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1、胺芸秀邦皙胺降低札购成本及供应商谈判技巧_第一讲,如何设定采购管理的绩效目标?第二讲,如何编制采购成本预算?第三讲,如何避免不必要的采购成本?第四讲,如何分析供应商的报价?第五讲;-影响采购谈判效果的因素有郜些?第六讲;如何制定谈判的计划?第七讲,如何实施有效的谈判?第八讲,如何通过招投标进行有效的“砍价“第九讲,如何降低采购物品的库存成本?KPI(KeyPerformanceIndication卵:关键业绩指标确保并不断提高质量KPI,订单质量完成率一质量合拳单数/总到达单数产品的性能与产咤质量成本不断降佐一KP采购成本控制率一(采购预算-实际采购额)/采购预够通克断“材“KPIY订单鞭量家
2、成荣一报时创河的单敷/总刹达咤数降余拉孙成本KPI:库存周转率一出库金额/平均岸存金额按时并缩短供应期KPI订单响应时间获取利清KPI,投资回报率ROI一利涧/资本采购管理的目标顺序应该如何?确保并不断提高质量成本不断降低遵组断“粟降低库存成本缩短供应期获取利涧采购成本的学习曲线第1沥|第2次|第3沥|第4次|第5次|第6汀|第7次|第8沥沃尔码采购与宝洁采购有何区别?一,原材料性CMRP性采购二,运作性采购1MROCMaintenance,Repair,Operating)。设备性采购HR性采购腐销性采购行政、后勤性采购一项目性耒购四,商贸性采购1定购型2。自销型闯交的日各种采购管理的目标差
3、异确保并不断提高质量成本不断降低提高质量逊克界“君“限低库存成本缤短供应朝获取利浩为什么采购成本越来越敏感?改进前改迹后绝对%|增长率直接原料|59w|邗鸦战A|sos3s9e|26soe直接人工128128制造费用01管理费用|1ex168利涧收入|8吾计10081008采购成本管理的方法有哪些?准确编制并跟进采购成本预算规范并严格执行采购制度恰当地确定采购规格和要求通过招投标进行有效的“砍价“.通过采购谈判进行有效的“砻价“降低采购物品的库存成本降低采购订单成本通过期货(套期保值)汝芒八外出不川111套期保值一.现货商为回避现货市场的价格风险而在期货市场上做与现货市场反向操作的行为。二.录入套期保值在期货市场上先买后卖的套期保值三.卖出套期保俳在期货市场土先卖后买的套期保值1
