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1、浅谈企业降低成本的途径【摘要】：随着社会主义市场经济的发展与现代企业制度的逐步建立和完善，企业利润最大化作为企业财务管理的目标，越来越多的为大多数企业所接受。在竞争日益激烈的现代社会，企业要得到生存和发展，降低产品成本具有重要的意义。本文从企业成本的内容、企业成本的管理、降低成本的重要性、企业降低成本的策略等几个方面对企业降低成本的途径进行论述。【关键词】降低成本；会计核算范围、成本管理、增加盈利 引论部分：成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用,降低成本对企业的经营效益至关重要。本文分为四大部分进行论述，首先第一部分是介绍企业成本的内容，简要从理论上阐述了企业成本的概念.
2、第二部分则对企业成本的管理进行细叙，主要是将传统企业成本管理的方法和现代企业成本管理做比较.紧接着第三部分则阐述了降低成本的重要性以及对企业的影响，而本文则在第四部分着重讲解降低成本的主要途径，从料工费、降低物资采购成本、降低原材料成本、以及提高领导和员工的管理意识及技能等这些途径来讨论.一、企业成本的内容（一）企业成本的概念企业产品成本是为生产和销售到一定数量、质量的产品而付出的费用总和。它包括直接构成的成本，生产中与产品形成直接相关各种燃料的消耗以及各种材料；企业支付给生产工人的各种工资，福利方面的支出等；间接的费用，产品在生产中出现的、除上述所说项目以外的直接和间接的生产消耗。二、企业成
3、本的管理（一）传统企业成本管理的误区我国传统降低成本的方法，从范围上看局限于生产领域；从内容上看局限于制造成本；从时效上看局限于事中和事后成本制。管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和管理成本的控制，忽视了以全局的高度来审视企业成本，成本分析的方法对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等，最终导致成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，误导企业发展。（二）现代化企业成本管理的新方法现代成本管理更注重在实现企业战略中的应用在社会主义经济发展的过程中、高新技术和管理科学越来越多的创新，成本管理体系也逐步地扩大和完善。针对处于开发型、竟争型的企业来说，必须把企业
4、成本管理放在整个市场环境中来全面的考虑进去。这样企业的生产经营过程，完全以满足顾客需求设计的集合体,表现出一个企业、由内到外的“价值链” 。传统成本管理实务对生产制造成本的协同控制。现代成本会计的 7 个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位，它同成本会计其他职能是密切联系的；成本预测是成本决策的前提；成本决策是成本计划的依据；成本控制是实现成本决策既定目标的保证；成本核算是成本决预期目标是否实现的最后检验；成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。三、降低成本的重要性（一）降低成本对企业的重
5、要意义在全世界所有的企业里，成本领先是企业立于不败的根本和关键，它越来越成为企业在竞争中取胜的关键性经营战略之一。企业通过实现成本领先的竞争战略，可以合理降低成本，增强企业抵御经营风险的能力，保证资产安全，以促进实现企业的整体战略目标。企业要求可持续发展也必须提高经济效益。降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用,企业必须加强成本的科学管理,采取各种行之有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能在竞争中立于不败之地。企业降低成本的各种活动，是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的，企业通过实施成本策划，正确运用价值分析达到降低成本的目的，从而实现利益目标。 企业也是以盈利为目
6、的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。而成本降低是实现是实现经济效益的关键手段。（二）降低成本对企业的影响1、中小企业成本控制创新有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标利润最大化是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。2、中小企业成本控制创新有利于进一步提高中小企业的经济
7、效益和社会效益。现代企业已进入微利时代，许多企业为了取得较高的利润，片面地强调产品生产过程中成本的降低，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本；通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本；通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担固定成本等，目前这种制造成本已经降到了尽可能低的程度。过度成本控制使得产品质量降低、服务质量弱化，如果仅依靠这种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品的社会效益，企业发展会受到巨大限制。成本控制的创新可以改变这一陈旧落后的观念，通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法，能寻求更好更多的降低
8、成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。四、企业降低成本的策略(一)降低物资采购成本严格控制采购成本。一要分析供货市场,调整采购策略。根据企业年初计算的全年材料预算,提前冬储工作合理避开原料需要高峰,避开高价采购时间区域,通过采购时间差,降低采购成本。 二要通过信息技术、网络技术,如电子商务,搜寻市场信息,查询市场价格,指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格,搜寻市场信息及时调整成本控制指标,指导采购成本控制工作。三要稳定老客户,立足长远发展。在保证资源基本需求的同时,要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系,能够在今后的物资采购中获得一定的
9、折扣,以此来降低成本。(二)降低原材料成本在企业的产成品中,原材料的成本占到大约 60%到 70%,其所占的比重相当大,因此,企业应当降低成本。节约材料,杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象;在企业的生产过程中,原材料成本的降低也起着至关重要的作用,它直接影响着材料采购的多少。如果在生产过程中,原材料的成本降低了,而产品的价格不变,那么企业的利润将会大大的增加。一要制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定生产条件下,制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准,它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。二要编制完工预算,并据此向供应部门下达材料采购计划,同时生产部门依据图纸和生产图预
10、算再编制生产预算,制定材料消耗定额,在生产过程中,要消耗各种物资,因此实行限额领料管理制度。在材料领用方面,要严把材料消耗定额关,根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制,建立材料限额卡,填写限额领料单。而且,企业生产部门也应加大考核力度,对超定额领料的生产部门,除了扣其奖金外,还要扣生产部门负责人的年终分红等。通过这样层层把关,严格管理,可以大大降低材料消耗、降低材料成本,从而有效地降低产品成本。(三)提高领导和员工的管理意识及技能许多企业领导认为,降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益,更无法体现他们在任期内的政绩。因此,企业单纯追求产量,将产值作为经济责任的主要任务。 对于抓管理特别是
11、成本管理,认为难度大,不易奏效,不能持之以恒,效益不好时就抓,效益好时就放松,甚至不抓,没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具,这种管理意识的结果,必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。为提高企业领导及职工的管理意识,降低企业成本,一要提高企业全体人员的意识,特别是企业领导的意识,反复强调降低企业成本的重要性,使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润,只有要靠大家的共同努力才能完成。(四)创新是节约成本的源泉在传统经济环境中,节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本,但是在新的经
12、济环境下仅从这些方面降低成本,效果有限,只有创新才是降低成本最有效的途径,是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域,依靠技术创新,发挥科技第一生产力的作用,是降成本、增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品,提高了生产率,包括劳动生产率和资本生产率;另一方面,也节约了人力、能源及原材料消耗,降低了生产成本。在社会主义市场经济条件下,企业要生存和发展,要实现现代企业资产保值增值的目标,必须狠抓技术进步。要做好这项工作,企业不但自己要注重科技开发工作,而且应与科研单位紧密配合,将新的科研成果及时应用于生产实践中去,使其尽快转化为生产力。同时,要搞好技术引进工作。另外,在技术开发和引进过程中,一定要注意技术与经济的结合,使技术进步有利于降低成本,节约原材料和能源消耗。 【参考文献】：【1】赵聚辉. 试论高等学校教育成本的概念界定及其特殊性j. 商业经济，2009， （03）【2】汤建善.成本的概念和内容j. 会计之友，1985， （03）【3】郑君. 现代企业制度下企业降低成本方法分析
