力资源系统规划的技巧3. 系统掌握部门人员招、训、用、留的方法4. 掌握对部门人员进行绩效考核的有效方法5. 使东银集团的每个部门都具备人才的选、训、用、考、留能力6. 使东银集团中层管理子人员与人资管理人员紧密协作，共同实现企业 人力 资本最大化中层管理6.用绩效说话绩效管理与考核课程效益：1. 树立东银集团中层管理者对绩效管理体系的清晰认知2. 使中层管理者掌握绩效考核的标准流程与步骤3. 掌握绩效管理体系的设计与实施方法4. 掌握绩效考核结果的处