建设工程项目管理(张健)

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1、 建设工程项目管理质量控制张健工程一公司一 建设工程项目质量控制 的概念和原理 建设工程项目质量控制的含义 建设工程项目质量形成的影响因素 建设工程项目质量控制的基本原理1.建设工程项目质量控制的含 义 质量管理：确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作 内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作 。 质量控制：是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的 一系列相关活动。包括采取的作业技术和管理活动， 包含在勘察设计、招标投标、施工安装、竣工验收各 阶段。 区别：质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方 案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期 目标的过程。 2.建设工程项目质量

2、形成的影 响因素 人的质量意识和质量能力 建设项目的决策因素 建设工程项目勘察因素 建设工程项目的总体规划和设计因素 建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素 工程项目的施工方案：包含施工技术方案和施 工组织方案 工程项目的施工环境3.建设工程项目质量控制的基 本原理 PDCA循环原理计划P(Plan)，实施D(Do)，检查 C(Check) ，处 置A(Action) 三阶段控制原理事前控制，事中控制，事后控制 三全控制原理来自于全面质量管理TQC的思想，它是指生产企业 的质量管理应该是全面，全过程和全员参与的。二 建设工程项目质量控制系 统的建立和运行 建设工程项目质量控制系统的构成 建设

3、工程项目质量控制系统的建立 建设工程项目质量控制系统的运行1.建设工程项目质量控制系统 的构成1.与企业质量管理体系的不同点： 目的不同：工程项目质量控制系统只用于特定的工程 项目质量控制，而不是用于建筑企业的质量管理 范围不同：工程项目质量控制系统涉及工程项目实施 中所有的质量责任主体，而不是某一个建筑企业 时效不同：工程项目质量控制系统与工程项目管理组 织相融，是一次性的，并非永久性的 评价方式不同：工程项目质量控制系统的有效性一般 只做自我评价与诊断，不进行第三方认证2.分类（1）按控制内容分有： 工程项目勘察设计质量控制子系统 工程项目材料设备质量控制子系统 工程项目施工安装质量控制子

4、系统 工程项目竣工验收质量控制子系统 （2）按实施的主体分有： 建设单位建设项目质量控制系统 工程项目总承包企业项目质量控制系统 勘察设计单位勘察设计质量控制子系统（设计施工分离式） 施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统 工程监理企业工程项目质量控制子系统 （3）按控制原理分有：质量控制计划系统，质量控制网络系统，质量控制措施系统，质 量控制信息系统2.建设工程项目质量控制系统的 建立（1）建立原则分层次规划的原则 总目标分解的原则 质量责任制的原则 系统有效性的原则 （2）建立程序确定控制系统各层面组织的工程质量负责人及其管理职责，形成 控制系统网络架构 确定控制系统组织的领导关系、报告

5、审批及信息流转程序 制定质量控制工作制度，包括质量控制例会制度、协调制度、验 收制度和质量责任制度等 部署各质量主体编制相关质量计划，并按规定程序完成质量计划 的审批，形成质量控制依据 研究并确定控制系统内部质量职能交叉衔接的界面划分和管理方 式3.建设工程项目质量控制系统的 运行 控制系统运行的动力机制（核心） 控制系统运行的约束机制（前提） 控制系统运行的反馈机制（依据） 控制系统运行的基本方式：在建设工程项目实施的各个阶段、不同的层面、不 同的范围和不同的主体间，应用PDCA循环原理展开控 制，同时必须注重抓好控制点的设置，加强重点控制和 例外控制三 建设工程项目施工质量控 制和验收方法

6、 施工质量控制的目标 施工质量控制的过程 施工质量计划的编制 施工生产要素的质量控制 施工作业过程的质量控制 施工质量验收的方法1.施工质量控制的目标 总体目标：贯彻执行建设工程质量法规和强制 性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管 理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质 量标准。这是建设工程参与各方的共同责任。 建设单位的质量控制目标 设计单位在施工阶段的质量控制目标 施工单位的质量控制目标 监理单位在施工阶段的质量控制目标2.施工质量控制的过程（1）施工质量控制的过程包括： 施工准备质量控制 施工过程的质量控制 施工验收质量控制 （2）施工质量控制的主体 自控主体：施工承包方和供应方

7、监控主体：业主、监理、设计单位及政府的工程质量 监督部门（3）施工承包企业施工质量控制过程的八个环 节： 工程调研和项目承接 施工准备：图纸会审，施工组织设计，施工力量设备 的配置等 材料采购 施工生产 试验与检验 工程功能检验 竣工验收 质量回访及保修3.施工质量计划的编制（1）编制主体：施工承包企业 （2）编制形式：施工组织设计或施工项目管理实施规划 （3）施工质量计划的内容： 工程特点及施工条件分析（合同条件，法规条件和现场条件） 履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标 质量管理组织机构，人员及资源配置计划 为确保工程质量所采取的施工技术方案，施工程序 材料设备质量管理及

8、控制措施 工程检测项目计划及方法等 （4）编制完毕后应经企业技术领导审核批准，并按施工 承包合同的约定提交工程监理或建设单位批准确认后 执行4.施工生产要素的质量控制五大要素： 劳动主体人员素质，即作业者、管理者的 素质及其组织效果 劳动对象材料、半成品、工程用品、设备 等的质量 劳动方法采取的施工工艺及技术措施的水 平 劳动手段工具、模具、施工机械、设备等 条件 施工环境现场水文、地质、气象等自然环 境，通风、照明、安全等作业环境以及协调配 合的管理环境5.施工作业过程的质量控制（1）基本程序： 进行作业技术交底 检查施工工序、程序的合理性、科学性 检查工序施工条件是否符合施工组织设计的要求

9、 检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质 量规程要求 检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工 程质量 对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进 行工序验收或隐蔽工程验收 质量合格的工序验收后可进入下道工序施工。未经验 收合格的工序不得进入下道工序施工（2）施工工序质量控制要求 贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点和控 制点作为重点检查项目进行预控 落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等 方法，及时掌握施工质量总体状况 对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测 、实测及抽样实验的程序，做好原始记录，经数据分 析后，及时作出合格及不合格的判断 对合格工序产

10、品应及时提交监理进行隐蔽工程验收 完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料 ，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供 可追溯的依据6.施工质量验收的方法（1）工程质量验收分为过程验收和竣工验收， 其程序及组织包括： 施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位（或工程监理）进 行验收，并形成验收文件 分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设 单位（或工程监理）验收，重要的分部分项应请设计单位参加验 收 单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、评定，符合验收标 准后，向建设单位提交验收申请 建设单位收到验收申请后，应组织施工、勘察、设计、监理单位 等方面人员进行单位工程验

11、收，明确验收结果，并形成验收报告 按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合 格后，尚需在规定时间内，将验收文件报政府管理部门备案（2）建设工程施工质量验收应符合下列要求： 工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上 进行 参加工程施工质量验收的各方人员，应具有规定的资 格 建设项目的施工，应符合工程勘察、设计文件的要求 隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验 收，并形成验收文件 单位工程施工质量应该符合相关验收规范的标准 涉及结构安全的材料及施工内容，应有按照规定对材 料及施工内容进行见证取样的检测资料 对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程、专业工 程应进行功能性

12、抽样检测 工程外观质量应由验收人员通过现场检查后共同确认（3）建设工程施工质量检查评定验收的基本内 容及方法： 分部分项工程内容的抽样检查 施工质量保证资料的检查，包括施工全过程的技术质 量管理资料，其中又以原材料、施工检测、测量复核 及功能性试验资料为重点检查内容 工程外观质量的检查 （4）工程质量不符合要求时，应按规定进行处 理： 经返工或更换设备的工程，应该重新检查验收 经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的工 程，应予以验收 经返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计 要求，但仍然能满足使用要求，可按技术处理方案和 协商文件进行验收 经返修和加固后仍不能满足使用要求的工程严禁

13、验收四 建设工程项目质量的政府 监督 建设工程项目质量政府监督的职能（1）原则：统一管理，分工负责 （2）法律依据：国家、地方和各专业建设管理部门颁发 的法律、法规及各类规范和强制性标准 （3）政府对建设工程质量监督的职能包括两大方面：一是监督工程建设的各方主体（包括建设单位、施工单位、材料 设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等）的质量行为是否符 合国家法律法规及各项制度的规定 二是监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构 、专业设备安装等设计结构安全和使用功能的施工质量2.建设工程项目质量政府监督的实施 建设工程质量监督申报 开工前的质量监督 施工过程中的质量监督 竣工阶段的质量监督 建立建设工程质量监督档案五 常见的工程质量统计分析 方法 分层法 因果分析图法 排列图法 直方图法：形状观察分析法和位置观察分析法六 GB/T19000- ISO9000质量管理体系标准 质量管理的八项原则： 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系质量管理体系文件的内容构成 形成文件的质量方针和质量目标 质量手册 质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理 的程序性文件 质量管理标准所要求的质量记录谢 谢 大 家 ！